ans cet épisode spécial Expert, on reçoit Verena Butt d’Espous, fondatrice de Perception, après plus de 20 ans d’expérience entre investissement à impact, management et hypercroissance.

Pendant près de dix ans chez BlaBlaCar, Verena accompagne le passage à l’échelle de l’entreprise, d’abord comme Directrice de la communication monde puis comme Chief Customer Officer et membre du Comex. Une expérience au cœur d’une organisation présente dans 20 pays, qui nourrit aujourd’hui l’une de ses convictions fortes : la culture d’entreprise n’est pas une liste de valeurs affichées au mur, mais un véritable système de management.

Dans cet épisode, on parle de la différence entre valeurs et culture, des approches développées par des entreprises comme Amazon ou Netflix, mais surtout de l’expérience concrète de BlaBlaCar et de son célèbre « fail, learn, succeed ». Verena explique comment faire évoluer une culture lors du passage à l’échelle, de l’internationalisation ou d’acquisitions, et comment l’ancrer concrètement dans le recrutement, la prise de décision et l’évaluation de la performance.

Un épisode pour comprendre comment utiliser la culture comme outil d’alignement quand une entreprise grandit et qu’il devient impossible de tout contrôler.

Bonne écoute !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode spécial Expert, on reçoit Grégor Ozbolt, CEO et fondateur de SIJAJ, entrepreneur, coach de dirigeants et sportif de l’extrême.

Après avoir commencé sa carrière dans la maçonnerie et comme conducteur de travaux, Grégor se lance dans l’entrepreneuriat et fonde trois entreprises en 14 ans, dont une qu’il revendra à EDF. Mais son parcours prend une autre dimension en 2019, lorsqu’il devient le 23ᵉ Français à traverser la Manche à la nage : 43 km parcourus en 14h01, dans une eau à 16°C et sans combinaison, après 1 300 km de préparation.

De cette expérience, il tire une conviction forte : un entrepreneur est un sportif de haut niveau. Pour réussir le passage à l’échelle de son entreprise, le dirigeant doit lui-même évoluer et apprendre à ne plus être indispensable.

Dans cet épisode, on parle de préparation physique et mentale, de gestion du long terme, de clarté des objectifs, mais aussi des parallèles entre performance sportive et entrepreneuriat. Grégor partage également sa méthode NEREUS™, construite après plus de 3 000 heures de coaching, pour aider les CEO à dépasser leurs propres plafonds de verre et devenir les leaders dont leur entreprise a besoin pour scaler.

Bonne écoute !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on reçoit François et Nicolas Bergerault, frères et fondateurs de L’Atelier des Chefs, une entreprise qui a réussi une transformation radicale : passer des cours de cuisine en présentiel à la formation professionnelle en ligne à grande échelle.

Fondé en 2004, L’Atelier des Chefs s’est d’abord développé autour d’ateliers de cuisine et de team building partout en France. Mais face aux crises, et notamment au Covid qui met brutalement les lieux physiques à l’arrêt, l’entreprise pivote vers la formation professionnelle 100 % à distance. Après les CAP Cuisine et Pâtisserie, le modèle est progressivement déployé à plus de 40 métiers, de l’artisanat au bâtiment en passant par la beauté et la petite enfance.

Aujourd’hui, L’Atelier des Chefs accompagne plus de 30 000 apprenants par an, affiche des taux de réussite aux diplômes d’État supérieurs à 90 % et réalise près de 20 M€ de chiffre d’affaires, avec environ 150 collaborateurs.

Dans cet épisode, on parle de résilience, de pivot, de passage à l’échelle et de la manière d’industrialiser la pédagogie grâce à la tech sans perdre l’humain. On revient aussi sur les trois grandes étapes de leur parcours : le product-market fit, le scale et les prochains défis à relever pour continuer à grandir.

Bonne écoute !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.