Éléonore Zahlen est avocate et cofondatrice de Bold, cabinet d'avocats et d'experts-comptables dédié aux startups et PME. Elle a construit son activité sur un modèle d'abonnement illimité, pour sortir la relation client de la logique du temps facturé.

Elle raconte comment accompagnant des clients eux-mêmes engagés dans des projets d'IA elle a créé le Lab IA de Bold, avec un double objectif : accélérer l'adoption en interne et conseiller les clients sur les enjeux réglementaires, dans le sillage du règlement européen sur l'IA adopté en juin 2024.

Cas concrets à l'appui, elle détaille comment l'IA générative permet aujourd'hui de produire jusqu'à 80% d'un acte juridique basique en libérant du temps pour l'échange avec le client plutôt que pour la rédaction. Elle explique aussi pourquoi son cabinet a délibérément écarté l'IA générative de certaines étapes au profit de workflows déterministes afin d'éviter les erreurs.

Elle aborde enfin la nécessité de partir des usages pour travailler l'IA, le shadow IT, les risques liés à l'utilisation de l'Ia dans les RH et le risque de perte progressive de l'esprit critique chez ceux qui délèguent trop leur réflexion à l'IA.

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Linda Gandon est coordinatrice nationale au sein du réseau des Chambres de Commerce et d'Industrie, où elle pilote les grandes opérations de sensibilisation et d'accompagnement des TPE-PME à la transition numérique, notamment sur l'intelligence artificielle.

Dans cet épisode, elle partage sa vision de l'IA et revient sur le double rôle du réseau des CCI : sensibiliser les entreprises pour démystifier l'IA, puis les accompagner par des diagnostics de maturité et une aide au choix de solutions.

Cas concrets à l'appui, elle raconte comment une TPE lyonnaise de chaudronnerie a divisé par douze son temps de chiffrage grâce à une IA sur mesure, comment un hôtel arlésien a gagné en qualité d'accueil et livre ses conseils clés aux dirigeants : cultiver l'acculturation avant l'outil, poser une gouvernance claire et maîtriser les risques cyber.

Un échange concret sur la façon d'adopter l'IA à l'échelle d'une PME.

Liens vers des ressources utiles :

https://www.cci.fr/ressources/numerique/tirez-profit-de-lintelligence-artificielle-ia

https://www.cci.fr/ressources/ia-accompagnement-et-contacts

https://www.cci.fr/actualites/lobjectif-du-partenariat-entre-le-hub-france-ia-et-le-reseau-des-cci-est-de-donner-envie-dia

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Intégrer un outil IA dans son entreprise c'est simple. Faire en sorte que ses équipes l'adoptent vraiment c'est une autre histoire.

Dans ce format solo, Jean-François s’intéresse à la face cachée de la transformation IA : l'accompagnement humain. Celui qu'on a tendance à négliger parce qu'on croit qu'il suffit de mettre ChatGPT ou Copilot entre les mains de ses équipes en disant « utilisez-les », et qui pourtant, fait toute la différence.

Au programme, trois sujets que tout dirigeant devrait avoir en tête avant de se (re)lancer :

• Les différents profils face à l'IA et comment les aborder : Les réfractaires (qui freinent, mais ont un esprit critique précieux), les enthousiastes (à transformer en ambassadeurs internes) et ceux du milieu (qui utilisent parfois l'IA en silence, avec leur compte personnel). Chaque profil demande une approche distincte pour créer une dynamique collective.

• Le shadow AI comme risque silencieux dans les équipes : Des salariés utilisent déjà l'IA avec leurs comptes personnels et transmettent parfois des données confidentielles sans le réaliser. Jean-François explique comment identifier ces usages, poser un cadre clair et rassurant, sans culpabiliser, pour reprendre le contrôle sans braquer personne.

• Co-construire plutôt que former : Un atelier de sensibilisation ponctuel ne suffit pas. Ce qui embarque vraiment les équipes, c'est de les placer au cœur du processus : identifier avec elles la valeur concrète que l'IA apporte à leur métier, s’appuyer sur des victoires rapides en petits puis démontrer et élargir.

L'épisode se termine sur une méthode en trois temps, applicable dès maintenant, pour lancer (ou relancer) cette dynamique dans votre entreprise.

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Dans cet épisode, Jean-François reçoit Benjamin Billioud, Compagnon du Devoir et artisan plâtrier staffeur dans le Var depuis plus de 10 ans.

Benjamin partage comment il a intégré l'IA dans son activité, d'abord pour améliorer la présentation de ses projets à ses clients via la modélisation 3D et le photoréalisme, puis pour des usages comme les relevés de chantier automatisés ou la rédaction de devis.

Un parcours autodidacte, fait d'expérimentations et guidé par la curiosité et l'envie d'apprendre.

Au programme de l’épisode : comment un artisan solo jongle entre chantiers et administratif et où l'IA lui fait vraiment gagner du temps, pourquoi l'IA est un "booster" et non une menace pour les métiers manuels et ce qu'un dirigeant de TPE peut retenir de cette expérience pour tester à son tour.

Où trouver Benjamin :

• Site Internet https://www.cocreation-platrestaff.com/

• Instagram https://www.instagram.com/cocreation_platre_staff/

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Dans cet épisode, Jean-François reçoit Aurélie Perret Armand, DRH expérimentée en PME et entreprises tech depuis 2014. Ensemble, ils décryptent comment l'intelligence artificielle transforme la gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises : du recrutement à la gestion des compétences en passant par l'administration du personnel.

Aurélie partage les retours sur ses expérimentations : comment elle a utilisé l'IA générative dès 2023 pour automatiser la création de fiches de poste conformes à la convention collective de la métallurgie ou comment elle utilise aujourd'hui des outils comme Notebook LM pour créer des bases de connaissances propres à chaque entreprise et mises à disposition de leurs salariés.

Au programme : les cas d'usage IA les plus utiles en RH pour une TPE/PME, comment cadrer l'utilisation de l'IA pour déléguer sans perdre la maîtrise des décisions et limiter la perte de compétences mais aussi les premières pistes pour intégrer l'IA dans la gestion RH de son entreprise.

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L'IA peut faire beaucoup de choses. Mais dans le quotidien d'une TPE-PME la question passe très vite de ce que l'IA est capable de faire à ce l'on doit ou non lui confier.

Dans ce format solo, Jean-François explore une des questions les plus concrètes que se posent les dirigeants : comment déléguer intelligemment à l'IA sans perdre ce qui fait la valeur de mon entreprise ?

L'épisode aborde 2 niveaux de délégation et une question stratégique :

• L'IA du quotidien, en mode bac à sable : analyse rapide d'un fichier Excel, veille concurrentielle, défricher un sujet inconnu... Ces tâches ponctuelles, qu'on ne réalise pas souvent et pour lesquelles on perd du temps à retrouver ses repères, sont idéales à déléguer. Avec quelques précautions de base : pas de données personnelles, pas de données confidentielles sur un environnement non sécurisé.

• Le cœur de métier, où fixer la limite : À travers les exemples d'une boulangère qui brainstorme ses recettes avec l'IA ou d'un dirigeant qui répond à des appels d'offres, Jean-François montre concrètement où l'IA peut être une aide et où l'humain reste irremplaçable.

• La question stratégique des juniors : Déléguer toutes les tâches à faible valeur ajoutée à l'IA, c'est risquer de ne plus former les seniors de demain. Comme un pilote qui n'aurait jamais décollé sans pilote automatique. Une question centrale pour penser la pérennité de votre entreprise.

L'épisode se termine sur un exercice simple à faire dès demain, pour identifier sur une journée de travail quelles tâches déléguer et lesquelles garder absolument en main.

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Sana Lirin-Hales co-dirige La Nouvelle Agence et accompagne depuis 12 ans des entreprises technologiques et innovantes dans leurs relations presse. L’IA n’est pas la première transformation technologique à laquelle elle est confrontée et pour elle l’IA, comme tout outil, ne suffit pas pour bien communiquer.

Dans cet épisode, on évoque l’impact de l’IA sur la communication : elle accélère la recherche, structure l'information, aide à formuler des idées ou affiner des angles. Mais elle ne construit pas un réseau ou une réputation. Une réputation se construit dans la durée, avec un narratif cohérent et des relations réelles avec des journalistes.

Le conseil pour un dirigeant de TPE-PME : utiliser l'IA pour clarifier son positionnement, identifier ses forces et structurer ce que l'on veut dire. Ensuite seulement, penser à la diffusion.

A écouter absolument si vous voulez en savoir plus sur comment construire un positionnement ajusté et une communication d'entreprise efficace à l'ère de l'IA

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Dans cet épisode, j'échange avec Vanessa Le Scolan Nguyen, enseignante, référente numérique dans le premier degré et experte IA en pédagogie.

Depuis 2023, elle forme ses collègues à intégrer l'IA dans leur pratique : personnaliser les supports, adapter les contenus ou encore simuler des situations d'entraînement. Via son blog Ma Prof Branchée https://maprofbranchee.fr/ , elle partage ressources et réflexions sur ce sujet qui lui tient vraiment à cœur.

Au-delà de la classe, la discussion aborde une question clé pour les TPE-PME dans le contexte actuel : comment préserver le goût de l'effort et la culture de l'erreur pour permettre la montée en compétences à l'ère de l'IA ? Le défi n'étant pas tant d'apprendre grâce à l'IA que d'apprendre à penser avec elle.

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