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Made in China

Made in China

著者: Thomas Derksen & Damian Maib
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Made in China ist ein Podcast mit den führenden China-Experten, in dem CEOs, Gründer, prominente Stimmen und dokumentarische Reportagen aus erster Hand zeigen, wie China wirklich funktioniert. Wer diesen Podcast hört, braucht keinen weiteren, um Chinas Dynamiken realistisch zu verstehen.

Hosts sind Thomas Derksen, einer der reichweitenstärksten westlichen China-Stimmen mit mehr als zehn Millionen Followern, und Damian Maib, Gründer von GENUINE und Berater europäischer Marken im China-Geschäft. In Gesprächen und Reportagen treffen sie Entscheidungsträger aus Wirtschaft, Politik, Technologie, E-Commerce und Social Commerce, die erklären, was in China funktioniert, was scheitert und was man daraus lernen kann.

Der Podcast richtet sich an Menschen, die beruflich oder strategisch mit China zu tun haben und China nicht beobachten, sondern begreifen wollen. Jede Woche erscheinen neue Folgen mit aktuellen Stimmen und relevanten Einblicken.

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Made in China is a podcast featuring the leading experts on China, where CEOs, founders, prominent voices and documentary reports show how the country really works. If you listen to this podcast, you do not need another one to understand China realistically.

The hosts are Thomas Derksen, one of the most widely followed Western voices on China with more than ten million followers, and Damian Maib, founder of GENUINE and advisor to European brands operating in China. In interviews and reportages they speak with decision-makers from business, politics, technology, e-commerce and social commerce who explain what works in China, what fails and what can be learned from it.

The podcast is for people who deal with China professionally or strategically and do not want to watch China from the outside but understand it. New episodes are released every week with current voices and relevant insights.



https://www.thomas-derksen.com/
https://www.genuine-asia.com/

© 2026 Made in China
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エピソード
  • #215 – Wie Thomas mit Robotern in ein Krankenhaus marschierte und was das über China verrät
    2026/06/17

    Heute geht es um eine Folge, in der Damian und Thomas zeigen, wie sich ihr Business-Fokus Schritt für Schritt weiterentwickelt hat.

    Thomas erzählt, wie er sich immer tiefer in das Thema Robotics gearbeitet hat und warum ausgerechnet echte Begegnungen, Vor-Ort-Termine und kulturelles Verständnis den Unterschied machen. Es geht nicht nur um Technik, sondern darum, wie man in China Zugänge schafft, Vertrauen aufbaut und daraus konkrete Geschäftschancen entwickelt. Genau an dieser Stelle zeigt sich, warum so viele westliche Unternehmen mit reinem Know-how nicht weit kommen.

    Besonders spannend wird es, als Thomas von einem konkreten Use Case erzählt: Ein deutscher Hersteller sucht nach neuen Wegen, Desinfektion mit Robotik zu verbinden. Aus einer ersten Idee wird ein realer Austausch mit chinesischen Herstellern, Krankenhäusern und technischen Teams vor Ort. Das ist typisch China: Wer offen, schnell und lösungsorientiert denkt, kommt weiter als mit langen PowerPoints.

    Auch der Blick auf die kulturelle Seite fehlt nicht. Die Folge zeigt, wie unterschiedlich deutsche und chinesische Entscheidungslogiken, Geschwindigkeit und Erwartungshaltungen sein können und warum genau darin für CEOs und Business Entscheider eine echte Chance liegt. Wer China nicht nur beobachten, sondern verstehen und nutzen will, bekommt hier einen ehrlichen und praxisnahen Einblick.

    Viel Spaß beim Reinhören!

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    Moderatoren & Hosts: Damian Maib & Thomas Derksen

    Schnitt & Produktion: Valissa Petzold

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    27 分
  • #214 – Vom Lager-Asset zur Liability: Warum der Handel seine alte Logik verliert - Alexander Graf, Co-Founder von Spryker
    2026/06/09

    Was passiert, wenn im E-Commerce plötzlich nicht mehr das eigene Lager, sondern der Kundenzugang über Erfolg entscheidet? Genau darüber sprechen wir mit Alexander Graf. Im Gespräch macht er deutlich, warum Temu den Handel nicht einfach nur verändert, sondern die alte Logik mit Lagerbeständen, Zwischenstufen und klassischem Vertrieb grundlegend herausfordert.

    Besonders spannend wird es, wenn er über die Wertschöpfungskette spricht. Aus seiner Sicht zählt heute nicht mehr, wer am meisten Ware vorhält, sondern wer sie am effizientesten direkt zum Kunden bringt. Und auch bei TikTok Shop sieht er genau das Potenzial: Nicht nur Produkte verkaufen sich dort anders, sondern Kaufverhalten selbst wird neu geprägt.

    Dazu kommt der Blick nach China. Wenn Alexander über Xiaomi oder DJI spricht, wird schnell klar, dass es längst nicht mehr nur um günstige Produkte geht, sondern um Geschwindigkeit, Innovation und Service. Genau daran misst er am Ende den Unterschied zwischen alten und neuen Geschäftsmodellen.

    Viel Spaß beim Reinhören!

    Gast: Alexander Graf

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    48 分
  • #213 – Die China-Formel hat sich geändert – Daniel Berger, Partner at EAC, über die neuen Spielregeln
    2026/06/03

    China ist längst nicht mehr nur der große Absatzmarkt, den viele deutsche Unternehmen vor Augen hatten. Daniel Berger von EAC International Consulting zeigt in dieser Folge, warum Erfolg heute viel stärker davon abhängt, wie gut ein Unternehmen sich auf lokale Realitäten einstellt.

    Besonders greifbar wird das am Beispiel der Automobilindustrie. Dort reicht es längst nicht mehr, ein starkes Produkt aus Europa mitzubringen, denn chinesische Wettbewerber setzen mit Tempo, Technologie und passenderen Lösungen den Takt. Wer da mithalten will, muss schneller entscheiden, näher am Markt entwickeln und Strukturen schaffen, die wirklich vor Ort funktionieren.

    Genau darum geht es in dieser Folge auch jenseits der großen Schlagworte. Es wird deutlich, warum Lokalisierung kein Randthema ist, sondern oft der Unterschied zwischen Relevanz und schleichendem Bedeutungsverlust. Und warum Resilienz in China nicht Rückzug bedeutet, sondern die Fähigkeit, klug und flexibel weiterzuwachsen.

    Viel Spaß beim Reinhören!

    Gast: Daniel Berger

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    Moderatoren & Hosts: Damian Maib & Thomas Derksen

    Schnitt & Produktion: Valissa Petzold

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    37 分
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