45 millions d'euros levés. Et 10 à 15 recrutements par an.

La plupart des boîtes qui lèvent ce montant embauchent à toute vitesse, puis découvrent deux ans plus tard le coût d'un plan social. Weglot a fait l'inverse : attendre que le besoin se confirme, prendre le temps, et garder ses gens.

Mon invitée : Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, arrivée en 2019 quand ils étaient 10, aujourd'hui 67, avec un eNPS moyen de 83 sur 2025 et un taux de rétention qu'elle assume de mettre sur la table.

Ce qu'on décortique :

• Comment tu sais qu'un poste mérite vraiment d'être ouvert, et pas juste que tu as peur de manquer de bras ?

• Pourquoi les fondateurs sont encore en entretien final à 67 salariés, alors que la RH la plus senior, elle, n'apparaît jamais dans le process ?
  Un cas pratique donné à tous les métiers, office manager compris : comment tu le cadres pour que ce soit utile sans virer au travail gratuit ?

• Période d'essai découpée en points à 1, 2 et 3,5 mois, avec le document remis dès l'arrivée : qu'est-ce que ça change au moment de trancher ?

• Quelles vérités franchement pas vendeuses Weglot pose sur la table dès les premiers échanges ?

• Rapport d'étonnement : qu'est-ce qu'ils en ont réellement changé cette année ?

• La semaine de 4 jours, la vraie, avec un support client qui ne ferme jamais : comment le puzzle tient-il ?

• Un eNPS à 83 mesuré sur un simple Google Form : qu'est-ce que ça coûte, et qu'est-ce que ça déclenche derrière ?

• Trois personnes aux RH pour 67 salariés : dépense de confort ou condition pour que tout le reste fonctionne ?

Un épisode qu'on réécoute avec plaisir. Appuie sur play 🎧


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Ton dernier candidat refusé, il rachèterait chez toi demain ? 🛒

Tu mesures ton NPS client. Tu connais ton taux de réachat. Et le candidat que tu viens d'écarter, tu sais ce qu'il pense de toi ?
Bref, est ce que tu geres ton expérience candidat ?

Benoît Thièbe, Directeur Marque Employeur et Recrutement chez IKEA France, a la réponse en chiffres. Elle pique.

Un des épisodes les plus repris de la saison, remis en haut de la pile.

Au programme :

• Quel score de satisfaction obtiennent les candidats refusés chez IKEA, et pourquoi Benoît regarde celui-là en priorité ?

• Combien de clics faut-il pour postuler chez IKEA quand 80 % des candidats sont sur téléphone ?

• Quel délai de réponse IKEA s'impose en interne, et pourquoi il ne l'affiche nulle part ?

• Ce que l'attente en caisse t'apprend sur tes délais de recrutement : attente réelle ou attente perçue ?

• Comment monter des viviers de candidats sans en faire un cimetière à CV ?
  Pourquoi IKEA a arrêté les candidatures spontanées il y a cinq ans ?

• Où Benoît laisse entrer l'IA dans son process, et pourquoi il refuse la présélection par IA ?

• Quel prompt de 30 secondes révèle ce que ton annonce raconte à un candidat ?

• Pourquoi le brief manager est devenu obligatoire chez IKEA avant chaque ouverture de poste ?

• Ce qu'un "code Viking" en magasin change à ta façon de juger un manager qui ne répond pas à tes mails ?

• Et l'anecdote qu'il n'avait jamais racontée à un micro : ce qu'il a fait pendant un Ramadan entier avec son équipe.
  

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Ton baromètre social est au vert. Ton équipe, elle, est à plat.

Les chiffres sourient. L'ambiance, non. Les feedbacks se raréfient, l'entraide aussi, chacun bosse dans son coin, poliment.

Tu cherches qui va mal. Mauvaise question. Personne n'est en burnout individuel dans cette équipe. C'est le collectif qui s'épuise, et aucun questionnaire annuel ne te le dira.

Je reçois Luz d'Ans, coach partenaire du cabinet de coaching exécutif Cadran, professeure à Sciences Po Paris. Ancienne auditrice, elle a croisé son expertise du risque avec l'IA pour créer COR.AI, un outil gratuit qui transforme les intuitions d'un manager en diagnostic exploitable.

Au programme :

• Pourquoi ton baromètre social classique te ment sur la santé réelle de tes équipes ?

• C'est quoi le burnout collectif, et pourquoi ça ne ressemble en rien au burnout individuel ?

• Comment une équipe se délite alors que chaque membre, pris séparément, va très bien ?

• Cap, lien, sens : que se passe-t-il quand un des trois lâche, et pourquoi les deux autres suivent ?

• Pourquoi un conflit ouvert est plutôt bon signe, et ce qui devrait vraiment t'alerter à la place ?

• Comment repérer le care washing chez toi avant que tes équipes s'en chargent ?

• Pourquoi la course à l'efficacité maximale fragilise ta boîte au lieu de la muscler ?

• Comment l'IA transforme des rumeurs de couloir en plan d'action, en 20 minutes chrono ?

• Où s'arrête la machine, et pourquoi elle ne remplacera jamais le coach ?

• Pourquoi appeler un coach quand tout va bien, et pas seulement quand ça brûle ?
  
  
  

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