Product Owner w projektach – kiedy ma sens, a kiedy nie jest potrzebny?
カートのアイテムが多すぎます
カートに追加できませんでした。
ウィッシュリストに追加できませんでした。
ほしい物リストの削除に失敗しました。
ポッドキャストのフォローに失敗しました
ポッドキャストのフォロー解除に失敗しました
Product Owner w projektach – kiedy ma sens, a kiedy nie jest potrzebny?
-
ナレーター：
-
著者：
このコンテンツについて
Nie każdy projekt potrzebuje Product Ownera. Czasem PO to wartość, czasem – koszt (i frustracja współpracującego z nim Project Managera). Podczas tej rozmowy rozbieramy na czynniki pierwsze, kiedy ta rola wnosi realną wartość, a kiedy jest sztucznie wciskana tylko dlatego, że „tak mówi Scrum Guide”.
Z odcinka dowiesz się o:
✔ przykładach firm, które PO potrzebują, ale go nie mają,
✔ sytuacjach, gdzie PO się nie sprawdza (i dlaczego),
✔ jak może wyglądać sensowna (lub nie do końca sensowna) współpraca PO z Project Managerem,
✔ stanie rynku pracy i tym,
✔ co może pomóc PO-som nie wypaść z gry,
✔ najbardziej irytujących bzdurach o PO, jakie krążą po social mediach.
🙋🏻♀️ Natalia Cholewa - product ownerka z ponad 8-letnim doświadczeniem, specjalizująca się w tworzeniu systemów w modelu SaaS, liderka, trenerka PO i twórczyni kursów online.
Profil Natalii na LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/nataliacholewa/?originalSubdomain=pl
Profil Natalii na Instagramie:
https://www.instagram.com/nataliacholewa/#
Szkoła Product Ownera:
https://szkolaproductownera.pl/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc👉 Więcej o nas: zerobs.plZnajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb