Hvem klæder lederne i kommuner og regioner på, så de på alle niveauer kan håndtere frisættelsesbølgens mange udfordringer?

Spørgsmålet har ikke noget enkelt svar, men måske burde vi ofre emnet for seneste podcast i serien Ledelse i forandring lidt mere opmærksomhed

Offentlig ledelse står overfor en revolution, når reformer gennemsyret af regeringens frisættelsesreformer skal implementere nye måder at administrere velfærden.

Både ledere og medarbejdere skal finde nye måder at samarbejde og tackle udfordringer, og i en ny bog med titlen ”Frisættelse, som alle kommuner taler om” forsøger forfatter, ph.d. i ledelse m.m. Karsten Mellon sammen med en række andre eksperter at sætte ord på forandringer, som allerede har indfundet sig. I podcasten fortæller han om sit arbejde og de udfordringer, som allerede nu har indfundet sig på kommunernes chefgange.

- For ledelsen bliver opgaven at have fingeren på pulsen og være inddragende. En faciliterende eller koordinerende person snarere end en person, der dirigerer og dikterer, lyder det fra Karsten Mellon.

Implementeringen af ældrereformen kommer til at strække sig over de kommende fire-fem år, vurderer ældreminister Mette Kierkgaard (V), og som minister bliver det hendes ansvar at formidle visionen, så den både forstås og accepteres.

- Jeg vil være CEO for hele reformen. Øverste CEO for alle 60.000, godt og vel 61.000 medarbejdere, der skal udføre det praktiske arbejde, for alle pårørende, for alle dem, der har en rolle, siger hun i seneste udgave Ledelse i forandring, hvor hun fortæller om ledelsesopgaven i spidsen for en reform med en gigantisk frisættelsesgrad.

Når afdelinger og hele sektorer i det offentlige står overfor forandringer overses eller negligeres motivation ofte, fordi de praktiske udfordringer stjæler opmærksomheden. Men det er klogt at prioritere motivation hos både medarbejdere og lederne selv, siger konsulent og cand. scient. pol Daniel Stefansson i dette afsnit af Ledelse i forandring.