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Off The Record (Deutsch)

Off The Record (Deutsch)

著者： Siemens
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概要

 Im #TeamSiemens-Switzerland-Podcast «Off The Record» setzen wir uns mit dem Kulturwandel bei Siemens Schweiz auseinander: kritisch, hinterfragend, persönlich und unterhaltsam. Gemeinsam mit unseren Gästen finden wir heraus, weshalb Kulturwandel wichtig ist, wie er dafür sorgt, dass wir den Anschluss nicht verpassen und wie er uns weiterbringt, sowohl als Unternehmen als auch persönlich. Ab Staffel 2 bieten wir zusätzlich eine AI-generierte Zusammenfassung auf Hochdeutsch an.Siemens AG
エピソード
  • Das Finale (Original)

    Das Finale (Original)
    2025/12/08
    Im Staffelfinale lassen Dashi und Eray die sieben Folgen der zweiten Staffel Revue passieren. Sie sprechen nicht nur über ihre Highlights, sondern hören auch von Siemens-CEO Roland Busch, wie er Siemens in der Schweiz als ONE Tech Company wahrnimmt. Bitte unbedingt zu Ende hören!Nach 19 Folgen «Off The Record» möchten Dashi und Eray von euch gerne wissen, wie ihr den Podcast findet. Bitte nehmt euch kurz Zeit, um ihnen euer Feedback zu geben. Herzlichen Dank!www.siemens.ch/podcast
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    17 分
  • Das Finale (Zusammenfassung auf Hochdeutsch)

    Das Finale (Zusammenfassung auf Hochdeutsch)
    2025/12/08
    Im Staffelfinale lassen Dashi und Eray die sieben Folgen der zweiten Staffel Revue passieren. Sie sprechen nicht nur über ihre Highlights, sondern hören auch von Siemens-CEO Roland Busch, wie er Siemens in der Schweiz als ONE Tech Company wahrnimmt. Bitte unbedingt zu Ende hören!Nach 19 Folgen «Off The Record» möchten Dashi und Eray von euch gerne wissen, wie ihr den Podcast findet. Bitte nehmt euch kurz Zeit, um ihnen euer Feedback zu geben. Herzlichen Dank!www.siemens.ch/podcast
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    3 分
  • Die Lernkurve (Original)

    Die Lernkurve (Original)
    2025/10/27
    In dieser Folge sprechen Dashi und Eray mit Sven Meierhofer, Head Operations bei Smart Infrastructure. Sven erzählt offen von einem gewagten Experiment in seiner Abteilung. Inspiriert vom Prinzip des «Collaborative Leadership» wollte sein Team ausprobieren, wie es ist, wenn klassische Hierarchiestufen abgebaut und Verantwortung auf mehrere Teamleiter verteilt werden. Das Experiment verläuft zunächst vielversprechend, doch bald zeigt sich auch, was nicht so funktioniert hat und das Experiment muss nach 18 Monaten abgebrochen werden. Sven schildert offen, wie er diesen Rückschritt erlebt hat und erklärt, wieso er das Experiment jederzeit wieder wagen würde.
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    28 分
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