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Nachfolgeschmiede

Nachfolgeschmiede

著者： Benedikt Stentrup
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概要

 Als Unternehmer, Nachfolger und Podcaster gebe ich den Zuhörern einen Blick hinter die Kulissen des Unternehmertums und spreche mit interessanten Interviewgästen über die verschiedenen Facetten der Unternehmensnachfolge.Benedikt Stentrup マネジメント マネジメント・リーダーシップ 経済学
エピソード
  • NFS Folge 49: Wenn Nachfolge nicht so läuft wie geplant – und warum das manchmal das Beste ist, was passieren kann

    NFS Folge 49: Wenn Nachfolge nicht so läuft wie geplant – und warum das manchmal das Beste ist, was passieren kann
    2026/03/18
    Was passiert, wenn eine Nachfolge nicht so läuft wie geplant – und der Sohn am Ende seinen eigenen Weg geht?

    Genau das ist die Geschichte meines heutigen Gastes. Christian Steinhart, 38 Jahre alt, Steuerberater aus Augsburg, ist 2016 in die Kanzlei seines Vaters eingestiegen. Acht Jahre lang haben die beiden gemeinsam aufgebaut, entwickelt – und irgendwann auch gemerkt: Die Erwartungen, die Ziele, die Vorstellungen von Führung und Wachstum passen einfach nicht mehr zusammen. Mitte 2024 hat Christian die Konsequenz gezogen. Er hat die väterliche Kanzlei verlassen, seine eigene Steinhart Steuerberatung in Augsburg gegründet – und vier Mitarbeiter haben sich entschieden, ihm zu folgen. Ein mutiger Schritt, der nicht nur unternehmerisch, sondern auch menschlich alles andere als einfach war. Und das Spannende daran? Das Verhältnis zu seinem Vater ist heute besser denn je. In dieser Folge sprechen wir über Christians ganz persönliche Nachfolge-Geschichte, über das, was er sich im Nachhinein anders wünschen würde – und natürlich über seine Expertise als Steuerberater: Wann brauche ich wirklich eine Holding? Was sollte ich steuerlich bei einer Nachfolge unbedingt beachten? Und wie baue ich als Unternehmer langfristig Vermögen auf? Ich bin Benedikt Stentrup, selbst Unternehmer und Nachfolger seit über 15 Jahren im Mittelstand – und ich freue mich sehr, dass Christian heute hier ist.

    Falls Du über mehr über Christians Kanzlei erfahren möchtest, schau doch mal auf seiner Webseite vorbei: Ihr Steuerberater in Augsburg | Steinhart Steuerberatung

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    53 分
  • NFS Folge 48: Vom Azubi zum Geschäftsführer

    NFS Folge 48: Vom Azubi zum Geschäftsführer
    2026/03/04
    Vom Azubi zum Chef: Eine Nachfolge mit unerwarteten Wendungen! 🚀

    Was passiert, wenn der Plan für die Unternehmensnachfolge plötzlich über den Haufen geworfen wird? Genau das ist bei DDH in Hilden passiert.In der neuesten Folge meines Podcasts spreche ich mit Felix Fuchs, der bei der Druckerei DDH eine beeindruckende Reise vom Auszubildenden zum Geschäftsführer hingelegt hat. Ursprünglich war eine Doppelspitze mit dem Sohn der Gründerin geplant. Doch dieser entschied sich anders – eine mutige Entscheidung, die Felix vor die Wahl stellte: allein an die Spitze treten oder das Unternehmen verlassen?

    Felix hat die Herausforderung angenommen. Seine Geschichte ist ein fantastisches Beispiel dafür, wie eine Nachfolge auch dann gelingen kann, wenn nicht alles nach Plan läuft. Er und die Gründerin Birgit haben den Prozess von Anfang an professionell gestaltet, mit externer Moderation und jährlichen Strategie-Meetings. Das hat sich ausgezahlt.

    Was ich aus dem Gespräch mit Felix mitnehme: Eine gute Nachfolge braucht nicht nur einen Plan, sondern auch den Mut, diesen Plan anzupassen und auf unerwartete Lebensentscheidungen zu reagieren. Es zeigt, wie wichtig eine offene Kommunikation und eine starke Vertrauensbasis zwischen Abgeber und Nachfolger sind.
    Für mehr spannende Einblicke in die Druckbranche, moderne Unternehmensführung und Felix' Weg, hör auch mal in seinen Podcast "Printspiration" rein:
    Printspiration - Dein praktischer Print Podcast
    Falls Du über Felix´ Aktivitäten auf dem Laufenden bleiben möchtest, vernetze Dich auch bei LinkedIn mit ihm:
    Felix Fuchs | LinkedIn

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    50 分
  • NFS Folge 47: Der Fiber-Ansatz

    NFS Folge 47: Der Fiber-Ansatz
    2026/02/18
    In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts wird die Psychologie des Loslassens für Unternehmer beleuchtet. Basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen, insbesondere der FIBER-Theorie, erklärt Benedikt Stentrup, warum der Abschied vom eigenen Unternehmen oft schwerfällt und weit über finanzielle Aspekte hinausgeht.Zentrale Themen der Episode:
    • Das sozioemotionale Vermögen (SEW): Es wird das Konzept des SEW vorgestellt, das die nicht-finanziellen, emotionalen Werte beschreibt, die ein Unternehmer mit seiner Firma verbindet. Dazu gehören Reputation, Kontrolle, Identität und der Wunsch nach dynastischer Fortführung. Die Erhaltung dieses Vermögens ist für Familienunternehmer oft wichtiger als rein wirtschaftliche Gewinne.
    • Die FIBER-Theorie: Das sozioemotionale Vermögen wird anhand des FIBER-Modells in fünf Dimensionen aufgeschlüsselt:
      • F – Family control and influence (Kontrolle und Einfluss der Familie)
      • I – Identification with the firm (Identifikation mit dem Unternehmen)
      • B – Binding social ties (Soziale Bindungen)
      • E – Emotional attachment (Emotionale Bindung)
      • R – Renewal of family bonds (Wunsch nach dynastischer Nachfolge)
    • Identifikation als Schlüsselfaktor: Die Folge hebt hervor, dass die persönliche Identifikation des Unternehmers mit seinem Lebenswerk (der I-Faktor) die größte psychologische Hürde für eine rechtzeitige Nachfolgeplanung darstellt.
    • Hierarchisches Wirkungsmodell: Ein dreistufiges Modell erklärt, wie verschiedene Faktoren den Nachfolgeprozess beeinflussen:
      • 1. Die Selbstidentifikation des Unternehmers.
      • 2. Emotionale und historische Faktoren wie Tradition und Familienwissen.
      • 3. Die Perspektive der Nachfolger, deren Motivation und die innerfamiliäre Dynamik.

    Fazit: Die Episode verdeutlicht, dass eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge die bewusste Auseinandersetzung mit diesen emotionalen und identitätsstiftenden Aspekten erfordert. Offene Kommunikation und die Schaffung neuer Lebensperspektiven für den abgebenden Unternehmer sind entscheidend, um den Übergang für alle Beteiligten positiv zu gestalten.


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    21 分
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