エピソード

  • 26 - Zero sum bias: se vinci tu, perdo io

    26 - Zero sum bias: se vinci tu, perdo io
    2025/11/03
    Perché a volte percepiamo il successo altrui come una minaccia?
    Il Zero-Sum Bias ci porta a credere che le risorse — denaro, opportunità, riconoscimento — siano una torta fissa: se qualcuno ottiene di più, allora qualcun altro deve perdere. Ma questa è un’illusione.
    In questa puntata scopriamo come nasce questa trappola mentale, perché alimenta competizione e sfiducia, e come passare da una logica di “io contro te” a una di “noi insieme”.
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  • 25 - Neomania bias: quando il nuovo ci inganna

    25 - Neomania bias: quando il nuovo ci inganna
    2025/11/03
    Il fascino del nuovo è irresistibile: un’app appena uscita, un metodo “rivoluzionario”, un corso “next-gen”. Ma quante volte la novità è solo un’illusione di miglioramento?
    Il Neomania Bias ci spinge a sopravvalutare tutto ciò che è nuovo solo perché è nuovo — sottovalutando ciò che funziona già. In questa puntata esploriamo perché il cervello ama il cambiamento, come il marketing lo sfrutta, e come ritrovare equilibrio tra curiosità e consapevolezza.
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  • 24 - Negativity bias: perché ricordiamo solo ciò che va storto

    24 - Negativity bias: perché ricordiamo solo ciò che va storto
    2025/11/03
    Perché ci colpisce più una critica che dieci complimenti? Il Negativity Bias ci porta a dare più peso agli eventi negativi rispetto a quelli positivi: una strategia utile ai nostri antenati, ma oggi spesso controproducente. In questa puntata esploriamo come questa trappola mentale influenzi le nostre emozioni, le relazioni e le decisioni, e come possiamo allenarci a guardare la realtà con più equilibrio.
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    12 分
  • 23 - Spotlight bias: sotto i riflettori ma solo nella tua testa

    23 - Spotlight bias: sotto i riflettori ma solo nella tua testa
    2025/11/03
    Perché crediamo che tutti ci stiano guardando, giudicando o notando ogni errore? Lo Spotlight Bias ci fa vivere come se fossimo sempre al centro dell’attenzione, quando in realtà gli altri sono troppo occupati con se stessi per farci caso. In questa puntata scopriamo perché la mente ci inganna così spesso e come smettere di sentirci costantemente sotto i riflettori.
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    11 分
  • 22 - Change bias: il mito inossidabile del cambiamento

    22 - Change bias: il mito inossidabile del cambiamento
    2025/10/06
    Perché crediamo che cambiare lavoro, città o abitudini risolverà tutto? Il Change Bias ci porta a sopravvalutare l’impatto del cambiamento e a sottovalutare la forza delle nostre abitudini. In questa puntata scopriamo come nasce l'illusione, perché ci delude così spesso e come imparare a costruire trasformazioni più reali, graduali e sostenibili.
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    12 分
  • 21 - Blind spot bias: quando pensiamo di non avere pregiudizi

    21 - Blind spot bias: quando pensiamo di non avere pregiudizi
    2025/10/06
    Perché vediamo con tanta chiarezza i pregiudizi delle altre persone ma non i nostri? Il Blind Spot Bias ci porta a credere di essere più obiettivə e razionali di quanto siamo davvero. Scopriamo insieme come funziona questa trappola mentale, perché è così difficile accorgercene e quali strategie possiamo usare per allenare l’umiltà cognitiva e migliorare le nostre decisioni.
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    12 分
  • 20 - Choice supportive bias: difendiamo le nostre scelte anche quando sono sbagliate

    20 - Choice supportive bias: difendiamo le nostre scelte anche quando sono sbagliate
    2025/09/15
    Il Choice-Supportive Bias ci porta a ricordare le nostre decisioni come migliori di quanto siano state davvero, esaltando i lati positivi e minimizzando quelli negativi. È un modo per proteggerci dal senso di errore, ma può impedirci di imparare dai fallimenti e di crescere. In questa puntata scopriamo come funziona, i rischi che comporta e le strategie per riconoscerlo.
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    12 分
  • 19 - Groupthink: se siamo sempre d'accordo forse c'è un problema

    19 - Groupthink: se siamo sempre d'accordo forse c'è un problema
    2025/09/15
    Perché a volte i gruppi prendono decisioni sbagliate pur avendo al loro interno persone competenti? È l’effetto del Groupthink, o pensiero di gruppo: la tendenza a privilegiare l’armonia e il consenso a scapito del pensiero critico. In questa puntata esploriamo esempi celebri, i segnali a cui fare attenzione e le strategie per evitarlo in azienda, in famiglia e in qualsiasi team.
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    12 分