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Arthur Magne, cofondateur de Packmind, montre que coder avec l'IA ne se joue plus dans l'écriture du code mais dans le harness : le système de contexte et de garde-fous que l'équipe construit et gouverne autour de ses agents.

Ce que vous allez apprendre :

• Un agent = un modèle + un harness. Le modèle appartient aux éditeurs, le harness vous appartient.
• La code base ne suffit pas : un agent ne distingue pas vos bonnes pratiques de votre legacy.
• 12 équipes, 12 skills contradictoires sur la même architecture : l'alignement est le vrai chantier.
• L'IA amplifie ce qui existe, vos bonnes pratiques comme vos goulots.
• Accélérer l'écriture du code n'améliore qu'un maillon du cycle de vie.
• Un petit modèle bien cadré bat un gros modèle sans contexte, pour 40 fois moins de tokens.
• Le vrai test : pousseriez-vous en prod sans relire le code généré ?

🎬 Ressources mentionnées

• Packmind : https://packmind.com/
• Les rapports DORA et DX (Q1 2026)
• La méthode Dantotsu (lean)
• Le skill evaluator d'Anthropic
• Spec-driven development : BMAD Method et Spec Kit
• Communautés de veille : Slack Dev with AI, Tech.Rocks
• A Knight of the Seven Kingdoms : https://www.captainwatch.com/serie/224372/a-knight-of-the-seven-kingdoms
• House of the Dragon : https://www.captainwatch.com/serie/94997/house-of-the-dragon
• Breaking Bad : https://www.captainwatch.com/serie/1396/breaking-bad

Pour suivre l'actualité d'Arthur

- LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/arthur-magne/

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Postproduction Audio : Guillaume Lefebvre (https://studioecho.webflow.io/)

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Shérine Khoury, Principal Software Engineer chez Red Hat sur le cœur d'OpenShift, challenge l'idée reçue qui fait du meilleur développeur de l'équipe le tech lead naturel.

Pour Shérine, la valeur d'un tech lead ne se joue pas dans son code mais dans sa capacité à faire grandir les autres et à relier la technique au terrain : celui qui gère seul tous les bugs et toutes les fonctionnalités est le symptôme d'une mauvaise orientation. Elle raconte pourquoi elle laisse volontairement son équipe se tromper sur les sujets peu prioritaires, comment une réécriture techniquement irréprochable a coûté 2 ans faute d'avoir pensé la migration des utilisateurs, et ce que ses années d'offshore lui ont appris pour travailler avec les systèmes agentiques : arriver avec la solution toute faite ne marche pas, mieux vaut donner le contexte et construire ensemble.

🎬 Ressources mentionnées

• Podcast Tranches de Tech : https://smartlink.ausha.co/tranches-de-tech
• Podcast Les Cast Codeurs : https://lescastcodeurs.com/
• Podcast DevOps Paradox : https://www.devopsparadox.com/
• Podcast The Enterprise AI Show (ex-The Cloudcast) : https://theenterpriseaishow.com/
• Podcast What's in the SOSS? (OpenSSF) : https://openssf.org/podcast/
• Les livres visuels d'Aurélie Vache : https://aurelievache.gumroad.com/ et son blog : https://dev.to/aurelievache/
• Livre : The Serial Killer's Wife, Alice Hunter
• Série : Good Cop/Bad Cop
• Film : One Battle After Another : https://www.captainwatch.com/film/1054867/une-bataille-apres-l-autre

Pour suivre l'actualité de Shérine

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sh%C3%A9rine-khoury-437758a/

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Avec Adrien Maret, CTO et fondateur de Maleus, on regarde ce qui se passe quand produire du code ne coûte presque plus rien, et qui se retrouve à nettoyer derrière.

Le code sort si bien des agents qu'on les a mis dans toutes les mains, product, design, parfois un CEO. Mais produire du code n'a jamais été le métier, et quand l'outil se généralise, le goulot ne disparaît pas, il se déplace, le poste de travail devient une porte d'entrée, et un agent générique seul reste un bras robot, pas une usine. Adrien explique comment l'orchestrer pour que ça tienne en prod.

Les apprentissages de l'épisode :

• Produire du code n'a jamais été le métier : le cœur, c'est juger, cerner le vrai besoin et vérifier que ça marche, pas juste que ça tourne.

• Le goulot ne disparaît pas, il se déplace. Le produit est sous l'eau aujourd'hui, le SRE le sera demain.

• Le poste de travail devient une porte d'entrée, via les attaques supply chain.

• Claude Code seul, c'est au mieux un bras robot, pas l'usine. Il faut l'orchestrer.

• Un système agentique qui tient : une orchestration déterministe, une validation humaine, le LLM confiné à la logique métier.

• Le conseil à contre-courant d'Adrien : recruter et former la prochaine génération.

🎬 Ressources mentionnées

• Série From : https://www.captainwatch.com/serie/124364/from

• Film Le Royaume : https://www.captainwatch.com/film/4349/le-royaume

• Le problème à trois corps, Liu Cixin (les livres, et la BD)

• Hacker News : https://news.ycombinator.com/

• Fouloscopie (chaîne YouTube) : @Fouloscopie

• Maleus : https://maleus.ai/

Pour suivre l'actualité de Adrien

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/maretadrien?utm_source=youtube&utm_medium=description&utm_campaign=opep-43

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Tristan Charvillat (AI Discipline, ex-BlaBlaCar et Malt) explique pourquoi travailler avec l'IA, c'est changer de sport : on ne court plus, on pilote.

« J'ai essayé, mais dans mon métier ça ne marche pas. » Tristan entend cette phrase à chaque formation, et le problème vient rarement de l'IA : on la sollicite au travail comme on organise ses vacances. Ancien VP Product Design de BlaBlaCar et de Malt, cofondateur de la communauté AI Discipline avec Rémi Guyot, Tristan forme aujourd'hui des équipes et des comités de direction, de la startup au CAC 40.

🎯 Ce que vous allez apprendre

• Bien adopter l'IA

• Bloquer l'IA ne l'arrête pas

• Le test du volant

• La règle d'or

• Les fondamentaux qui n'ont pas bougé en 2 ans

• Pourquoi les profils littéraires redeviennent un avantage

• Le piège des champions

• Un assistant interne se pilote comme un produit

• La fatigue cognitive de la course à 180

• Avec les enfants : encourager l'IA qui diverge

🎬 Ressources mentionnées

• Discovery Discipline, le livre de Tristan Charvillat et Rémi Guyot

• L'épisode précédent avec Tristan sur la Discovery Discipline

• Flavien Chervet, pour des lectures de fond sur l'IA

• Podcasts cités : Légende, Génération Do It Yourself

• Les Rayons et les Ombres, de Xavier Giannoli, avec Jean Dujardin

• Le Crime du 3e étage, de Rémi Bezançon, avec Gilles Lellouche et Laetitia Casta

• Le Gâteau du Président, de Hasan Hadi

• Les Aigles de la République, de Tarik Saleh

Pour suivre l'actualité de Tristan

• https://www.linkedin.com/in/tcharvillat

• La communauté AI Discipline

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Jean-Christophe Pagès raconte comment les quatre valeurs de l'agilité ont fait réussir la refonte des concepts de magasin Bricomarché et Bricorama, un produit physique à plusieurs millions, sans une ligne de code.

Coach agile depuis 20 ans et Professional Scrum Trainer certifié, Jean-Christophe a accompagné plus de 50 équipes dans le retail, la banque, l'hôtellerie ou la défense, en grande partie sur des produits non numériques. Dans cet épisode enregistré en marge de l'Agile Tour Montpellier, il revient sur un cas concret : fédérer deux enseignes concurrentes (Bricomarché et Bricorama) autour d'une refonte de concept de magasin menée en itératif, plutôt qu'en tunnel de 2 ou 3 ans comme le font les grands acteurs du secteur. Il partage aussi la leçon RH qu'il a payée cher et pourquoi des gens qui n'ont jamais fait d'IT appliquent souvent l'agilité mieux que les équipes tech.

Ce que vous allez apprendre

• Les quatre valeurs de l'agilité fonctionnent partout, y compris très loin de l'IT

• Un sprint ne sert à rien si vous n'êtes pas prêt à changer ce que vous aviez prévu

• Sur un produit physique qui coûte des millions, mieux vaut se tromper petit que se planter à grande échelle

• Embarquer le management ET les RH dès le départ, sinon ça ne peut pas marcher

• Commencer par le pourquoi (le Why) avant de travailler le quoi

• Ne pas venir de l'IT peut être un atout : pas de croyances limitantes

• Découper 154 fonctionnalités figées en sprints, ce n'est pas faire de l'agile

🎬 Ressources mentionnées

La conférence de Jean-Christophe à l'Agile Tour Montpellier : "On ne savait pas que c'était impossible" https://www.youtube.com/watch?v=6iY1oLIzQNI

Pour suivre l'actualité de Jean-Christophe

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jcpages/

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Avec Julien Topçu (CTO du groupe Shodo), on déconstruit l'idée que le code est un coût pour le repenser comme un patrimoine qui se déprécie quand on l'ignore.

Julien Topçu, CTO du groupe Shodo et conférencier reconnu, pousse une idée que peu de DAF et de DSI ont vraiment intégrée : votre code source est comptablement un actif immobilisé. Mal entretenu, il bascule en passif et détruit de la valeur silencieusement, jusqu'au jour où un concurrent moins endetté vous passe devant.

Ce que vous allez apprendre

• Pourquoi le code est comptablement un actif immobilisé qui s'amortit

• Les 4 métriques d'Accelerate pour mesurer la santé de votre patrimoine logiciel

• La différence entre dette technique, dette fonctionnelle et dette de conception

• Pourquoi un choix techno engage toute l'organisation : RH, formation, marque employeur

• Comment la loi de Conway façonne votre code à votre insu

• Pourquoi l'IA s'effondre dans un legacy entremêlé (le piège de la context window)

• Comment les ADR (Architecture Decision Records) préservent la connaissance

• L'erreur de mélanger l'espace du problème et l'espace de la solution

• Pourquoi la vélocité et les story points ne mesurent rien d'objectif

• Le plan d'action concret du lundi matin pour un CTO ou un DSI

🎬 Ressources mentionnées

• Livres : Accelerate, Team Topologies, Architecture for Flow (Susanne Kaiser)

• Conférence Devoxx France : "Vous pensiez que la dette technique était le pire, voici la dette de conception"

• Conférences recommandées : Craft Conf (Budapest), FlowCon (Montrouge), TechRocks, MiXit, NewCrafts (Paris), Devoxx France

• Chaîne YouTube : Modern Software Engineering @ModernSoftwareEngineeringYT

Pour suivre l'actualité de Julien

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-top%C3%A7u/

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Jérôme Lesage, coach pro depuis plus de 10 ans et co-pilote du centre Agile de CACIB, nous explique pourquoi l'engagement des équipes ne se décrète pas et comment l'approche systémique permet de le révéler.

Vos équipes livrent dans les temps, respectent les budgets, cochent les OKR. Sur le papier tout va bien. En coulisse, c'est autre chose : tensions silencieuses, désengagement, livraison "dans la douleur". On ajoute un rituel, on change de framework, on forme les managers, et rien ne bouge. Parce qu'on traite les symptômes sans regarder ce qui les relie.

Avec Jérôme, nous creusons l'approche systémique : cette façon de regarder l'ensemble plutôt que les pièces une par une. Comment diagnostiquer un dysfonctionnement, pourquoi la responsabilisation et l'autonomie sont les deux leviers majeurs de l'engagement, comment intégrer l'IA comme alliée sans tomber dans ses pièges, et surtout par où commencer quand on veut faire bouger un système sans tout casser.

Ce que vous allez apprendre

• Pourquoi une équipe qui livre bien peut quand même être en danger

• Les signaux faibles d'un dysfonctionnement systémique

• Le "reflet systémique"

• La logique des cercles d'influence

• Les deux leviers prioritaires de l'engagement : responsabilisation et autonomie

• Le paradoxe du changement : pour que ça bouge, il faut aussi du non-changement

• Comment utiliser l'IA comme contre-coach sans lui laisser prendre le volant

• Les 6 compétences clés d'une équipe

• Comment éviter l'essoufflement après un changement

🎬 Ressources mentionnées

• L'école de Palo Alto (pensée systémique)

• Edgar Morin, "Introduction à la pensée complexe"

• Françoise Kourilsky, "Du désir au plaisir de changer"

Pour suivre l'actualité de Jérôme

Son linkedin : https://www.linkedin.com/in/jerome-lesage/

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Frédéric Leguédois nous explique pourquoi la simplicité est le levier de performance le plus sous-estimé dans nos organisations.

Face à un problème, le réflexe de toute organisation, c'est d'ajouter : un contrôle, un comité, une étape, un outil. Pourtant, chaque ajout complexifie, et plus on complexifie, plus on crée de nouvelles sources de problèmes. Et si la vraie solution, c'était de retirer ?

Frédéric est coach senior, manager de transition et conférencier. Il accompagne depuis plus de 20 ans des organisations comme La Poste, Natixis ou le ministère de l'économie et des finances dans leur transformation. Dans cet épisode, il nous montre comment simplifier radicalement notre façon de planifier, prioriser et livrer.

Ce que vous allez apprendre :

• Pourquoi l'agilité à l'échelle est construite sur un mythe

• Comment décider et prioriser sans jamais estimer

• Pourquoi vos roadmaps mentent, et ce qui les remplace

• Comment préparer vos équipes à l'imprévu sans chercher à le prédire

• Pourquoi la fréquence de livraison est votre meilleur outil face aux deadlines

• Ce que la rencontre terrain avec les utilisateurs change concrètement

• Quelle est la première chose à mettre en place demain matin pour commencer à simplifier

🎬 Ressources mentionnées

- Le Manifeste Agile : https://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html

- "Extreme Programming" de Laurent Bossavit

- Le blog de Frédéric : https://leguedois.fr

Pour suivre l'actualité de Frédéric

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fleguedois/

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