エピソード

  • Die Krise (Original)
    2025/08/20
    Alles neu, alles anders. Geplant war, die Folge «Der Überfall» aufzunehmen, aber manchmal kommt eben alles anders als geplant: Dashi und Eray stecken inmitten einer Krise und machen den Reality-Check. Die neue Folge wird damit zu einem selbstkritischen Einblick in die Entstehung des Podcasts mit einem klaren Bekenntnis: Aufgeben ist keine Option.
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    15 分
  • Die Krise (Zusammenfassung auf Hochdeutsch)
    2025/08/20
    Alles neu, alles anders. Geplant war, die Folge «Der Überfall» aufzunehmen, aber manchmal kommt eben alles anders als geplant: Dashi und Eray stecken inmitten einer Krise und machen den Reality-Check. Die neue Folge wird damit zu einem selbstkritischen Einblick in die Entstehung des Podcasts mit einem klaren Bekenntnis: Aufgeben ist keine Option.
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    3 分
  • Die grosse Herausforderung (Original)
    2025/07/08
    In einer Welt im Wandel, geprägt von Unsicherheiten, geopolitischen Spannungen und gesellschaftlichen Rückschritten, bleibt Vielfalt ein zentrales Thema – auch und gerade bei Siemens Schweiz. In dieser Folge sprechen Dashi und Eray mit Gerd Scheller, Country CEO Siemens Schweiz, und Esther Kupferschmied, Diversity Co-Officer, darüber, wie Siemens sich positioniert und warum Haltung heute wichtiger ist denn je.
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    25 分
  • Die grosse Herausforderung (Zusammenfassung auf Hochdeutsch)
    2025/07/08
    In einer Welt im Wandel, geprägt von Unsicherheiten, geopolitischen Spannungen und gesellschaftlichen Rückschritten, bleibt Vielfalt ein zentrales Thema – auch und gerade bei Siemens Schweiz. In dieser Folge sprechen Dashi und Eray mit Gerd Scheller, Country CEO Siemens Schweiz, und Esther Kupferschmied, Diversity Co-Officer, darüber, wie Siemens sich positioniert und warum Haltung heute wichtiger ist denn je.
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    4 分
  • Die Übernahme (Original)
    2025/06/18
    Dashi und Eray stellen das Format auf den Kopf und geben die Zügel ab. Besser gesagt: die Mikros. Der Fokus Kulturwandel bleibt, doch die Perspektive wechselt. Unsere Lernenden erhielten die einmalige Gelegenheit, ihre frischen und oft unkonventionellen Ansichten zu teilen und sich auch den Klischees zu stellen. Von der Auswahl der Gesprächsthemen über den Gast bis hin zur Moderation – die neuen Hosts hatten freie Hand. Dashi und Eray konnten zurücklehnen und agierten diesmal als Coaches in der Vorbereitungsphase. Ein gelungenes Experiment!
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    26 分
  • Die Übernahme (Zusammenfassung auf Hochdeutsch)
    2025/06/18
    Dashi und Eray stellen das Format auf den Kopf und geben die Zügel ab. Besser gesagt: die Mikros. Der Fokus Kulturwandel bleibt, doch die Perspektive wechselt. Unsere Lernenden erhielten die einmalige Gelegenheit, ihre frischen und oft unkonventionellen Ansichten zu teilen und sich auch den Klischees zu stellen. Von der Auswahl der Gesprächsthemen über den Gast bis hin zur Moderation – die neuen Hosts hatten freie Hand. Dashi und Eray konnten zurücklehnen und agierten diesmal als Coaches in der Vorbereitungsphase. Ein gelungenes Experiment!
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    3 分
  • Die Transformation (Original)
    2025/05/12
    Raus aus dem Dschungel: ONE Tech Company, Siemens Xcelerator, digitale Transformation. Blicken wir noch durch? Was ist was und wieso jetzt? Was bedeutet das für uns in der Schweiz, um weiterhin wettbewerbsfähig und innovativ zu bleiben? Was ONE Tech Company genau bedeutet und wie das zu Siemens Xcelerator passt, darüber sprechen Dashi und Eray mit ihrem Gast Mario Fürst. Klar ist: Ohne Vision gibt es keine klare Richtung, wie Technologie unsere Arbeit verbessert und ohne Technologie bleibt die Vision ein Ziel, das wir nicht erreichen können.
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    20 分
  • Die Transformation (Zusammenfassung auf Hochdeutsch)
    2025/05/12
    Raus aus dem Dschungel: ONE Tech Company, Siemens Xcelerator, digitale Transformation. Blicken wir noch durch? Was ist was und wieso jetzt? Was bedeutet das für uns in der Schweiz, um weiterhin wettbewerbsfähig und innovativ zu bleiben? Was ONE Tech Company genau bedeutet und wie das zu Siemens Xcelerator passt, darüber sprechen Dashi und Eray mit ihrem Gast Mario Fürst. Klar ist: Ohne Vision gibt es keine klare Richtung, wie Technologie unsere Arbeit verbessert und ohne Technologie bleibt die Vision ein Ziel, das wir nicht erreichen können.
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    3 分