Dans cet épisode, Marina Nichelatti partage une expérience vécue qui illustre un dilemme fréquent : faut-il imposer son choix en tant que manager, ou laisser un collaborateur décider, même si l’on pressent que cela mènera à un échec ?

À travers un exemple concret de recrutement interne, elle montre comment la confiance et la responsabilisation peuvent devenir de véritables leviers d’apprentissage, même lorsque cela implique de traverser une difficulté.

Un échange riche en nuances sur la posture du manager, son rôle d’accompagnant et l’art de transformer une erreur en enseignement durable.

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Et si la performance passait d’abord par la joie, la confiance et le collectif ?

Dans cet épisode, Marina Nichelatti explore ce qu’elle appelle le « management sourire » : une approche profondément humaine du management, fondée sur la confiance mutuelle, l’authenticité et la joie de faire ensemble.

À travers son expérience de dirigeante chez Mappy, elle montre comment ces principes peuvent transformer une entreprise, faire grandir les individus et booster les résultats.

Un éclairage inspirant pour repenser le leadership d’aujourd’hui et de demain, à l’heure où les nouvelles générations aspirent à plus de sens et de lien

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Dans ce tout premier épisode, Marina partage son regard et son expérience sur une problématique fréquente en entreprise : « Mon collaborateur ne fait pas ce qu’il devrait faire, mais je n’ose rien lui dire de peur qu’il le prenne mal. »

Pourquoi tant de managers hésitent-ils à faire du feedback ? Quelles peurs, croyances ou maladresses les freinent ? Marina éclaire ce sujet essentiel avec bienveillance et pragmatisme.

Elle propose une méthode simple, centrée sur les faits et la recherche de solutions, pour redonner au feedback son rôle fondamental : nourrir la relation et faire grandir les personnes.

Un épisode concret, puissant et libérateur pour toutes celles et ceux qui managent, accompagnent ou collaborent.

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