7 Gewohnheiten, die Projekte unnötig ausbremsen

Viele Projekte geraten nicht wegen großer Probleme ins Stocken.
Sondern wegen kleiner Gewohnheiten im Projektalltag.

Gewohnheiten, die sich im Laufe der Zeit einschleichen –
und die trotzdem immer wieder Zeit, Energie und Nerven kosten.

In dieser Folge zeige ich dir 7 typische Dinge, die Projektteams häufig tun, obwohl sie ihr Projekt damit ungewollt ausbremsen.
Zum Beispiel:

– Entscheidungen immer im ganzen Team treffen
– Aufgaben nur grob formulieren
– Meetings ohne klare Ergebnisse beenden
– Probleme zu lange schönreden
– immer neue Themen in das Projekt aufnehmen
– Zuständigkeiten nicht klar benennen
– und Struktur erst dann klären, wenn bereits Druck entsteht

Du erfährst, warum diese Gewohnheiten in vielen Projekten entstehen –
und was Projektteams tun können, um wieder mehr Klarheit und Struktur in ihre Zusammenarbeit zu bringen.

Wenn du dich für praxisnahe Impulse rund um Projekt- und Prozessmanagement interessierst, findest du viele weitere Inhalte auf meiner Website:

🌐 www.managerin.eu

Dort teile ich regelmäßig Methoden, Erfahrungen aus Projekten und konkrete Tipps für Projektleiter und Projektteams.

Du findest mich außerdem auf LinkedIn.
Dort veröffentliche ich regelmäßig kurze Impulse, Beispiele aus der Projektpraxis und Ideen für bessere Zusammenarbeit in Projekten.

🔗 LinkedIn: Lora Burhorn

Und wenn du das Gefühl hast, dass ein Projekt in deinem Team gerade unnötig kompliziert geworden ist, unterstütze ich Projektteams auch direkt in einem Workshop.

Gemeinsam schauen wir auf das laufende Projekt und bringen Klarheit in:

✔ Aufgaben
✔ Arbeitspakete
✔ Zuständigkeiten
✔ nächste Schritte

Der Workshop kann online oder vor Ort stattfinden.

Aktuell habe ich noch freie Termine:

📅 10. April 2026
📅 24. April 2026
📅 8. Mai 2026

Wenn du das Gefühl hast, dass dein Projektteam gerade von einem gemeinsamen Blick auf das Projekt profitieren könnte, schreib mir einfach eine Nachricht über LinkedIn oder per E-Mail auf lb@managerin.eu.

Warum Projekte plötzlich kompliziert werden – drei typische Situationen

Warum geraten Projekte manchmal ins Stocken, obwohl alle im Team engagiert arbeiten?

In dieser Folge zeige ich drei typische Projektsituationen, die viele Teams kennen:
Ein Projekt läuft – aber wichtige Aufgaben hängen voneinander ab, ohne dass diese Abhängigkeiten wirklich sichtbar sind.
Neue Ideen entstehen – und plötzlich wächst der Projektumfang immer weiter.
Oder im Team entstehen Reibungen, weil Zuständigkeiten nicht klar definiert wurden.

Anhand dieser drei Beispiele wird schnell sichtbar:
Oft liegt das Problem nicht an den Menschen im Projekt, sondern an fehlender Struktur.

In dieser Folge erfährst du,
warum solche Situationen in Projekten so häufig entstehen
und wie Teams wieder Klarheit in ihre Projektarbeit bringen können.

Wenn du mehr über strukturiertes Projektmanagement erfahren möchtest, findest du weitere Inhalte auf meiner Website:

🌐 www.managerin.eu

Dort teile ich regelmäßig praktische Impulse rund um Projekt- und Prozessmanagement.

Du findest mich außerdem auf LinkedIn, wo ich regelmäßig Beispiele aus der Projektpraxis und hilfreiche Methoden für Projektteams veröffentliche.

🔗 LinkedIn: Lora Burhorn

Und wenn du das Gefühl hast, dass ein Projekt in deinem Team gerade feststeckt oder unnötig kompliziert geworden ist, unterstütze ich Projektteams auch direkt in einem Workshop.

Gemeinsam schauen wir auf das laufende Projekt und bringen Klarheit in:

✔ Projektstruktur
✔ Arbeitspakete
✔ Zuständigkeiten
✔ nächste Schritte

Der Workshop kann online oder vor Ort stattfinden.

Aktuell habe ich noch freie Termine:

📅 10. April 2026
📅 24. April 2026
📅 8. Mai 2026

Wenn das für dein Projekt interessant klingt, schreib mir einfach eine Nachricht über LinkedIn oder per E-Mail lb@managerin.eu

In vielen Projekten wird hart gearbeitet.
Es gibt Meetings, Statusberichte und Fortschrittsmeldungen.

Und trotzdem bleibt eine zentrale Frage offen:

Wie weit sind wir eigentlich wirklich?

Der Satz „Wir sind auf einem guten Weg“ klingt beruhigend.
Aber ohne messbare Ziele bleibt er oft nur ein Gefühl – keine belastbare Steuerungsgrundlage.

In dieser Folge erfährst du:

• warum allgemein formulierte Ziele Projekte schwer steuerbar machen

• was KPIs (Key Performance Indicators) wirklich bedeuten – verständlich erklärt

• weshalb fehlende Messgrößen zu politischen Diskussionen führen

• und wie du dein Projekt wieder klar und nachvollziehbar steuerbar machst

Du bekommst konkrete Beispiele, die du direkt auf dein eigenes Projekt übertragen kannst.

🔎 Auf meiner Website findest du regelmäßig Beiträge mit Impulsen aus dem Projekt- und Prozessalltag sowie die Möglichkeit zur beruflichen Weiterbildung mit zahlreichen Online- und Präsenz-Seminaren rund um Prozess- und Projektmanagement:

👉 https://managerin.eu

📌 Vernetze dich gern mit mir auf LinkedIn für weitere Denkanstöße, Fachbeiträge und aktuelle Hinweise zu Seminaren und Veranstaltungen:
👉 https://www.linkedin.com/in/laura-bur/

🎧 Managerin.eu – der Podcast für Prozess- und Projektmanagement
Klar. Praxisnah. Umsetzbar.