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Nachfolgeschmiede

Nachfolgeschmiede

著者： Benedikt Stentrup
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概要
 Als Unternehmer, Nachfolger und Podcaster gebe ich den Zuhörern einen Blick hinter die Kulissen des Unternehmertums und spreche mit interessanten Interviewgästen über die verschiedenen Facetten der Unternehmensnachfolge.Benedikt Stentrup マネジメント マネジメント・リーダーシップ 経済学
エピソード
  • NFS Folge 63: Was passiert, wenn Finanzinvestoren dein Lebenswerk übernehmen

    NFS Folge 63: Was passiert, wenn Finanzinvestoren dein Lebenswerk übernehmen
    2026/10/29
    Fast wöchentlich flattern sie ins Postfach oder in die LinkedIn-Inbox: Kaufanfragen von Investoren, die mittelständische Betriebe für ihre Holdings und Gruppen suchen – von seriösen Anfragen bis hin zu aufdringlichen Nachrichten. Ein Unternehmen zu verkaufen ist absolut legitim. Wenn keine Kinder oder Führungskräfte bereitstehen oder der Familienfrieden gewahrt werden soll, ist der Verkauf oft ein sinnvoller Schritt. Doch Verkauf ist nicht gleich Verkauf.

    In dieser sehr persönlichen und deutlichen Solo-Folge teilt Benedikt Stentrup seine Beobachtungen aus über zwanzig Jahren Branchenerfahrung in der Kanaltechnik (Sanierungstechnik Dommel GmbH) und aus unzähligen Gesprächen mit ehemaligen Inhabern, angestellten Geschäftsführern und Mitarbeitern aufgekaufter Betriebe. Er spricht offen darüber, was hinter den Hochglanz-PowerPoint-Folien vieler Private-Equity-Gesellschaften wirklich passiert – vom Kulturschock über abwandernde Fachkräfte bis hin zur Liquidation eines Lebenswerks nach nur zwei Jahren – und zeigt auf, welche echten Alternativen es für den Verkauf im Mittelstand gibt.

    Das erfährst du in dieser Folge:
    • Hinter den Kulissen von Private Equity (PE): Wie das Geschäftsmodell von Finanzinvestoren funktioniert und warum ein Zeithorizont von 5 bis 10 Jahren oft im Widerspruch zur DNA von Familienunternehmen steht.
    • Kulturschock im Mittelstand: Warum Mitarbeiter kündigen, wenn aus dem nahbaren Chef plötzlich eine anonyme Investorengruppe wird, in der man „nur noch eine Nummer“ ist.
    • Ungeschönte Erfahrungsberichte aus der Praxis:
      • Angestellte Geschäftsführer zwischen Tabellen-Wahnsinn, „Schmerzensgeld“ und geplünderten Firmenkonten für den Holding-Cashflow.
      • CFOs mit Boni für radikalen Personalabbau trotz kerngesundem Geschäftsmodell.
      • Warum ein Traditionsbetrieb nur zwei Jahre nach dem Verkauf an eine US-Investmentgruppe liquidiert werden musste – und warum Ex-Inhaber teils Jahre später noch mit Klagen überzogen werden.
    • Welche Alternativen es zum reinen Finanzinvestor gibt:
      • Langfristig orientierte Kapitalinvestoren, die über Jahrzehnte (oft gemeinsam mit der Inhaberfamilie) denken.
      • Strategische Käufer (Marktbegleiter, Kunden, Lieferanten), die das Geschäft, den Markt und den Wert guter Mitarbeiter wirklich verstehen.
      • Entrepreneurship Through Acquisition (ETA): Motivierte Führungskräfte und Macher (z. B. aus Konzernen wie der Automobilindustrie), die über Nachfolgebörsen ein bestehendes Unternehmen übernehmen und selbst weiterführen wollen.
    • Die wichtigste Hausaufgabe vor jeder Übergabe: Warum du dich im operativen Tagesgeschäft zuerst entbehrlich machen musst – egal ob du intern übergibst oder extern verkaufst.
    Links & Kontakt zur Folge
    • Nachfolgeschmiede-Impulse (Newsletter) & kostenlose Nachfolge-Checkliste: Trage dich jetzt ein, um keine Impulse zu verpassen und rechtzeitig informiert zu werden, sobald Benedikts neues Buch „Nachfolge ist das neue Startup“ (erscheint im Dezember) bestellbar ist:
      👉 Checkliste für die erfolgreiche Unternehmensnachfolge - nachfolgeschmiede.de
    • Direkter Austausch & Sparring: Du stehst als Inhaber vor der Frage, wie du dein Unternehmen übergabefähig machst, möchtest anonymisiert über Nachfolgeoptionen sprechen oder suchst als Nachfolger einen erfahrenen Sparringspartner?
      📩 Schreib mir direkt eine E-Mail an: benedikt@nachfolgeschmiede.de

    „Nachfolge ist nicht das Ende. Nachfolge ist erst der Anfang.“
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    23 分
  • NFS Folge 62: Struktur schlägt Heldentum

    NFS Folge 62: Struktur schlägt Heldentum
    2026/10/14
    Bist du der Engpass in deinem eigenen Unternehmen?

    Dann ist diese Folge genau das Richtige für dich. Ich spreche mit Bernd Geropp – Ingenieur, ehemaliger Startup-Gründer, langjähriger Geschäftsführer und seit 2009 Begleiter mittelständischer Unternehmer. Bernd hat mich selbst als Führungskraft geprägt, und in dieser Folge bringt er sein brandneues Buch mit: „Struktur schlägt Heldentum".Wir reden darüber, warum das Heldentum im Unternehmen keine Tugend, sondern ein Symptom ist – und wie du da rauskommst. 🎯 Das lernst du in dieser Folge
    • Was das „Heldenparadoxon" ist und warum es am Anfang sogar richtig ist, der Held zu sein
    • Die 5 Symptome des tragischen Helden: Permanente Rettung, operative Unersetzlichkeit, Kontrollreflex, Identität zum Gebrauchtwerden und Stolz auf Überlastung
    • Bernds 5-Ebenen-Modell unternehmerischer Führung: Selbstführung → Strategische Positionierung → Vision → Struktur & Prozesse → Mitarbeiterführung
    • Warum die Reihenfolge dieser Ebenen entscheidend ist – und warum Führungstrainings oft nichts bringen, wenn das Fundament fehlt
    • Wie du als Nachfolger vermeidest, in die gleichen Muster wie dein Vorgänger zu tappen
    • Warum Mitarbeiter nach einer autoritären Führungsphase erzogen zur Unselbstständigkeit sind – und wie du das änderst
    • Wie du dir als Unternehmer Zeit für Unternehmeraufgaben freischaufelst – auch wenn der Kalender voll ist
    • Bernds persönlichste Geschichte: Depression nach dem Startup-Exit – und was er daraus für sich gelernt hat
    • Das Zitat, das mich seit Jahren begleitet: „Nach spätestens 2 Jahren hat jeder Unternehmer die Mitarbeiter, die er verdient."
    👤 Über Bernd GeroppBernd Geropp ist promovierter Ingenieur, hat ein Technologieunternehmen gegründet und mit 20 Mitarbeitern an einen Konzern verkauft. Danach war er als angestellter Geschäftsführer mit bis zu 350 Mitarbeitern in der Verantwortung. Seit 2009 begleitet er mittelständische Unternehmer dabei, bessere Unternehmer zu werden – fokussiert auf Betriebe zwischen 10 und 100 Mitarbeitern.🎙️ Sein Podcast: „Führung auf den Punkt gebracht"
    📖 Sein neues Buch: „Struktur schlägt Heldentum" – erscheint am 16. November 2026 📚 Erwähnte Ressourcen & Links
    • 📖 Bernd Geropps Buch „Struktur schlägt Heldentum" → Struktur statt Heldentum - Bernd Geropp
    • 🎙️ Bernds Podcast „Führung auf den Punkt gebracht" → Führung auf den Punkt gebracht! Der Podcast von Bernd Geropp
    • 🎙️ Folge 54 der Nachfolgeschmiede – Bernd Geropp über KI im Mittelstand → https://letscast.fm/sites/nachfolgeschmiede-18cd1463/episode/nfs-folge-54-ki-einfuehrung-im-handwerk
    • 📖 Benedikts Buch „Nachfolge ist das neue StartUp" – erscheint noch in 2026 → Erscheinungstermin nicht verpassen: Nachfolgeschmiede-Impulse abonnieren → Checkliste für die erfolgreiche Unternehmensnachfolge - nachfolgeschmiede.de
    • 📋 Kostenlose Nachfolger-Checkliste → www.nachfolgeschmiede.de
    💬 Das Zitat der Folge„Nach spätestens 2 Jahren hat jeder Unternehmer genau die Mitarbeiter, die er verdient." — Bernd Geropp
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    43 分
  • NFS Folge 61: Wir sind doch keine Busfahrer!

    NFS Folge 61: Wir sind doch keine Busfahrer!
    2026/09/28
    Folge: Wie sucht und findet man Geschäftsführer im Mittelstand?Gast: Olaf Szangolies, Partner bei Odgers 👤 Über den GastOlaf Szangolies ist Partner bei Odgers, einem der weltweit führenden Executive-Search- und Leadership-Advisory-Unternehmen. Das Unternehmen ist in 35 Ländern mit über 60 Büros vertreten und inhabergeführt – ein Modell, das Olaf selbst als „das Beste aus beiden Welten" beschreibt: globales Netzwerk, unternehmerische Freiheit.Olaf ist spezialisiert auf die Besetzung von Geschäftsführern und Top-Führungskräften in produzierenden, technologielastigen Mittelstandsunternehmen – Maschinenbau, Automotive, Prozessindustrie, Kunststoff. Er ist seit fast 12 Jahren bei Odgers Berndtson und davor u. a. als Anwalt und bei einem börsennotierten Beratungshaus tätig gewesen.🔑 Die wichtigsten Themen dieser Folge1. Wie läuft ein Executive-Search-Prozess ab?Bevor überhaupt ein Kandidat gesucht wird, bringt Odgers alle relevanten Stakeholder an einen Tisch: Altgesellschafter, Junggesellschafter, HR, bestehende Führungskräfte. Nur wenn Einigkeit über Ziel, Richtung und Anforderungsprofil besteht, kann der Suchprozess erfolgreich sein. Fehlt diese Grundlage, scheitert selbst der beste Kandidat.2. Welche Rolle spielen die Eigentümer?Die Eigentümer sind der entscheidende Faktor – im Guten wie im Schlechten. Unklare Machtstrukturen, emotionale Blockaden oder fehlende Einigkeit über die Unternehmensstrategie sind die häufigsten Ursachen für gescheiterte Besetzungen. Olaf beschreibt Fälle, in denen der Patriarch in Runde drei jeden Kandidaten ablehnte – obwohl alle anderen Stakeholder einig waren.3. Mindset schlägt KompetenzFachliches Wissen ist lernbar. Was nicht so leicht erlernbar ist: Demut, Drive, Entscheidungsfreude, Resilienz und die Fähigkeit, auf Augenhöhe mit Gabelstaplerfahrern und Investoren zu kommunizieren. Je höher die Position, desto mehr zählt die Persönlichkeit – nicht der Lebenslauf.4. „Wenn ein Unternehmer nicht mehr paranoid ist, wird es gefährlich"Olaf beschreibt eine zunehmende Trägheit im deutschen Mittelstand. Unternehmen, die jahrzehntelang erfolgreich waren, haben den Hunger verloren. Wer heute einen Geschäftsführer sucht, sucht jemanden, der diesen Hunger wieder entfacht – und der bereit ist, unbequeme Wahrheiten auszusprechen.5. „Wir sind doch keine Busfahrer!"Dieses Zitat eines CEOs im Gespräch mit seinem HR-Leiter bringt den Zeitgeist auf den Punkt: Es geht nicht mehr darum, alle mitzunehmen. Es geht darum, das Unternehmen nach vorne zu bringen – auch wenn das bedeutet, dass nicht jeder diesen Weg mitgehen kann oder will.6. Demut als SchlüsseleigenschaftGute Geschäftsführer erkennen an, dass das Unternehmen nicht mehr dort steht, wo es mal war. Sie konfrontieren sich selbst mit dieser Wahrheit – und handeln. Das klingt einfach, ist es aber nicht.7. Wo findet man solche Kandidaten?Oft nicht im direkten Wettbewerb, sondern in verwandten oder reiferen Branchen. Besonders interessant: Kandidaten, die aus Familienunternehmen in den Konzern gegangen sind und jetzt bewusst zurück in den Mittelstand wollen – weil sie Selbstwirksamkeit, kurze Entscheidungswege und echten Impact suchen.8. Eignungsdiagnostik bei OdgersNeben strukturierten Interviews setzt Odgers auf psychometrische Tests, Assessment Center und die hauseigene Leadership Practice – ein Team aus Wirtschaftspsychologen, das gezielt hinter die Fassade schaut. Ziel: nicht nur Kompetenz prüfen, sondern Persönlichkeit, Potenzial und Passung.9. Private Equity vs. FamilienunternehmenOdgers arbeitet für beide. Der Unterschied: Familienunternehmen bringen mehr Emotion, PE-Investoren mehr Sachlichkeit. Beides hat Vor- und Nachteile. Besonders interessant: Buy-and-Hold-Strategien, bei denen Portfoliounternehmen über Jahrzehnte gehalten werden – eine Form von Kontinuität, die Olaf ausdrücklich schätzt.10. Trends: Babyboomer-Rente & KIDer Generationenwechsel der Babyboomer sorgt für eine Welle an Nachfolgebedarf. KI wird repetitive Prozesse automatisieren – aber den menschlichen Kontakt, das Zuhören, das Gespür für Chemie und Atmosphäre wird sie auf absehbare Zeit nicht ersetzen. 💬 Zitate der Folge„Wenn ein Unternehmer nicht mehr paranoid ist, wird es gefährlich."— Olaf Szangolies„Wir sind doch keine Busfahrer! Wir können nicht mehr jeden mitnehmen."— CEO, zitiert von Olaf Szangolies„Mindset schlägt Kompetenz – Hunger schlägt Trägheit."„45 % aller Auftragseingänge kommen per Fax – im Jahr 2026."— Olaf Szangolies über ein aktuelles Mandat 📚 Buchempfehlung„Breath" von James NestorEin Sachbuch über die Wissenschaft des Atmens – überraschend tiefgründig, gut lesbar, auf Englisch. Olaf empfiehlt es als erfrischende Abwechslung zu trockenen deutschen Managementbüchern. 🔗 Kontakt & LinksOdgers Deutschland: https://www.odgers.com/de-de/Olaf Szangolies auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olaf-hendrik-szangolies-...
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