Janine Edelmann hat vor zehn Jahren ALPHA STAFF gegründet und sich mit ihrem kleinen Standort in Bochum in einer echten Nische etabliert: der Arbeitnehmerüberlassung von Werkfeuerwehrleuten. Bevor sie sich selbstständig machte, durchlief sie die klassische Laufbahn in der Personaldienstleistung, von der Sachbearbeiterin bis zur Key Account Managerin für Deutschland. Wie sie ins Feuerwehrgeschäft kam, erzählt sie im Gespräch mit Daniel Müller: über einen Zufall am Werkstor eines Konzerns mit über 6.500 Beschäftigten, aus dem eine Zusammenarbeit mit inzwischen über 15 überlassenen Werkfeuerwehrleuten wurde. Sie spricht offen über Verdienstmöglichkeiten in der Branche, die enormen Anforderungen bei der Lohnabrechnung, ein eigenes Ausbildungsprojekt für Feuerwehranwärter und darüber, warum sie trotz eines echten Spezialgeschäfts keine Angst vor Wettbewerb hat.

In dieser Folge erfährst du:

1. Wie Janine Edelmann von der Sachbearbeiterin zur Gründerin von ALPHA STAFF wurde

2. Wie sie durch einen Zufall am Werkstor ins Nischengeschäft Werkfeuerwehr eingestiegen ist

3. Warum ALPHA STAFF heute bei einem Kunden über 15 Werkfeuerwehrleute in der Arbeitnehmerüberlassung stellt

4. Wie ein eigenes Ausbildungsprojekt zehn Feuerwehranwärter zu fertigen Werkfeuerwehrleuten gemacht hat

5. Was Werkfeuerwehrleute netto verdienen und warum die Schichtzuschläge den Unterschied machen

6. Warum die Lohnabrechnung im Feuerwehrbereich zu den kompliziertesten der Branche gehört

7. Welche Rolle Anerkennung von Qualifikationen bei Bewerbungen aus dem Ausland tatsächlich spielt

8. Warum Janine offen für Kooperationen ist, statt ihr Nischenwissen für sich zu behalten

Der Host

Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.

Der Gast

Janine Edelmann ist Gründerin und Geschäftsführerin von ALPHA STAFF mit Sitz in Bochum. Seit zehn Jahren ist sie mit ihrem Unternehmen auf die Arbeitnehmerüberlassung von Werkfeuerwehrleuten spezialisiert und arbeitet unter anderem mit Kunden aus der Stahl- und Chemieindustrie zusammen.LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janine-edelmann-a8a413112/

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In dieser Solofolge rechnet Daniel Müller einmal öffentlich vor, was eine Personaldienstleistungserlaubnis tatsächlich wert ist, auch wenn keine Mitarbeiter mehr dahinterstehen. Anlass ist ein konkreter Fall aus seinem Netzwerk: Ein Gründer und eine Investorengruppe suchten fast zeitgleich eine unbefristete Erlaubnis, und innerhalb weniger Wochen ging es um einen Verkauf im hohen fünfstelligen Bereich. Daniel erklärt, warum Vorratsgesellschaften seit Kurzem verboten sind, was das für den Markt bedeutet, und warum viele Unternehmer ihre GmbH lieber löschen als zu verkaufen, obwohl darin bares Geld steckt. Er ordnet ein, welche Rolle eine unbefristete Erlaubnis für Kunden, Banken und Investoren spielt, was Prüfungen bei der Bundesagentur für Arbeit tatsächlich kosten, und wie lange die Erteilung realistisch dauert. Wichtig ist ihm dabei die Klarstellung: Das ist keine Rechtsberatung, sondern seine Einschätzung aus 24 Jahren Praxis in der Personaldienstleistung.

In dieser Folge erfährst du:

1. Warum eine Personaldienstleistungserlaubnis auch ohne Mitarbeiter bis zu sechsstellig wert sein kann

2. Warum Vorratsgesellschaften jetzt verboten sind und was das für Preise am Markt bedeutet

3. Welchen Unterschied eine befristete zu einer unbefristeten Erlaubnis für Kunden, Banken und Investoren macht

4. Was eine Erlaubnis, ihre Verlängerung und die Prüfung durch die Bundesagentur für Arbeit tatsächlich kosten

5. Wie lange die Erteilung einer Erlaubnis in der Praxis dauert und woran es meistens hakt

6. Welche Voraussetzungen für die Erlaubnis erfüllt sein müssen, von Liquidität bis Führungszeugnis

7. Warum Daniel findet, dass die Einstiegshürden in die Personaldienstleistung höher liegen sollten

8. Warum Verkaufen die bessere Alternative zum Löschen einer Gesellschaft ist

Der Host

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Vorstellungsgespräch vereinbart, Arbeitsvertrag fertig, und dann meldet sich der Kandidat einfach nicht mehr. In dieser Solofolge spricht Daniel Müller über Ghosting, eines der Themen, das in der Personaldienstleistung am meisten Frust auslöst.

Ein früherer LinkedIn-Post von Daniel zu genau diesem Thema kam auf über 200.000 Aufrufe, ein Zeichen dafür, wie sehr das Thema die Branche beschäftigt.

Daniel erklärt, warum Ghosting für ihn eine Frage von Verbindlichkeit ist, auf beiden Seiten, und wie er selbst damit im Geschäftsalltag umgeht.

Er gibt konkrete Ansätze, wie man Kandidaten durch eine glaubwürdige Story, regelmäßigen Kontakt und klare Absprachen enger einbindet.

Und er rechnet vor, was eine bessere Vorstellungsgespräch-Quote für Umsatz und Mitarbeiterzufriedenheit tatsächlich bedeutet.

Eine kompakte, praxisnahe Folge mit konkreten Stellschrauben gegen Ghosting.

In dieser Folge erfährst du:

1. Was Ghosting im Recruiting-Alltag konkret bedeutet und warum es für Daniel eine Unsitte ist

2. Warum ein LinkedIn-Post zum Thema über 200.000 Aufrufe bekommen hat

3. Warum Verbindlichkeit für Daniel der zentrale Wert im Umgang mit Kandidaten und Kunden ist

4. Wie eine glaubwürdige Story dem Kandidaten das Gefühl gibt, wirklich gemeint zu sein

5. Warum regelmäßiger Kontakt vor dem ersten Arbeitstag Ghosting spürbar reduziert

6. Wie eine bessere Vorstellungsgespräch-Quote direkt Umsatz und Mitarbeiterzufriedenheit steigert

7. Warum Tempo und ehrliches Feedback beim Kandidaten den Unterschied machen

8. Wie eine lückenlose Kontaktkette Vertrauen aufbaut und Absprünge verhindert

Über den Host

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Antje Lenk vermittelt seit mehr als 25 Jahren Interim Manager und hat 2009 ihre eigene Agentur Bridge gegründet.

In dieser Folge spricht sie mit Daniel über ein Thema, das im Podcast bisher kaum vorkam: Interim Management.

Sie erklärt, was Interim Management eigentlich bedeutet und wie sich das Modell von klassischer Zeitarbeit unterscheidet.

Für sie ist Vor-Ort-Präsenz das wichtigste Auswahlkriterium für einen Interim-Manager, denn Vertrauen entsteht nicht über den Bildschirm.

Daniel bringt eine eigene Anfrage aus der vergangenen Woche mit ins Gespräch und reflektiert offen, welche Überlegungen ihm bei der Entscheidung durch den Kopf gingen.

Es geht um Selbstständigkeit statt Festanstellung, um Tagessätze und Auslastung, um Familie und Reisetätigkeit, und um das Risiko einer Fehlbesetzung.

Die Folge ist als erster Teil angelegt, ein zweiter Teil folgt in Kürze.

In dieser Folge erfährst du:

1. Was Interim Management genau bedeutet und wie Antje Lenk es ihren Kunden erklärt

2. Worin sich Interim Management von klassischer Zeitarbeit unterscheidet

3. Welche zwei Fähigkeiten für Antje Lenk über Erfolg oder Scheitern als Interim Manager entscheiden

4. Warum Vor-Ort-Präsenz für sie das wichtigste Auswahlkriterium ist

5. Wie Bridge Kandidaten prüft und warum viele Gespräche mit einer Absage enden

6. Was ein realistischer Businessplan für Interim Manager berücksichtigen muss

7. Warum sich Männer eher über und Frauen eher unterschätzen

8. Welche familiären und finanziellen Voraussetzungen für den Schritt in die Selbstständigkeit wichtig sind

Host

Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.

Gast

Antje Lenk, Gründerin und Geschäftsführerin der Interim Management-Agentur Bridge, seit 2009 selbstständig und seit mehr als 25 Jahren in der Vermittlung von Interim Managern tätig. Kontakt und weitere Informationen über LinkedIn.

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Acht Jahre Liebe Zeitarbeit. Daniel Müller blickt in dieser Solofolge auf den Start des Podcasts im August 2018 zurück, ohne Equipment, ohne Plan, mit zwei Gläsern Wein Mut.

Aus dem, was als kleines Aufnahmegerät im Wohnzimmer begann, ist mittlerweile Folge 860 geworden, über zweieinhalb Millionen Aufrufe und mehr als 400 Interviewgäste.

Daniel erzählt, warum er bewusst am Begriff Zeitarbeit festhält, auch wenn viele in der Branche lieber von Personaldienstleistung sprechen.

Er ordnet die aktuellen GVP-Zahlen ein, die zuletzt einen leichten Aufwärtstrend zeigten, und erklärt, warum Unternehmen jetzt handeln sollten statt abzuwarten.

In dieser Folge erfährst du:

1. Wie Daniel im August 2018 seine erste Podcastfolge aufgenommen hat, ohne Equipment und ohne Plan

2. Warum aus dem ursprünglichen Namen Liebe(I)Zeitarbeit aus SEO-Gründen Liebe Zeitarbeit wurde

3. Warum Daniel bewusst am Begriff Zeitarbeit festhält, statt ihn zu umschreiben

4. Wie sich aus dem Podcast ein ganzes Ökosystem entwickelt hat: Buch, YouTube-Kanal, Club, Masterclass, KI-Kompetenztage, Kompass

5. Wie Daniel die aktuellen GVP-Zahlen und den leichten Aufwärtstrend einordnet

6. Warum die Gewinner am Markt oft schon in der Corona-Zeit ihr Unternehmen neu aufgestellt haben

7. Drei zentrale Learnings aus acht Jahren: Dranbleiben, Geben vor Nehmen, Sprachrohr sein

8. Warum Kontinuität wichtiger ist als Talent oder perfekter Content

Über den Host

Daniel Müller ist CEO von Liebe Zeitarbeit und Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.

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