Denne episode handler om moderne organisationer, men især om praktiske erfaringer fra en leder, der har gjort det. Jeg taler her med Egon Loke, der i sin tid som leder har gjort sig praktisk erfaringer med de såkaldt post-bureaukratiske organisationsformer - eller lederløse organisationer. Det er erfaringer på godt og ondt.

Lyt med hvis du er interesseret i medledelse, Teal, Holacracy, Unboss, Quantum Leadership, Sociokrati, Servant Leadership, Regenerativ ledelse. Her får du den rene historie og konkrete eksempler.

Mikael Elkan

www.elkan.dk

Vagtplaner har stor betydning for både ledere, medarbejdere og organisationen. Men i mange organisationer bruger lederne uforholdsmæssigt meget tid på at få vagtplanen til at gå op – tid, der dermed ikke bliver brugt på ledelse.

I denne episode taler Mikael Elkan med Michael Stenkvist, der i Region Hovedstaden har været med til at professionalisere vagtplanlægningen og reducere den administrative byrde for lederne.

Vagtplanlægning er langt mere end et administrativt puslespil. Planerne skal tage højde for bemanding og drift, individuelle behov, arbejdsmiljø, kultur, lovgivning, overenskomster og en lang række andre hensyn. Og når kompleksiteten ender på lederens skrivebord, kan konsekvensen være mindre tid til medarbejdere, faglig ledelse og udvikling.

Det kan skabe et paradoks: Når vagtplanlægningen optager for meget af lederens tid, bliver der mindre tid til ledelse – og det kan skabe problemer, som efterfølgende kræver endnu mere ledelse.

Så hvordan organiserer man vagtplanlægningen bedre?

Hør, hvordan man i Region Hovedstaden arbejder i praksis med at skabe gode vagtplaner på tværs af cirka 1.600 medarbejdere.

Læs mere på www.elkan.dk og få indsigt i organisationer og ledelse.

Mikael Elkan taler med Professor Henry Mintzberg om hans bog Understanding Organizations - Finally! Mintzberg kommer ind på hvordan vi kan forstå de udfordringer og problemer organisationer kommer ud i og ikke mindst, hvad ledere kan gøre under de vilkår. Han taler om at vi ofte ser på enkeltdele af organisationen uden at forstår helheden. Vi reorganiserer når det er svært, mener Mintzberg, fordi det er nemt. Vi er nødt til at se helheden og skabe transparens. Vi kan ikke forventer at medarbejdere har vidvinkel på forståelsen af deres opgaver og arbejde, når de har fået skyklapper på. Når nye ting opstår, skal der kunne opstå ny struktur ligesom nye strategier skal kunne opstå. Det kalder han "Emergent strategies". Lyt med og forstå din organisation.

www.elkan.dk