Éléonore Zahlen est avocate et cofondatrice de Bold, cabinet d'avocats et d'experts-comptables dédié aux startups et PME. Elle a construit son activité sur un modèle d'abonnement illimité, pour sortir la relation client de la logique du temps facturé.

Elle raconte comment accompagnant des clients eux-mêmes engagés dans des projets d'IA elle a créé le Lab IA de Bold, avec un double objectif : accélérer l'adoption en interne et conseiller les clients sur les enjeux réglementaires, dans le sillage du règlement européen sur l'IA adopté en juin 2024.

Cas concrets à l'appui, elle détaille comment l'IA générative permet aujourd'hui de produire jusqu'à 80% d'un acte juridique basique en libérant du temps pour l'échange avec le client plutôt que pour la rédaction. Elle explique aussi pourquoi son cabinet a délibérément écarté l'IA générative de certaines étapes au profit de workflows déterministes afin d'éviter les erreurs.

Elle aborde enfin la nécessité de partir des usages pour travailler l'IA, le shadow IT, les risques liés à l'utilisation de l'Ia dans les RH et le risque de perte progressive de l'esprit critique chez ceux qui délèguent trop leur réflexion à l'IA.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Linda Gandon est coordinatrice nationale au sein du réseau des Chambres de Commerce et d'Industrie, où elle pilote les grandes opérations de sensibilisation et d'accompagnement des TPE-PME à la transition numérique, notamment sur l'intelligence artificielle.

Dans cet épisode, elle partage sa vision de l'IA et revient sur le double rôle du réseau des CCI : sensibiliser les entreprises pour démystifier l'IA, puis les accompagner par des diagnostics de maturité et une aide au choix de solutions.

Cas concrets à l'appui, elle raconte comment une TPE lyonnaise de chaudronnerie a divisé par douze son temps de chiffrage grâce à une IA sur mesure, comment un hôtel arlésien a gagné en qualité d'accueil et livre ses conseils clés aux dirigeants : cultiver l'acculturation avant l'outil, poser une gouvernance claire et maîtriser les risques cyber.

Un échange concret sur la façon d'adopter l'IA à l'échelle d'une PME.

Liens vers des ressources utiles :

https://www.cci.fr/ressources/numerique/tirez-profit-de-lintelligence-artificielle-ia

https://www.cci.fr/ressources/ia-accompagnement-et-contacts

https://www.cci.fr/actualites/lobjectif-du-partenariat-entre-le-hub-france-ia-et-le-reseau-des-cci-est-de-donner-envie-dia

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Intégrer un outil IA dans son entreprise c'est simple. Faire en sorte que ses équipes l'adoptent vraiment c'est une autre histoire.

Dans ce format solo, Jean-François s’intéresse à la face cachée de la transformation IA : l'accompagnement humain. Celui qu'on a tendance à négliger parce qu'on croit qu'il suffit de mettre ChatGPT ou Copilot entre les mains de ses équipes en disant « utilisez-les », et qui pourtant, fait toute la différence.

Au programme, trois sujets que tout dirigeant devrait avoir en tête avant de se (re)lancer :

• Les différents profils face à l'IA et comment les aborder : Les réfractaires (qui freinent, mais ont un esprit critique précieux), les enthousiastes (à transformer en ambassadeurs internes) et ceux du milieu (qui utilisent parfois l'IA en silence, avec leur compte personnel). Chaque profil demande une approche distincte pour créer une dynamique collective.

• Le shadow AI comme risque silencieux dans les équipes : Des salariés utilisent déjà l'IA avec leurs comptes personnels et transmettent parfois des données confidentielles sans le réaliser. Jean-François explique comment identifier ces usages, poser un cadre clair et rassurant, sans culpabiliser, pour reprendre le contrôle sans braquer personne.

• Co-construire plutôt que former : Un atelier de sensibilisation ponctuel ne suffit pas. Ce qui embarque vraiment les équipes, c'est de les placer au cœur du processus : identifier avec elles la valeur concrète que l'IA apporte à leur métier, s’appuyer sur des victoires rapides en petits puis démontrer et élargir.

L'épisode se termine sur une méthode en trois temps, applicable dès maintenant, pour lancer (ou relancer) cette dynamique dans votre entreprise.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.