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Project Management: Consejos, tendencias y nuevas herramientas

Project Management: Consejos, tendencias y nuevas herramientas

著者： Andres Diaz
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このコンテンツについて

 El podcast donde los Project Managers se actualizan. Cada semana exploramos las últimas tendencias, herramientas, metodologías y noticias del mundo de la gestión de proyectos. Si lideras equipos, manejas deadlines imposibles o simplemente amas los frameworks como Scrum, Kanban o PMI, este es tu espacio. Charlas con expertos, análisis de software, hacks de productividad, inteligencia artificial aplicada a proyectos y todo lo que necesitas para estar un paso adelante. Escucha, aprende y mejora tu forma de gestionar. Porque en el mundo de los proyectos, estar al día lo cambia todo.Copyright 2025 Andres Diaz マネジメント マネジメント・リーダーシップ 経済学
エピソード
  • Valor ganado con IA: ¿estás a tiempo y dentro del presupuesto?

    Valor ganado con IA: ¿estás a tiempo y dentro del presupuesto?
    2025/12/10
    Contáctame por correo electrónico: andresdiaz@bestmanagement.org - Este episodio explica la gestión de valor ganado con IA para saber si un proyecto va a tiempo y dentro del presupuesto, usando PV (valor planificado), EV (valor ganado) y AC (costo real), con índices CPI y SPI. - La IA predice la fecha de finalización, propone escenarios y acciones para replanificar y priorizar, antes de que haya un agujero en el presupuesto. - Pasos prácticos: definir una WBS clara, establecer una línea base realista, reglas de medición y un repositorio único; activar un modelo IA con datos históricos. - Incluye un ejemplo, errores a evitar, consideraciones de seguridad/ética y un plan de 5 días para empezar, con el objetivo de tomar decisiones una semana antes.
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    10 分
  • Ruta crítica con IA: ¿cuál es la fecha más probable?

    Ruta crítica con IA: ¿cuál es la fecha más probable?
    2025/11/26
    Contáctame por correo electrónico: andresdiaz@bestmanagement.org Resumen breve: Este episodio enseña a estimar la fecha de fin de un proyecto usando IA, la ruta crítica y simulación de Monte Carlo. Se usan estimaciones PERT por tarea (optimista, probable, pesimista), se calcula la ruta crítica, se ajustan duraciones con un modelo simple entrenado con datos históricos y luego se ejecuta una simulación para obtener una distribución de fechas. La fecha más probable es el pico de la distribución y se recomiendan percentiles (p. ej., 80%/90%) para compromisos; además, se sugiere presentar tres fechas en el tablero de gestión y registrar datos para que el modelo aprenda.
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    9 分
  • Priorización en Kanban con IA: qué va primero

    Priorización en Kanban con IA: qué va primero
    2025/10/08
    Contáctame por correo electrónico: andresdiaz@bestmanagement.org - Resumen breve: El episodio explica cómo priorizar en Kanban con IA como copiloto, evaluando valor, costo de demora y dependencias para enfocarse en tareas que realmente avanzan el negocio, evitando esfuerzos innecesarios. - Proceso clave: definir criterios y métricas, limpiar el backlog, configurar una puntuación (p. ej., valor 40%, impacto 30%, costo de demora 20%, dependencia 10%), piloto de dos semanas, integrar IA, crear una fila de “Prioridad IA” y revisión humana diaria. - Beneficios: mayor claridad, entrega de valor más rápida, aprendizaje continuo y uso de IA para guiar decisiones sin quitar la responsabilidad humana. - Ejemplo y cierre: compara decisiones entre tareas con y sin IA; invita a auditar criterios y datos, y a suscribirse para más episodios.
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    7 分
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