Dans cet épisode, on reçoit Nicolas Louvet, CEO de Coinhouse, la plateforme française qui permet aux particuliers et aux entreprises d'acheter, vendre et conserver des crypto-actifs dans un cadre régulé, sécurisé et transparent.

Reprise en 2017 sous le nom de La Maison du Bitcoin, Coinhouse s'est imposée comme un acteur de référence de l'écosystème crypto en France. Premier acteur à obtenir le statut PSAN auprès de l'AMF en 2020, l'entreprise dispose désormais de l'agrément PSCA / MiCA, renforçant son positionnement comme infrastructure de confiance entre la finance traditionnelle et les crypto-actifs.

Et les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 800 000 comptes créés, plus de 2 milliards d'euros de volume de transactions et plus de 70 crypto-actifs sélectionnés.

Dans cet épisode, on revient sur les trois moments clés du scale : le Zero to One et le product-market-fit, le passage à l'échelle et ses défis, puis l'étape d'après ce qu'il reste à construire pour aller encore plus loin.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, on reçoit Olivier Novasque, fondateur et CEO de Sidetrade, une entreprise qu'il crée en 2000 avec une conviction simple : dans une grande entreprise, le cash n'est pas seulement un sujet de finance, c'est un sujet d'exécution.

Depuis plus de 25 ans, Sidetrade aide les grands groupes à optimiser leur cash collection en automatisant le suivi des factures, la gestion des litiges et le rapprochement des paiements grâce à la data et à l'IA. Une vision qui a permis à l'entreprise de devenir une plateforme internationale de référence.

Et les chiffres parlent d'eux-mêmes : 450 collaborateurs, des clients dans 85 pays et 61,4 M€ de chiffre d'affaires en 2025.

Dans cet épisode, on parle de vente aux grands comptes, d'internationalisation, d'IA appliquée à la finance d'entreprise, mais aussi de ce qu'il faut pour construire une entreprise B2B SaaS qui dure et continue de grandir pendant plus de 25 ans.

Bonne écoute !

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Aujourd’hui, on reçoit Yves-Thibault de Silguy, un invité au parcours assez rare : diplomate, haut fonctionnaire, ancien commissaire européen, dirigeant d’entreprise, et témoin direct de plusieurs grands passages à l’échelle économiques, industriels et institutionnels.

Ce qui rend son parcours passionnant pour Method to Scale, c’est qu’Yves de Silguy a travaillé sur des systèmes où le passage à l’échelle ne se joue pas seulement avec un produit ou une équipe, mais avec des institutions, des infrastructures, des États, des marchés financiers et des organisations de plusieurs centaines de milliers de personnes.

Une vraie MASTERCLASS ! Bonne écoute !

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Aujourd’hui, on reçoit Yves-Thibault de Silguy, un invité au parcours assez rare : diplomate, haut fonctionnaire, ancien commissaire européen, dirigeant d’entreprise, et témoin direct de plusieurs grands passages à l’échelle économiques, industriels et institutionnels.

Ce qui rend son parcours passionnant pour Method to Scale, c’est qu’Yves de Silguy a travaillé sur des systèmes où le passage à l’échelle ne se joue pas seulement avec un produit ou une équipe, mais avec des institutions, des infrastructures, des États, des marchés financiers et des organisations de plusieurs centaines de milliers de personnes.

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Dans cet épisode, on reçoit Guillaume Roehrig, président directeur général du groupe Coutot-Roehrig, leader européen de la recherche d’héritiers et du règlement de successions complexes.

Fondée en 1894, l’entreprise évolue dans un secteur aussi méconnu que fascinant, à la frontière du droit, de l’investigation et de la data. Présent dans 49 pays et fort de près de 400 collaborateurs, le groupe a profondément transformé son métier grâce à la technologie, avec plus d’un milliard de données indexées et 25 M€ investis dans ses bases de données et ses algorithmes.

Dans cet épisode, on parle d’un modèle économique unique, où l’entreprise n’est rémunérée qu’au succès, mais aussi de la transformation d’une entreprise familiale en groupe international, des défis d’un LBO dans un métier ultra-spécialisé, et de l’impact grandissant de la data et de l’IA sur un secteur historiquement très traditionnel.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, on reçoit Hervé Lecat, fondateur de Kinougarde, l’un des leaders français de la garde d’enfants à domicile.

Avec Kinougarde, il a construit un modèle capable de scaler nationalement dans un secteur historiquement très humain, fragmenté et difficile à industrialiser.

Son approche : utiliser la technologie, les process et la data pour améliorer l’exécution et remettre l’humain au centre.

Dans cet épisode, on parle :

• standardisation et automatisation

• excellence opérationnelle

• productivité et expérience client

• make or buy et outils développés en interne

• IA, exécution et scale durable

Un épisode ultra concret sur la manière de construire une machine opérationnelle dans un métier profondément humain.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, on reçoit Renaud Heitz, cofondateur d’Exotec, un acteur français devenu en quelques années une référence mondiale de la robotique logistique.

Fondée en 2015, Exotec développe des systèmes complets pour automatiser les entrepôts, en combinant robots, logiciels et déploiement terrain pour des clients comme Décathlon, Carrefour ou Leclerc.

Et les chiffres parlent d’eux-mêmes :

• 1200+ collaborateurs

• présence en Europe, Asie et Amérique du Nord

• des systèmes critiques opérés 24/7

Dans cet épisode, on revient sur le Zero to One, le scale industriel et l’expansion internationale.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, on reçoit Benoît Lahaye, président-fondateur d’ATTILA, le premier réseau national spécialisé dans la réparation, l’entretien et la maintenance de toitures.

Fondée en 2003, ATTILA part d’un constat simple : dans le bâtiment, la maintenance des toits est souvent négligée au profit de la réfection. Benoît décide alors de structurer une nouvelle approche du métier, centrée sur la prévention, la sécurité et la durabilité, avec une ambition forte : professionnaliser un secteur encore très artisanal.

Le modèle repose sur la franchise, pour permettre à des entrepreneurs de rester indépendants tout en s’appuyant sur des méthodes, des outils et une organisation pensés pour scaler.

Et les chiffres parlent d’eux-mêmes :

• plus de 130 agences en France

• environ 1 400 collaborateurs

• un réseau national structuré et en croissance

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