בפרק מרתק זה, יעקב לסקר חושף איך בינה מלאכותית מהפכה את תחום משאבי האנוש - מעבר מעבודה אדמיניסטרטיבית למשימות אסטרטגיות מתקדמות.

מה תלמדו:

• איך AI יכולה לחזות התפטרויות בדיוק של 96% לפני שמישהו בכלל יודע שיש בעיה
• שלושת התפקידים החדשים של מנהיגי משאבי אנוש: אסטרטג נתונים, מושל אתי, ואדריכל חוויה
• השוואה מעמיקה בין הגישות של IBM (שיפור אנושי) לעומת מודרנה (החלפה טכנולוגית)
• חזיות עתיד מדהימות: ביטול ניהול ביניים ויצירת "פרסונות דיגיטליות"

הלקח המרכזי: הטכנולוגיה ניטרלית - הבחירות האנושיות קובעות אם נקבל עתיד עבודה יותר אנושי או פחות אנושי.

מיועד למי: מנהיגי משאבי אנוש, מנהלים, יזמים, וכל מי שמעוניין להבין את עתיד העבודה בעידן הבינה המלאכותית.

#AI #HumanResources #FutureOfWork #HR #ArtificialIntelligence #DigitalTransformation #Workforce #Leadership #Technology #Innovation #PredictiveAnalytics #EmployeeExperience #AIEthics #TalentManagement

This episode examines how artificial intelligence is transforming human resources from an administrative function into a strategic powerhouse capable of predicting employee turnover with 95% accuracy and personalizing career development journeys. We explore how modern HR leaders must evolve into three critical roles: Data Strategists who interpret predictive analytics, Ethical Governors who prevent algorithmic bias, and Experience Architects who design personalized employee experiences. Through contrasting case studies of IBM's human-centric automation approach versus Moderna's radical integration of HR and IT departments, the discussion reveals the profound implications of this shift, including the potential elimination of middle management roles and the emergence of AI-powered "digital personas" that could capture employees' professional knowledge and decision-making patterns.

Tags: #ArtificialIntelligence #HumanResources #FutureOfWork #PredictiveAnalytics #DigitalTransformation #AIEthics #TalentManagement

פרק זה בוחן את האתגר המורכב של ניהול ארבעה דורות שונים במקום העבודה המודרני - דור הבייבי בומרס, דור X, המילניאלים ודור Z. הדיון מתמקד בפערים בין הדורות בתחומים מרכזיים כמו ציפיות מהעבודה, סגנונות תקשורת, יחס לסמכות ועדיפויות מקצועיות.

הפרק מציג אתגרים מעשיים בגיוס ושימור עובדים כאשר דור Z דורש גמישות ופידבק מיידי, המילניאלים מחפשים משמעות וצמיחה, ועובדים ותיקים מעוניינים ביציבות והכרה בניסיונם. הדיון כולל פתרונות יצירתיים כמו מערכות פידבק מותאמות אישית, "קפטריה של הטבות" וצוותי עבודה מעורבי גיל.

הפרק מדגיש שלמרות ההבדלים הדוריים, כל העובדים חולקים צרכים בסיסיים זהים - להרגיש מוערכים ולהצליח בעבודה. המסר המרכזי הוא שההבדלים הם בדרכים להשגת מטרות, לא במטרות עצמן, ושהמפתח לניהול מוצלח הוא גמישות והבנה של הרקע הייחודי של כל עובד.