Si on vous dit « comptables », vous ne répondez pas forcément « créativité » ! Carrés, droits, anguleux, dans l’imaginaire collectif, ils ressemblent à… une pièce de Lego. Mais quand on voit ce que sont capables de faire certains artistes avec des Lego… on se dit qu’on se trompe peut-être ! Et si les comptables étaient des artistes incompris ? Sont-ils capables de penser « out of the box » ? En ont-ils seulement le droit ?

Kevin Erkeletyan fait le pari qu’ils ne sont pas tout à fait ce que l’on croit ! Pour les défendre, il a invité la directrice de la Faculté de SKEMA Business School : Raluca Sandu ! En plus d’être professeur et chercheur en Comptabilité, elle construit brique par brique les projets de la Faculté.

A travers l’histoire et l’univers de Lego, elle nous fait redécouvrir une discipline bien plus stratégique et innovante qu’on ne l’imagine. Blockchain, RSE, universalité des normes, faillite et reprise de grandes entreprises, la comptabilité se réinvente chaque jour et les comptables se font les véritables partenaires des top managers. Mais… à n’importe quelle condition ?

Bienvenue dans « Makes Sense? » : un saut dans la pop culture pour explorer les questions de société. 

    « Makes Sense? » est un podcast de SKEMA Business School, épisode présenté par Kevin Erkeletyan.   

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Can Accountants Think Outside the Box? – Accounting

When you hear “accountants,” creativity probably isn’t the first word that comes to mind. In the collective imagination, they’re straight-laced, rigid… a bit like Lego bricks. But when you see what some artists can create with Legos, you start to wonder: could we be wrong about accountants?

What if they were actually misunderstood artists? Can they think outside the box—are they even allowed to?

Kevin Erkeletyan is betting that accountants are far more than the stereotypes suggest. To make his case, he’s invited Raluca Sandu, Dean of Faculty at SKEMA Business School. Not only is she a professor and researcher in Accounting, but she’s also someone who builds the Faculty’s projects brick by brick—quite literally!

Through the story and world of Lego, Raluca helps us rediscover a discipline—that is far more strategic and innovative than most people imagine. From blockchain and ESG to global standards and corporate restructuring, accounting is reinventing itself every day. And accountants? They’re becoming key partners to top executives.

But… under what conditions?

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Certaines questions méritent d’être posées, même après l’enregistrement d’un épisode. C’est tout l’objectif du format bonus "La question que j’aurais dû poser".

Dans cette capsule complémentaire, une interrogation essentielle vient prolonger la réflexion sur l’humour en entreprise : peut-il constituer un critère dans les décisions de recrutement ? Quelle place accorder à cette dimension dans l’évaluation des candidats ?

Pour approfondir cette thématique, cet épisode bonus est à écouter en complément de l’épisode principal, dans lequel Kevin Erkeletyan et Amine Ezzerouali, professeur de Comportement organisationnel et directeur du Mastère spécialisé International Human Resources & Performance Management à SKEMA Business School, analysent le rôle du rire au travail et ses enjeux.

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Some questions deserve to be asked, even after an episode has been recorded. This is precisely the purpose of the bonus format "The Question I Should Have Asked".

In this additional episode, a key question extends the reflection on humor in the workplace: can it be considered a criterion in recruitment decisions? What role should this trait play in evaluating candidates?

To gain further insight into this topic, this bonus episode is best listened to alongside the main episode, in which Kevin Erkeletyan and Amine Ezzerouali, Professor of Organizational Behavior and Director of the MSc International Human Resources & Performance Management at SKEMA Business School, analyze the role and impact of humor at work.

🎧 Available now!

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Le travail, c’est du sérieux. Mais ne l’exerce-t-on pas mieux… en riant ? C’est le parti pris de Michael Scott, l’inimitable manager de la série The Office. Le personnage interprété par Steve Carell est in-ca-pable d’animer son équipe sans rire. Il leur envoie des blagues par mail, et tourne n’importe quelle réunion en dérision. Même et surtout… quand ça parle de sujets importants !

Aujourd’hui, les grandes entreprises multiplient les initiatives pour le bien-être de leurs employés. Chief Happiness Officer, team-buildings, journées thématiques… Est-ce que tous les managers du monde sont devenus des Michael Scott ? Mais d’ailleurs, quels sont les bienfaits de l’humour au bureau ? Quelles sont ses limites ? Peut-il avoir un rôle stratégique ? Le rire est-il, finalement, le propre du bon collaborateur ?

Pour s’aventurer sur ce terrain, il fallait non seulement un expert en la matière, mais aussi un fan de The Office : Kevin Erkeletyan a trouvé les deux en la personne d’Amine Ezzerouali, professeur de Comportement organisationnel et directeur du Mastère spécialisé International Human Resources & Performance Management à SKEMA Business School.

Au regard de son expertise, des personnages phares de la série et d’autres références pop culture, il nous emmène, avec le sourire, aux frontières de l’humour et du rire en entreprise.

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The Office: Is Laughter the Key to Being a Good Team Player? – Management

Work is a serious matter. But isn’t it better done… with laughter? That’s the philosophy of Michael Scott, the one-of-a-kind manager from The Office. Played by Steve Carell, this character is in-cap-able of leading his team without cracking jokes. He floods their inboxes with funny emails and turns every meeting into a comedy show—especially when discussing serious topics!

Today, major companies are launching more and more initiatives to enhance employee well-being. Chief Happiness Officers, team-building activities, themed events… Have all the world’s managers become Michael Scotts? But beyond that, what are the actual benefits of humor in the workplace? What are its limits? Can it play a strategic role? Is laughter, in the end, the hallmark of a great team player?

To tackle these questions, we needed not only an expert in the field but also a The Office fan. Kevin Erkeletyan found both in Amine Ezzerouali, Professor of Organizational Behavior and Director of the MSc International Human Resources & Performance Management at SKEMA Business School.

Drawing from his expertise, iconic characters from the show, and other pop culture references, he takes us—smiling—on a journey to the crossroads of humor and the corporate world.

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“Makes Sense?” is a podcast by SKEMA Business School, hosted by Kevin Erkeletyan.

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À l'heure où Queen B a remporté trois grammys dont celui de l'album de l'année aux Grammy Awards, (re)découvrez l’épisode de MAKES SENSE? qui lui est consacré, pour décrypter la notion de leadership à travers son parcours !

Elle est l’incarnation du leader total. Beyoncé écrit ses propres chansons, donne de la voix pour ses combats, mène de front sa carrière de chanteuse, d’actrice, d’entrepreneure, sans mettre de côté sa vie personnelle avec Jay-Z.

Mais peut-on dire du leadership de l’auteure de « Crazy in Love » et « Single Ladies » qu’il est « féminin » ? Le leadership est-il genré ? Pourquoi compare-t-on Queen B à des hommes et jamais des hommes à Queen B ? Beyoncé est-elle née leader ou bien l’est-elle devenue ?

Pour le savoir, Kevin Erkeletyan a tendu le micro à une autre Wonderwoman, mais sur la scène de la recherche : Stéphanie Chasserio, professeur et directrice de l’académie Globalisation de SKEMA Business School. Ses travaux portent, notamment, sur les carrières des femmes. Laissons-nous éblouir par le halo de son savoir.

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Beyoncé: One is not born a leader, but becomes one - Women's empowerment

She is the epitome of a great leader. Beyoncé writes her own songs, lends her voice to her battles, and leads a career as a singer, actress and entrepreneur, without putting her personal life with Jay-Z on hold. 

But can we call the leadership of the author of "Crazy in Love" and "Single Ladies" "feminine"? Is leadership gendered? Why do we compare Queen B to men and never the other way around? Was Beyoncé a born leader, or did she become one?

To find out, Kevin Erkeletyan turned the microphone over to another Wonderwoman, but on the research stage: Stéphanie Chassério, professor and director of the Globalisation Academy at SKEMA Business School. Her work focuses in particular on women's careers. Let us be enlightened by the halo of her knowledge.

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30 Years Ago, The Lion King was Released. Mufasa, the King, took his son Simba by the paw and spoke to him about a Sustainable world—long before most political leaders. A world where Lions eat antelopes, but no more than necessary.

But in such a restrained world, what about innovation? Historically, innovation has often required vast resources. So, can we still innovate in a world where we need to consume less? The answer is "Hakuna Matata!" The famous motto from The Lion King perfectly sums up the concept of frugal innovation—a philosophy that enabled Tata to produce a low-cost car, Michelin to invent an airless tyre, and Veolia to rationalise water treatment.

To better understand this adaptive approach, Mary Michaelides invited Dennys Eduardo Rossetto. From SKEMA Business School’s campus in Belo Horizonte, Brazil, the researcher and professor of Global Entrepreneurship and Innovation takes us on a journey through the Jungle of Innovation. He draws parallels between the paths of various companies from diverse sectors and the journeys of Scar, Simba, Timon, and Pumba… helping us innovate "with no worries"!

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Hakuna Matata : peut-on encore innover quand la sobriété est censée être reine ? – Innovation frugale

Il y a 30 ans, sortait Le Roi Lion. Mufasa, le roi, prenait son fils Simba par la patte et lui parlait d’un monde durable, bien avant la plupart des dirigeants politiques. Un monde dans lequel les lions mangent les antilopes, mais pas plus qu’il n’en faut.

Mais dans un monde aussi sobre, quid de l’innovation ? Historiquement, elle a souvent demandé beaucoup de ressources. Alors peut-on encore innover dans un monde dans lequel il faudrait consommer moins ? La réponse est « Hakuna Matata » ! La fameuse devise du Roi Lion résume bien ce qu’est l’innovation frugale : la philosophie qui a permis à Tata de fabriquer une voiture low-cost, à Michelin d’inventer un pneu sans air ou à Veolia de rationnaliser le traitement de l’eau.

Pour mieux comprendre cette démarche d’adaptation, Mary Michaelides a invité Dennys Eduardo Rossetto. Depuis le campus de Belo Horizonte au Brésil, le chercheur et professeur d’Innovation et d’Entrepreneuriat à SKEMA Business School, nous embarque dans la jungle de l’innovation. Il compare les trajectoires de nombreuses entreprises d’horizons très différents à celles de Scar, Simba, Timon et Pumba… pour nous aider à innover « sans aucun souci » !

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Tony Stark, alias Iron Man, n’est qu’un homme. Pourtant, il arrive à dompter Hulk, Captain America et se permet d’être le boss des Avengers, sa compagnie de super-héros. Son pouvoir ? Il est parfaitement renseigné, il connaît TOUT de ses ennemis. Dans le monde réel, on appelle ça l’intelligence économique (IE).

Comment acquérir ce pouvoir ? Dans quels buts, plus ou moins obscurs, l’utilisent les Etats, les grandes entreprises, les collectivités ? Comment identifier la bonne information dans un monde surchargé de messages ?

Pour se bâtir une armure digne de celle d’Iron Man, Kevin Erkeletyan a fait appel à l’Iron Woman de SKEMA Business School : sa directrice générale Alice Guilhon. Fan de l’univers de Marvel et auteur d’un livre de référence sur l’Intelligence économique, elle nous donne toutes les clés pour livrer bataille dans ce monde incertain.

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Is Iron Man the most powerful Avenger because he is the best-informed? – Economic intelligence

Tony Stark, aka Iron Man, is just a man. Yet he manages to tame Hulk, Captain America and even takes the liberty of becoming the leader of the Avengers, his team of superheroes. His power? He is perfectly informed; he knows EVERYTHING about his enemies. In the real world, this is known as Competitive intelligence (CI).

How can one acquire this power? For what purposes—some clear, others perhaps more obscure—do states, major corporation and communities use it? How do you identify the right information in a world overloaded with messages?

To build an armour worthy of Iron Man’s, Kevin Erkeletyan turned to the Iron Woman of SKEMA Business School: its Dean, Alice Guilhon. A Marvel fan and author of a renowned book on economic intelligence, she shares all the keys to fight in this uncertain world.

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Quand la France a organisé la Coupe du Monde en 1998, le sport était encore un objet populaire : Zidane faisait de la pub pour de l’eau et s’offrir son maillot était possible pour la plupart de ses fans.

Aujourd’hui, les athlètes défilent pour Dior et assister à la finale d’une épreuve à Paris en 2024 peut coûter le prix d’un bijou. Même un simple footing se fait rarement sans une paire d’écouteurs dernier cri ! Le sport est-il devenu un luxe ? Pourquoi le luxe cherche-t-il à se rapprocher du sport ? Y a-t-il une contradiction entre les valeurs de l’un et de l’autre ? Que s’est-il passé entre 1998 et 2024 ?

Pour le savoir, Kevin Erkeletyan fait entrer en piste un homme qui connaît aussi bien le sport que le luxe : Ivan Coste-Manière. Professeur-chercheur et directeur du MSc Management du luxe et de la mode de SKEMA Business School, il est aussi vice-président du Comité Français Pierre de Coubertin.

A travers l’histoire et la (pop) culture des marques et des sports, et d’exemples bien choisis, il nous entraîne sur le terrain de l’olympisme et de la recherche. Ecoutons-le parler, sa parole est d’or !

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2024: has sport become a luxury?

When France hosted the World Cup in 1998, sport was still a popular commodity: Zidane advertised water and most of his fans could afford his shirt.

Today, athletes walk the catwalk for Dior and attending the final of an event in Paris in 2024 can cost the same as a piece of jewellery. Even a simple jog is rarely done without a pair of the latest headphones! Has sport become a luxury? Why is the luxury industry trying to get closer to it? Is there a contradiction between the values of the two? What happened between 1998 and 2024?

To find out, Kevin Erkeletyan spoke to an expert who knows as much about sports as he does about luxury: Ivan Coste-Manière. A professor and the director of the MSc in Luxury and Fashion Management programme at SKEMA Business School, he is also the vice-president of the Comité Français Pierre de Coubertin.

Through the history and (pop) culture of brands and sports, and some well-chosen examples, he takes us on a journey through Olympism and research.

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La concurrence a ses raisons qu’Elon Musk ignore. Ou pas. Le fondateur de Space X a relégué ses concurrents si loin derrière lui qu’on peut douter que ce soit encore… de la concurrence. Et pourtant elle tourne, sa très grosse entreprise ! Bien qu’elle soit presque seule, elle ne cesse de décoller. Alors à quoi bon avoir un concurrent ? Est-ce vraiment si nécessaire pour espérer prospérer ?

Pour en avoir le cœur net, Kevin Erkeletyan a fait appel à un homme qui a les pieds sur Terre : Emmanuel Combe. Professeur d’Economie à SKEMA Business School et ancien vice-président de l’Autorité de la Concurrence, il nous embarque à travers les nombreuses réalités de ce concept que l’on croit connaître mais que l’on n’a jamais fini d’explorer. De Schumpeter au secteur aérien en passant par les véhicules électriques, la fusée Space X conduite par Emmanuel Combe challenge nos connaissances en matière de concurrence.

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Management, leadership, éducation, marketing, géopolitique, sustainability, luxe, droit, IA, économie… Toutes les expertises de SKEMA à travers la pop culture pour votre culture générale. 

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Space X: why it's good to have a competitor - Economy

While competition has its reasons, they don’t seem to apply to Elon Musk. The founder of Space X has relegated his competitors so far behind that it's doubtful they are still… competitors. And yet, his huge company is thriving! Even though it's almost alone, it's still taking off. One may wonder - what's the point of having a competitor? Is it necessary to have competitors to prosper?

To find out, Kevin Erkeletyan called on a man with his feet firmly on the ground: Emmanuel Combe. Professor of economics at SKEMA Business School and former vice-chairman of the French Competition Authority, he takes us on a journey through the many realities of this concept that we think we know, but which we never finished exploring. From Schumpeter to the airline industry and electric vehicles, the rocket led by Emmanuel Combe challenges our knowledge of competition.

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Management, leadership, education, marketing, geopolitics, sustainability, luxury, law, AI, and economics... all of SKEMA's expertise imparted through pop culture to boost your general knowledge.

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