Kaum ein Haus begleitet in Europa Jahr für Jahr so viele M&A-Transaktionen wie Rothschild & Co. Martin Suter führt seit Januar das Deutschlandgeschäft und verantwortet damit die M&A-, Strategie- und Finanzierungsberatung (Global Advisory) in Deutschland und Österreich.

Nach einem BWL-Studium in Regensburg, Birmingham und Barcelona begann er bei PwC und im Investment Banking der UBS, bevor er 2010 zu Rothschild & Co wechselte und dort über Jahre die Beratung von Finanzinvestoren verantwortete.

Im Gespräch zeigt sich ein zweigeteilter Markt: Während bei den großen Deals Hochbetrieb herrscht, bleibt der Mittelstand verhalten. Wir sprechen über die Bewertungslücke zwischen Käufern und Verkäufern und darüber, wie sich unabhängige Berater wie Rothschild & Co gegen Häuser behaupten, die Beratung, Kreditvergabe und Private Credit zunehmend bündeln. Und welche Vorteile diese Unabhängigkeit bietet.

Natürlich darf auch das Thema KI im Investmentbanking nicht fehlen: Wie verändert sie bereits heute die tägliche Arbeit? Und welche Fähigkeiten braucht es in den nächsten Jahren, um vom Junior zum Senior Banker zu werden?

Danke Martin, dass du dir die Zeit genommen und so offen mit uns gesprochen hast. Und danke zugleich für das Vertrauen, das Rothschild & Co unserem Podcast seit Jahren entgegenbringt.

Wie trägt man 2008 als Vorstand mitten in der Finanzkrise operative Verantwortung für Risiko und führt später als globaler Chef mehr als 3.000 Strategieberater weltweit?

Diese Frage beantwortet uns Dr. Peter Gassmann, Senior Partner und ehemaliger Global Leader von Strategy&, der Strategieberatung von PwC, in unserer neuen MIC Podcast Episode.

Nach Physikstudium und Promotion an der RWTH Aachen führte sein Weg über das Investmentbanking in die Beratung, bevor er während der Finanzkrise als Bereichsvorstand im Risikomanagement operative Verantwortung trug. 2010 kehrte er zu Strategy& zurück, baute dort das weltweite ESG-Geschäft von PwC auf und führte das Unternehmen von 2021 bis 2025 als Global Leader.

Gemeinsam sprechen wir darüber, wie stabil das europäische Finanzsystem heute wirklich ist, warum US-Banken im internationalen Wettbewerb so deutlich vorne liegen und wo Regulierung Europas Banken eher bremst als schützt. Außerdem geht es um Nachhaltigkeit als strategische Frage, den Einfluss künstlicher Intelligenz auf Banken und Beratung und die Fähigkeiten, die junge Menschen in einer zunehmend komplexen Wirtschaft wirklich brauchen.

Eine Folge mit spannenden Einblicken in Risiko, Regulierung und die Zukunft der Strategieberatung.

Eine Partnerposition bei General Catalyst aufzugeben, um bei einem jungen Frontier-Lab einzusteigen, würden wahrscheinlich die wenigsten in Erwägung ziehen. Paula Wehmeyer hat jedoch genau das erfolgreich getan und erzählt uns in unserer ersten Folge aus New York, warum.
Nach einem Bachelor an der WHU, einem Master in Game Theory an der LSE und dem Einstieg bei McKinsey ging sie ins Venture Capital, erst zu La Famiglia, dann als Partnerin zu General Catalyst. Heute ist sie VP Marketing & Talent bei General Intuition, das zuletzt 320 Millionen Dollar bei 2,3 Milliarden Bewertung eingesammelt hat, angeführt von Khosla Ventures und mit prominenten Namen wie Jeff Bezos und Eric Schmidt an Bord. Parallel dazu erreicht sie auf X, Instagram, LinkedIn und Substack seit Jahren ein sehr großes Publikum in der Tech- und Gründerszene mit ihrem vielfältigen und authentischen Content.
In unserem heutigen Podcast geht es darum, was der Wechsel von der Investorin zur Operatorin wirklich bedeutet und warum ausgerechnet Gaming-Clips das Rohmaterial sind, aus dem eine KI räumliches Verständnis erlernt. Wir sprechen außerdem über Europas Rolle im globalen KI-Wettbewerb, der gerade fast vollständig in den USA stattfindet, und darüber, was Reichweite in dieser Branche heute tatsächlich wert ist.
Paula, Vielen Dank für die Einladung nach NYC und das Gespräch!