In questa puntata di Risorse Molto Umane, Emilia Cancelli incontra Francesca Zurlo, Head of People & Culture di Fiscozen, per una conversazione concreta su come far coesistere agilità e struttura in una scale-up in rapida crescita. Insieme esplorano come la semplicità non significhi assenza di processi - ma processi pensati davvero per le persone - e come il lavoro per obiettivi renda davvero libere le persone di scegliere da dove raggiungerli.

Dal feedback mensile bidirezionale alla policy sui device, fino al mito che la struttura rallenti le decisioni: una puntata ricca di spunti pratici per chi lavora in contesti HR e si trova ogni giorno a bilanciare velocità e chiarezza organizzativa.

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In questa puntata di Risorse Molto Umane, Emilia Cancelli incontra Alessandro Tallia di Facile.it per una conversazione concreta su come rimettere in discussione il lavoro come paradigma - non in teoria, ma nella vita tutti i giorni.

Insieme esplorano il progetto (R)evolution: smart working fino al cento per cento, settimana di trentasei ore, venerdì corto. Una rivoluzione costruita su un principio semplice quanto raro - la fiducia - e resa possibile da anni di lavoro per obiettivi e misurazione quantitativa della performance.

Si parla di come la flessibilità, se fondata su responsabilità reale, non abbassa la produttività ma la aumenta, e di cosa serve davvero per portare sempre più l'HR a un posto al tavolo delle decisioni: iniziare a parlare con i numeri.

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In questa puntata di Risorse Molto Umane, Emilia Cancelli incontra Simona Liguoro di Nespresso Italia per una conversazione schietta su cosa significa lavorare per un brand iconico e su come trasformare una narrativa esterna potente in una cultura interna autentica e coerente.

Insieme esplorano il rapporto tra brand e retention: il brand attrae i talenti, ma non basta a tenerli. Ci vuole coerenza quotidiana, ascolto reale e la capacità di fare walk the talk anche nelle scelte difficili - come quella di proteggere i propri team di fronte a comportamenti discriminatori da parte dei clienti, fino all'ultima ratio di poterli allontanare.

Si parla di organizzazioni piatte, di psychological safety, di come i valori aziendali debbano valere per tutti a prescindere dal ruolo, e di cosa possono imparare le aziende con un brand meno forte da chi ha già costruito una narrativa solida.

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