Kaum ein Haus begleitet in Europa Jahr für Jahr so viele M&A-Transaktionen wie Rothschild & Co. Martin Suter führt seit Januar das Deutschlandgeschäft und verantwortet damit die M&A-, Strategie- und Finanzierungsberatung (Global Advisory) in Deutschland und Österreich.

Nach einem BWL-Studium in Regensburg, Birmingham und Barcelona begann er bei PwC und im Investment Banking der UBS, bevor er 2010 zu Rothschild & Co wechselte und dort über Jahre die Beratung von Finanzinvestoren verantwortete.

Im Gespräch zeigt sich ein zweigeteilter Markt: Während bei den großen Deals Hochbetrieb herrscht, bleibt der Mittelstand verhalten. Wir sprechen über die Bewertungslücke zwischen Käufern und Verkäufern und darüber, wie sich unabhängige Berater wie Rothschild & Co gegen Häuser behaupten, die Beratung, Kreditvergabe und Private Credit zunehmend bündeln. Und welche Vorteile diese Unabhängigkeit bietet.

Natürlich darf auch das Thema KI im Investmentbanking nicht fehlen: Wie verändert sie bereits heute die tägliche Arbeit? Und welche Fähigkeiten braucht es in den nächsten Jahren, um vom Junior zum Senior Banker zu werden?

Danke Martin, dass du dir die Zeit genommen und so offen mit uns gesprochen hast. Und danke zugleich für das Vertrauen, das Rothschild & Co unserem Podcast seit Jahren entgegenbringt.

Wie trägt man 2008 als Vorstand mitten in der Finanzkrise operative Verantwortung für Risiko und führt später als globaler Chef mehr als 3.000 Strategieberater weltweit?

Diese Frage beantwortet uns Dr. Peter Gassmann, Senior Partner und ehemaliger Global Leader von Strategy&, der Strategieberatung von PwC, in unserer neuen MIC Podcast Episode.

Nach Physikstudium und Promotion an der RWTH Aachen führte sein Weg über das Investmentbanking in die Beratung, bevor er während der Finanzkrise als Bereichsvorstand im Risikomanagement operative Verantwortung trug. 2010 kehrte er zu Strategy& zurück, baute dort das weltweite ESG-Geschäft von PwC auf und führte das Unternehmen von 2021 bis 2025 als Global Leader.

Gemeinsam sprechen wir darüber, wie stabil das europäische Finanzsystem heute wirklich ist, warum US-Banken im internationalen Wettbewerb so deutlich vorne liegen und wo Regulierung Europas Banken eher bremst als schützt. Außerdem geht es um Nachhaltigkeit als strategische Frage, den Einfluss künstlicher Intelligenz auf Banken und Beratung und die Fähigkeiten, die junge Menschen in einer zunehmend komplexen Wirtschaft wirklich brauchen.

Eine Folge mit spannenden Einblicken in Risiko, Regulierung und die Zukunft der Strategieberatung.

Eine Partnerposition bei General Catalyst aufzugeben, um bei einem jungen Frontier-Lab einzusteigen, würden wahrscheinlich die wenigsten in Erwägung ziehen. Paula Wehmeyer hat jedoch genau das erfolgreich getan und erzählt uns in unserer ersten Folge aus New York, warum.
Nach einem Bachelor an der WHU, einem Master in Game Theory an der LSE und dem Einstieg bei McKinsey ging sie ins Venture Capital, erst zu La Famiglia, dann als Partnerin zu General Catalyst. Heute ist sie VP Marketing & Talent bei General Intuition, das zuletzt 320 Millionen Dollar bei 2,3 Milliarden Bewertung eingesammelt hat, angeführt von Khosla Ventures und mit prominenten Namen wie Jeff Bezos und Eric Schmidt an Bord. Parallel dazu erreicht sie auf X, Instagram, LinkedIn und Substack seit Jahren ein sehr großes Publikum in der Tech- und Gründerszene mit ihrem vielfältigen und authentischen Content.
In unserem heutigen Podcast geht es darum, was der Wechsel von der Investorin zur Operatorin wirklich bedeutet und warum ausgerechnet Gaming-Clips das Rohmaterial sind, aus dem eine KI räumliches Verständnis erlernt. Wir sprechen außerdem über Europas Rolle im globalen KI-Wettbewerb, der gerade fast vollständig in den USA stattfindet, und darüber, was Reichweite in dieser Branche heute tatsächlich wert ist.
Paula, Vielen Dank für die Einladung nach NYC und das Gespräch!

Über drei Jahrzehnte Bankgeschäft, über 6.000 Mitarbeitende in ganz Deutschland und ein Gespräch darüber, was als Nächstes kommt. Wenige kennen das deutsche Bankgeschäft so lange und aus so unterschiedlichen Perspektiven wie Lutz Diederichs, der seit Anfang 2017 das Deutschlandgeschäft von BNP Paribas verantwortet, einer der führenden Banken der Europäischen Union mit rund 178.000 Mitarbeitenden weltweit.

Begonnen hat sein Weg mit einem VWL-Studium in Bonn, es folgte eine lange Karriere bei der HypoVereinsbank, bevor er 2017 zu BNP Paribas wechselte und dort seitdem die Verantwortung für das Deutschlandgeschäft innehat.

Im Podcast sprechen wir darüber, warum das europäische Universalbankmodell im Wettbewerb mit den US-Häusern ein echter Vorteil sein kann, wo sich die Finanzierungsbedürfnisse im deutschen Mittelstand gerade grundlegend verschieben und was Europa realistisch tun kann, um bei strategischer Souveränität und Kapitalmarktunion voranzukommen. Zum Abschluss gibt er außerdem einen Einblick, worauf er bei jungen Talenten jenseits von Noten und Lebenslauf achtet.

Lutz, danke für das tolle und ehrliche Gespräch.

Einflussreiche Positionen im Banking und im Profisport haben nur wenige Menschen innegehabt. Michael Diederich ist einer davon, und deshalb haben wir uns besonders gefreut, ihn bei uns im MIC Podcast begrüßen zu dürfen.

Seit August 2025 ist er globaler Co-Leiter der Unternehmensbank der Deutschen Bank, wo er insbesondere das Firmenkundengeschäft in Deutschland verantwortet.

Sein Weg dorthin: über zwei Jahrzehnte bei der HypoVereinsbank, zuletzt als Vorstandsvorsitzender und Mitglied des Group Executive Committee der UniCredit. 2023 dann der Wechsel zum FC Bayern München als stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Finanzvorstand.

Entstanden ist ein Gespräch darüber, was Finanzmanagement beim deutschen Rekordmeister fundamental vom Bankgeschäft unterscheidet, wie sich sein Arbeitsalltag in München von dem heute in Frankfurt unterscheidet, was eine Bank in den Transformationen des Mittelstands über die reine Finanzierung hinaus leisten kann und wie realistisch die Vision der Deutschen Bank als globale Hausbank in einem hart umkämpften Markt ist.

Danke, Michael, dass du dir die Zeit genommen und so offen mit uns gesprochen hast.

Sonst sprechen wir oft mit Menschen, über die das Handelsblatt berichtet. Diesmal aber mit demjenigen, der entscheidet, worüber geschrieben wird.

Zu Gast in der heutigen Folge des MIC-Podcast: Sebastian Matthes, Chefredakteur des Handelsblatts.

Sein Weg dorthin war alles andere als geradlinig: Politologie und VWL in Hamburg, Holtzbrinck-Schule, WirtschaftsWoche, dann Gründungschefredakteur der deutschen Huffington Post. Seit 2021 führt er nun die Handelsblatt-Redaktion.

Entstanden ist ein Gespräch darüber, warum Qualitätsjournalismus hinter einer Paywall überhaupt noch funktioniert, was KI in einer Redaktion verändert, wie der Iran-Konflikt auf die deutsche Wirtschaft durchschlägt und ob der Standort Deutschland vor einem Struktur- oder Konjunkturproblem steht. Dazu ein Blick hinter die Kulissen: Wie sieht ein Tag aus, an dem man morgens entscheidet, was Deutschland abends über die Wirtschaft liest und denkt?

Besonders spannend wird es auch bei der Frage, welchen Rat er jungen Leuten heute gerade nicht mehr geben würde.

Danke, Sebastian, für die Zeit und die offenen Antworten.

Wie baut man eine Investment Banking Plattform auf, die gegen die größten Banken der Welt bestehen kann und welche Rolle spielen dabei Kultur, Vertrauen und langfristige Beziehungen?
Diese Frage beantwortet uns Sven Baumann, Head of Investment Banking DACH bei Jefferies in unserer neuen MIC Podcast Episode. Seine Karriere führte ihn über die Bank of America, Citigroup und Barclays bis an die Spitze des Investment Banking Geschäfts von Jefferies in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Heute verantwortet er den weiteren Ausbau einer der am stärksten wachsenden Investment Banking Plattformen in Europa.
Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sich Jefferies in der DACH Region positioniert, was die Unternehmenskultur von klassischen Universalbanken unterscheidet und warum langfristige Beziehungen im Investment Banking wichtiger sind als je zuvor. Außerdem geht es um die Entwicklung des M&A Marktes, die Zukunft der Kapitalmärkte, den Einfluss von KI auf das Investment Banking und die Fähigkeiten, die junge Talente heute wirklich erfolgreich machen.
Eine Folge mit spannenden Einblicken in den Aufbau einer Investment Banking Plattform, die Zukunft des M&A Marktes und die Fähigkeiten, die im modernen Investment Banking wirklich den Unterschied machen.
Viel Spaß beim Hören!

Wie entwickelt man über mehr als 15 Jahre eine der erfolgreichsten Private Equity Plattformen Europas mit und was entscheidet darüber, ob aus guten mittelständischen Unternehmen echte Marktführer werden?

In der neuen MIC Podcast Episode sprechen wir mit Andi Klein, Managing Partner bei Triton Partners, Head of Triton Smaller Mid Cap und Mitglied des Executive Committee.

Nach seinem Studium an der Universität Mannheim begann er seinen Weg bei Triton Partners und trug zur Entwicklung der Plattform über viele Jahre hinweg bei. Heute verantwortet er eine der erfolgreichsten Smaller Mid-Cap Strategien im europäischen Private Equity.

Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sich Triton Partners zu einer der führenden Private Equity Plattformen Europas entwickelt hat, warum der europäische Mittelstand so attraktiv für Investoren ist und welche Philosophie hinter der Triton Smaller Mid Cap Strategie steht. Außerdem geht es um Buy and Build Strategien, operative Wertschöpfung, Digitalisierung als Wachstumstreiber und die Frage, welche Eigenschaften erfolgreiche Investoren langfristig auszeichnen.

Eine Folge mit spannenden Einblicken in die Welt des Private Equity, die Entwicklung europäischer Mittelstandsunternehmen und die Prinzipien nachhaltiger Wertschöpfung.

Viel Spaß beim Hören!