Vendre une entreprise. Faire entrer ou sortir un associé. Préparer une transmission. Structurer un pacte Dutreil. Émettre des BSPCE. Racheter une société. À chaque fois, une question revient : combien ça vaut ?

Dans cet épisode des Geeks des Chiffres, je reçois Abderrahman Mekdad, expert-comptable, commissaire aux comptes, associé chez AFIGEC, co-président du CJEC et spécialiste de l’évaluation d’entreprise.

On parle d’un sujet que les cabinets d’expertise comptable ne peuvent plus regarder de loin : l’évaluation d’entreprise et le conseil financier. Parce qu’une valorisation, ce n’est pas seulement une méthode DCF, un actif net corrigé ou un multiple d’EBE.

C’est une mission qui demande de comprendre le dirigeant, son histoire, son marché, son avantage concurrentiel, ses risques, ses dépendances et ses perspectives.

Et surtout, c’est une mission où le chiffre a un impact réel.

Dans cet épisode, on parle de :

• La différence entre évaluation d’entreprise et Transaction Services Les cas concrets : cession, acquisition, donation, pacte Dutreil, apport à une holding, intégration ou sortie d’associé, BSPCE

• Pourquoi la valeur n’est pas le prix

• Comment défendre une valorisation avec des arguments solides

• Pourquoi une bonne évaluation commence par l’immersion dans l’entreprise et le marché Les erreurs des cabinets qui font de la valo “quand ils ont le temps”

• Comment vendre une mission de conseil à forte valeur ajoutée

• Pourquoi la facture électronique va pousser les cabinets à développer de vraies missions de conseil

• Le parcours d’Abderrahman : bac S, DCG, DSCG, DEC, Financial Advisory

• Son mémoire DEC sur le management bienveillant, primé au niveau national par la CNCC et en Auvergne-Rhône-Alpes Pourquoi choisir un sujet de mémoire qu’on aime change tout

• Ce que veut dire vraiment “management bienveillant” en cabinet

Ce qui ressort de l’épisode est simple : l’expert-comptable a toutes les cartes pour accompagner les dirigeants sur ces sujets.

Mais il doit changer de posture.

Arrêter de penser uniquement risque fiscal.

Comprendre le business.

Savoir se former.

Se rendre disponible.

Et vendre la vraie valeur de son accompagnement.

Si vous êtes expert-comptable, commissaire aux comptes, mémorialiste, collaborateur en cabinet ou dirigeant d’entreprise, cet épisode va vous donner une vision très concrète de ce que peut devenir le conseil en cabinet.

Bonne écoute.

Code Promo YT1 : - 10% sur toute la plateforme Les Geeks des Chiffres. Enjoy et c’est parti !!!

POUR ALLEZ PLUS LOIN AVEC NOUS 🚀

Préparez le DCG et le DSCG à distance avec l'école en ligne Les Geeks des Chiffres (+ de 17 000 étudiants) : https://www.lesgeeksdeschiffres.com/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faut-il encore faire un DCG ou des études en comptabilité à l’ère de l’intelligence artificielle ?

C’est une question que beaucoup d’étudiants, lycéens, alternants, candidats en reconversion et futurs professionnels du chiffre se posent aujourd’hui.

Avec l’IA, l’automatisation comptable, la facture électronique, les logiciels de plus en plus puissants et les agents IA, on peut légitimement se demander si la comptabilité a encore de l’avenir.

Est-ce que le métier de comptable va disparaître ?
Est-ce que ça vaut encore le coup de passer 3 ans à préparer un DCG ?
Est-ce que les outils vont finir par tout faire à notre place ?

Dans cet épisode, je te donne une réponse claire, sans détour et sans fausse promesse.

Oui, l’intelligence artificielle va transformer les métiers du chiffre.
Oui, certaines tâches comptables vont perdre énormément de valeur.
Oui, une partie de la production comptable va être automatisée.

Mais non, ça ne veut pas dire que le DCG devient inutile.

Au contraire, si tu comprends bien la finalité du DCG, ce diplôme peut devenir un véritable rempart face à l’intelligence artificielle.

Pourquoi ?

Parce que le DCG ne forme pas seulement à passer des écritures comptables.

Dans le DCG, tu étudies aussi le droit, la fiscalité, la finance, le management, les systèmes d’information, l’économie, la communication professionnelle, le droit social, le droit des affaires et le contrôle de gestion.

Et toutes ces compétences deviennent essentielles dans un monde où la saisie comptable s’automatise.

Le comptable de demain ne sera pas seulement celui qui produit un bilan.

Ce sera celui qui comprend une entreprise, sécurise les décisions, analyse les chiffres, utilise les outils, pose les bonnes questions et accompagne les dirigeants.

Dans cet épisode, on voit ensemble :

00:00 Faut-il encore faire des études en comptabilité avec l’IA ?
00:55 Pourquoi le DCG n’est pas inutile
02:00 Les 4 grandes questions de la vidéo
03:39 Ce que l’IA automatise déjà en comptabilité
06:30 Exemple concret : les agents IA en cabinet comptable
08:50 Ce que l’IA ne remplace pas
11:55 Pourquoi le DCG est un rempart face à l’IA
12:33 Année 1 du DCG : droit, SIG, comptabilité, économie
15:23 Comment apprendre le DCG pour l’utiliser dans la vraie vie
16:21 Pourquoi les systèmes d’information deviennent essentiels
19:15 L’économie : comprendre l’environnement des entreprises
21:32 Année 2 du DCG : droit des affaires, fiscalité, finance, comptabilité approfondie
23:43 Les indicateurs financiers pour passer de comptable à conseiller
25:02 Contrôle de gestion, budget et stratégie d’entreprise
26:02 Droit des sociétés, gouvernance et associés
27:06 Droit social et sécurisation de l’entreprise
27:44 Le champ des possibles après le DCG et le DSCG
29:17 IA, destruction créatrice et nouveaux métiers du chiffre
30:49 Conclusion : faut-il encore faire un DCG avec l’IA ?

Le message central de cet épisode est simple :

L’IA ne rend pas le DCG inutile.
Elle rend le DCG superficiel inutile.

Si tu fais le DCG uniquement pour apprendre à produire de la comptabilité comme avant, tu risques d’être déçu.

Mais si tu fais le DCG pour apprendre à comprendre, contrôler, expliquer, sécuriser et conseiller, alors ce diplôme reste une excellente base pour construire une carrière solide dans les métiers du chiffre.

Découvrir nos formations DCG/DSCG :
https://www.lesgeeksdeschiffres.com/

Code promo mentionné dans l'épisode :
YT1

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Geeks des Chiffres, j’ai le plaisir de recevoir Arnaud Naudan, CEO de BDO France.

Arnaud prend la direction de BDO France en 2021, à 36 ans. À ce moment-là, le cabinet réalise environ 130 M de CA. 5 ans plus tard, BDO France atteint environ 300 M d’euros de CA

Dans cet échange, on parle de transformation des cabinets comptables, d’intelligence artificielle, d’audit, de conseil, de data, de croissance externe, de management et de l’avenir des métiers du chiffre.

L’épisode répond à une question centrale : Est-ce que les métiers comptables ont encore de l’avenir à l’ère de l’IA ?

La réponse d’Arnaud est claire : on ne fait pas le DCG, le DSCG ou le DEC pour passer uniquement des écritures comptables. La tenue comptable va continuer à se transformer, les tâches répétitives vont être de plus en plus automatisées, mais la valeur du professionnel du chiffre va se déplacer vers le conseil, l’analyse, la relation client, la data et l’accompagnement des dirigeants.

Au programme de cet épisode :

01:09 Présentation d’Arnaud Naudan, CEO de BDO France
02:42 Son parcours et son arrivée dans la profession
06:23 Faut-il encore aller dans l’audit aujourd’hui ?
08:46 BDO : une plateforme de services pour les entreprises
11:28 De PwC à BDO : construire un parcours à impact
20:37 Le diagnostic de BDO en 2021
26:02 Comment BDO est passé de 130M€ à 300M€ de chiffre d’affaires
27:40 Pourquoi le conseil devient stratégique dans les cabinets
32:27 Comment transformer une organisation prudente
40:58 Pourquoi BDO a fait le choix de Pennylane
46:45 IA : que vont devenir les collaborateurs comptables ?
52:15 Les usages de l’IA chez BDO
55:17 Pourquoi la data va devenir centrale dans les cabinets
58:30 Croissance externe : comment BDO choisit ses acquisitions
01:10:07 Plan stratégique 2026-2031 : vers 580M€ de chiffre d’affaires ?
01:16:03 Branding, personal branding et attractivité des cabinets
01:29:15 Comment Arnaud progresse en tant que dirigeant
01:37:01 La leçon de vie qui a changé sa vision du leadership

Dans cet épisode, on aborde notamment :

• pourquoi les tâches de saisie comptable vont perdre de la valeur ;

• pourquoi l’IA ne va pas remplacer totalement les experts-comptables et commissaires aux comptes ;

• comment les cabinets peuvent utiliser l’IA pour libérer du temps ;

• pourquoi la data peut devenir un levier majeur de conseil ;

• comment BDO France a structuré sa croissance ;

• pourquoi la diversification des missions devient indispensable ;

• comment attirer et garder les meilleurs talents dans les métiers du chiffre ;

• pourquoi les étudiants en DCG, DSCG et DEC doivent se préparer à un métier plus orienté conseil.

Le message fort de cet épisode :

Le comptable exécutant est menacé.
Le professionnel du chiffre capable d’analyser, conseiller, comprendre la data et accompagner les dirigeants aura encore énormément de valeur.

Découvrir BDO France :
https://www.bdo.fr/

Retrouver Arnaud Naudan sur LinkedIn

Découvrir le podcast Coulisses de CEO :

Si cet épisode t’a plu, pense à t’abonner à la chaîne, à liker la vidéo et à la partager à un étudiant, un collaborateur comptable, un expert-comptable ou un professionnel du chiffre qui se pose des questions sur l’avenir du métier.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.