Dans ce nouvel épisode de LinkedIn Talent Voices, nous recevons Anne Pointet, Head Of Company Engagement du groupe BNP Paribas, pour décrypter un sujet devenu central pour les entreprises : l’engagement.

Loin des discours théoriques, Anne partage une vision très concrète de l’engagement comme levier stratégique, au service des transitions environnementales et sociales, mais aussi comme moteur de culture d’entreprise, d’attractivité et de performance durable.

Comment faire en sorte que l’engagement ne soit pas porté par une seule direction, mais qu’il traverse réellement les métiers, les fiches de poste et le quotidien des collaborateurs ? Comment mesurer son impact, l’incarner au plus haut niveau et le déployer dans un groupe international présent dans plus de 60 pays ?

Microfinance, économie sociale et solidaire, inclusion, diversité, engagement citoyen : à travers de nombreux exemples concrets, Anne montre comment l’alignement entre stratégie, actions et valeurs devient un facteur clé d’engagement individuel et collectif.

Un échange inspirant pour les professionnels RH, dirigeants et managers qui souhaitent passer des intentions à l’action et faire de l’engagement un véritable avantage compétitif.

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Dans un marché de l’emploi sous tension, recruter les bons talents ne peut plus se limiter aux diplômes, aux parcours linéaires ou aux critères “classiques”.

Dans cet épisode de Talent Voices, Amélie Watelet, DRH du groupe AXA France, partage une approche concrète et éprouvée du recrutement par les compétences, déployée depuis plusieurs années au sein du groupe.

Chez AXA, les décisions de recrutement et de mobilité s’appuient avant tout sur la performance, le potentiel et la capacité à apprendre, bien plus que sur les apparences ou les cases à cocher d’un CV. Cette philosophie permet d’élargir les viviers de talents, de réduire les biais de recrutement et de mieux répondre aux enjeux de pénurie de compétences.

Amélie revient également sur l’importance de déconstruire les stéréotypes (âge, parcours, diplômes), de mesurer l’impact réel des politiques RH et d’ancrer ces pratiques dans des processus de recrutement durables et crédibles — loin du “social washing”.

Un épisode essentiel pour les recruteurs et leaders RH qui souhaitent attirer, recruter et fidéliser les talents sur la base de ce qui compte vraiment : les compétences.

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Dans cet épisode, Jean-Noël CHAINTREUIL partage des solutions concrètes pour aider les DRH à transformer leur organisation autour des compétences. Il explique comment l’approche skills-based, associée à l’intelligence artificielle et à une gouvernance adaptée, permet de dynamiser la mobilité interne, d’aligner les référentiels métiers sur les besoins du terrain et de favoriser une véritable égalité des chances. À travers des exemples pratiques, il aborde les étapes clés : audit des compétences, création d’un langage commun, choix des cas d’usage prioritaires (mobilité, acquisition, learning), et intégration éthique de l’IA. Un épisode pour comprendre comment dépasser les freins traditionnels et ouvrir de nouvelles perspectives RH, au service de la performance et de l’équité

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