¿Por qué algunos miembros del equipo presionan para actuar rápido mientras que otros quieren frenar y analizar? La respuesta suele estar en los estilos culturales de resolución de problemas —y entenderlos es clave para liderar equipos multiculturales de alto rendimiento.

En este episodio de El Líder Multicultural, el anfitrión Andrés Molina explora cómo las normas culturales moldean profundamente la forma en que las personas enfrentan retos, toman decisiones e implementan soluciones. Desde la planificación basada en la reflexión hasta la ejecución impulsada por la acción, estos estilos contrastantes pueden ser una chispa para la innovación o una fuente de fricción… según cómo se gestionen.

Vas a aprender:

• La diferencia entre culturas orientadas a la acción y culturas orientadas a la reflexión en la resolución de problemas

• Cómo gerentes de EE. UU. y América Latina suelen chocar entre la planificación y la velocidad

• El impacto de estilos cognitivos como los Convergers y Assimilators en equipos diversos

• Cómo la Teoría del Aprendizaje Experiencial de Kolb puede ayudarte a formar equipos equilibrados y eficaces

• Un caso real de colaboración entre EE. UU. y América Latina que superó un bloqueo cultural

• Consejos prácticos para alinear expectativas, fomentar respeto mutuo y convertir el conflicto en creatividad

También hablaremos de:

• Cómo detectar puntos ciegos culturales en la toma de decisiones

• Por qué algunos miembros dudan en hablar en las reuniones —y cómo interpretar ese comportamiento

• Estrategias para cerrar brechas y generar seguridad psicológica para distintos estilos de resolución de problemas

• El papel del liderazgo en ayudar a los equipos a valorar la diferencia, no solo a gestionarla

Ya sea que lideres un equipo internacional, gestiones oficinas regionales o lances un proyecto global, este episodio te ayudará a convertir el contraste cultural en una ventaja estratégica.

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Contacto: amolina@globalmanager.co