Narzissmus in Führung: Braucht man ein dickes Ego, um ernst genommen zu werden?
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Narzissmus in Führung: Braucht man ein dickes Ego, um ernst genommen zu werden?
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Braucht man ein dickes Ego, um ernst genommen zu werden?
Narzisstische Persönlichkeiten schaffen es oft in hohe Führungspositionen – aber sind sie wirklich gut fürs Team? In dieser Folge erfährst du, wie sich narzisstisches Verhalten auf Motivation, Leistung und Kultur auswirkt – und warum viele neue Führungskräfte beim Vergleich mit „lauten Chefs“ ins Zweifeln kommen.
Du lernst:
- warum narzisstische Führung oft kurzfristig funktioniert – aber langfristig Probleme schafft
- was gesunde Selbstsicherheit von destruktivem Ego unterscheidet
- wie du als empathische Führungskraft Präsenz zeigst – ohne dich zu verbiegen
- welche Fehler viele beim Rollenwechsel machen – und wie du sie vermeidest
Mit echten Beispielen, Forschungsergebnissen und einer klaren Botschaft: Du musst nicht dominant sein, um wirksam zu führen. Aber du brauchst innere Klarheit.
Links & Ressourcen:
- ARD-Doku „Narzisstische Chefs – gut oder schlecht fürs Team?“
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