Dans cet épisode de Mentors, Anaïs Ombredane échange avec Christian Deleuze autour du syndrome de l'imposteur et de la légitimité dans l'industrie pharmaceutique. Ensemble, ils abordent les parcours atypiques, le poids des diplômes et de l'âge dans l'accès aux fonctions de MSL ou de management, et la manière de transformer le doute en moteur plutôt qu'en frein. Cet échange sans filtre livre des conseils concrets pour prendre sa place : miser sur ses points forts, cultiver ses aspérités et juger son travail à sa juste valeur.

Sujets abordés :

• Le syndrome de l'imposteur, une affaire de personnalité plus que de diplômes, et pourquoi se questionner reste une qualité.

• Les parcours atypiques face aux cadres de la profession, de l'alternance au métier de MSL.

• Manager jeune : passer d'un management d'autorité à un management par le sens.

• Travailler ses points forts plutôt que ses points faibles, et assumer ses aspérités.

• L'esprit de synthèse en réunion : prendre le stylo ou parler en dernier.

• Juger son travail « dans les mêmes circonstances » et redonner aux difficultés leur juste proportion.

Crédits :

Invité : Christian Deleuze

Animatrice : Anaïs Ombredane

Production : MedShake Studio

Cette saison, Mentors prend un nouveau tournant. Nous sommes très heureux de vous annoncer que cette nouvelle saison est une coproduction Oracle, une communauté de professionnels de la santé dédiée au partage de connaissances et à l'apprentissage collectif. Cette mission, elle est alignée avec celle de Mentors. Apprendre et s'entourer des leaders actuels et futurs de notre industrie. C'était donc une évidence de nouer ce partenariat.

Si vous souhaitez intégrer la communauté Oracle, partenaire du podcast, pour bénéficier d’événements exclusifs, de masterclasses et de rencontres avec des leaders de notre industrie, contactez-nous sur Linkedin ou à l’adresse mail oracle.communaute@gmail.com

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Dans cet épisode de Mentors, Anaïs Ombredane échange avec Christian Deleuze autour de la gestion des priorités et de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle dans l'industrie pharmaceutique. Ensemble, ils abordent la pression d'en faire toujours plus au début de sa carrière, les dérives du perfectionnisme, et la nécessité de savoir lâcher prise sur le secondaire pour se concentrer sur ce qui crée une vraie valeur. Cet échange sans filtre livre des conseils précieux pour aborder sereinement les étapes clés d'un parcours professionnel, de la gestion du stress quotidien à la conciliation des ambitions de carrière avec la vie de famille.

Sujets abordés :

• L'équilibre et la porosité entre vie professionnelle et vie personnelle dans un métier de passion.
• La méthode des trois piles pour trier les urgences et gérer l'afflux de projets.
• Le piège du perfectionnisme en management et l'importance de faire « bien » au lieu de « trop bien ».
• La structuration des présentations stratégiques : placer sa conclusion en introduction pour maximiser l'impact.
• Le déroulement des carrières féminines, le désir de maternité et la gestion de la parentalité dans l'industrie.
• Les choix de carrière guidés par le sens et les priorités familiales plutôt que par un plan fixe.

Crédits :

Invité : Christian Deleuze
Animatrice : Anaïs Ombredane

Production : MedShake Studio

Cette saison, Mentors prend un nouveau tournant. Nous sommes très heureux de vous annoncer que cette nouvelle saison est une coproduction Oracle, une communauté de professionnels de la santé dédiée au partage de connaissances et à l'apprentissage collectif. Cette mission, elle est alignée avec celle de Mentors. Apprendre et s'entourer des leaders actuels et futurs de notre industrie. C'était donc une évidence de nouer ce partenariat.

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Dans cette dernière partie d'échange, Karine Levesque et Gérard Charles décryptent le pilier fondamental de la gestion de crise : la construction de la confiance. Ensemble, ils abordent la nécessité d'une communication fluide, transparente et opportune, illustrée par la gestion de plans sociaux internes. Ils reviennent sans détour sur la crise de confiance qui touche l'industrie pharmaceutique auprès du grand public dans les pays riches, soulignant l'urgence de faire de la pédagogie autour du prix des médicaments, des investissements colossaux en R&D et des négociations avec les autorités (comme le CEPS). Enfin, ils partagent leurs conseils managériaux pour bâtir une « dream team » de crise et livrent une réflexion éclairante sur la vigilance et l'accélération qu'apporte l'intelligence artificielle dans leur secteur.

Sujets abordés :

• L'importance du timing et de la transparence dans la communication pour éviter les spirales anxiogènes.
• La dégradation de la confiance envers l'industrie pharmaceutique dans les pays développés et le manque de pédagogie sur ses activités.
• Les réalités économiques du médicament : 15 % du chiffre d'affaires réinvesti en R&D, coût des molécules et rôle des modèles d'évaluation.
• La spécificité française : le prix des médicaments négocié avec le CEPS/HAS et des tarifs inférieurs de 15 à 30 % à la moyenne européenne.
• Les relations de confiance préservées et partenariales entre l'industrie et le corps médical (sociétés savantes).
• Les conseils de leadership en situation de crise : prise de hauteur, acceptation de sa propre vulnérabilité et refus de l'isolement.
• La composition idéale d'une cellule de crise (analystes, créatifs, profils structurés, communicants, RH, direction des opérations).
• L'arrivée stratégique de l'IA : vigilance face aux risques d'hallucinations, accélération exponentielle et transformation incontournable des modes de travail.

Crédits :

Invités : Karine Levesque & Gérard Charles
Animatrices : Anaïs Ombredane & Anca Petre

Production : MedShake Studio

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