Combien de bons salariés as-tu perdus alors qu’un poste les attendait en interne ?
Ta mobilité interne se résume à publier tes offres en interne ? Ceux qui postulent sont les plus audacieux, pas forcément les meilleurs.

Muriel Lecouey est co-fondatrice et CEO de Recraft, un logiciel de GEPP et de gestion des talents..

Avant ça, elle a dirigé un éditeur de logiciel de recrutement et interrogé une quarantaine de RH pour construire son outil.
Pour son tout premier passage au micro, elle ne mâche pas ses mots.

Recraft part d’un constat simple : avant de piloter des mobilités, il faut savoir de quelles compétences ton entreprise a besoin, et qui les possède déjà. Y compris celles que tes salariés n’exercent pas dans leur poste actuel.

Dans cet épisode, tu vas découvrir :

👉 Pourquoi le manager qui bloque une mobilité interne n’est pas déloyal, mais cohérent ?
👉 Cueillette sauvage ou potager : quelle différence entre mobilité organique et mobilité pilotée ?
👉 Quels chiffres tu as déjà sous la main pour auditer ta mobilité interne, dont un qui fait mal ?
👉 Pourquoi un “il y aura peut-être quelque chose pour toi” crée une dette dont personne ne connaît ni le montant ni l’échéance ?
👉 Quelle règle poser avant de valider la moindre mobilité, pour que le manager de départ ne serve plus de zone tampon ?
👉 Pourquoi un référentiel de compétences exhaustif finit à dormir dans un dossier partagé ?
👉 À quel moment ta filière expert devient un lot de consolation ?
👉 Que dit de ta boîte un ancien salarié brillant que personne ne veut recruter ?
👉 Quel test simple pour savoir si une fonctionnalité IA a sa place dans un outil RH ?

Ce podcast est soutenu par Hellowork, 1er acteur digital français du recrutement
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RH international : et si ton diplôme franco-français était un billet aller simple, pas une prison ?

Claire Jolly est Head of HR d'une agence marketing internationale de 500 personnes basée à Londres.

Master de droit du travail français en poche, elle a quitté la France pour la Belgique, puis Londres, en reconstruisant sa crédibilité RH de zéro à chaque étape. Elle garde aussi un pied dans le recrutement sur le marché belge.

3 pays, 3 façons de faire des RH, une seule constante : elle ose. Un parcours RH international comme on en entend rarement au micro.

Dans cet épisode :

• Comment Claire a reconstruit sa légitimité de zéro dans un pays dont elle ne maîtrisait ni le droit ni la langue (elle l'a fait deux fois) ?

• Pourquoi le freelance RH n'existe quasiment pas au UK, alors qu'on imagine ce pays comme le royaume de la flexibilité ?

• Management français vs belge vs anglais : lequel te tutoie autour d'une bière, lequel te licencie du jour au lendemain ?

• Comment un RH français peut se faire piéger au UK à force d'appliquer ses réflexes franco-français ?

• Anglais moyen à l'arrivée : handicap éliminatoire ou faux problème ? La méthode de Claire pour s'en sortir.

• Belgique, UK, mobilité interne : par où commencer concrètement quand on veut tenter l'étranger ?

• Package londonien : pourquoi le salaire fixe est roi et comment ne pas se faire piéger sur le bonus ?

• Sa première semaine à Londres : licencier tout un département sans avoir jamais monté un seul plan social 😰

Que tu rêves de carrière RH internationale ou que tu veuilles juste comprendre comment on fait des RH ailleurs, cet épisode est ta feuille de route.

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Cet été, il a fait 44°C à Paris. Des écoles ont fermé. Des salariés bossaient sous des toits brûlants.
Et le ministre du Travail a proposé... le bermuda.

Qui doit vraiment prendre les choses en main ?

Pierre Monclos a été DRH pendant dix ans chez Unow.

Aujourd'hui conférencier, ambassadeur ANDRH, auteur chez Dunod. Il vient de lancer le MOOC Green RH avec Unow et la Climate School (2 000 inscrits au démarrage) et une newsletter LinkedIn du même nom (9 000 abonnés en une semaine, sans un seul article publié).

Au programme de cet épisode :

🔸 Pierre a été enthousiaste de l'IA pendant un an et demi. Aujourd'hui il en devient sceptique. Qu'est-ce qui a changé ?
🔸 Pourquoi il est convaincu que les RH, pas la RSE ni la direction générale, doivent piloter la transition écologique
🔸 Pas de température maximale légale au travail en France. Des morts sur des chantiers cet été. Et toujours rien. Que peuvent faire les RH sans attendre l'État ?
🔸 15 millions de Français éco-anxieux. Pierre explique pourquoi ça devrait être un sujet RH, pas un sujet perso
🔸 Il a failli faire du greenwashing chez Unow. Un salarié l'a recadré. Il raconte l'histoire
🔸 Les data centers consomment autant d'électricité que la France. On pousse les RH à déployer l'IA partout. Comment gérer ce paradoxe ?
🔸 Son conseil le plus contre-intuitif : pour faire avancer la transition écologique dans ta boîte, ne prononce jamais le mot "écologie"
🔸 Son idée d'éco-score interne, suivi comme le chiffre d'affaires, piloté par les RH

Un épisode pour comprendre ce qu'est le Green RH

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