„AI-Native" ist das Buzzword der Stunde – aber die meisten Unternehmen verwechseln es mit „wir haben jetzt ChatGPT". In Folge 38 der Leaders of the New School nehmen Björn Darko und Norman Nielsen den Hype auseinander.

Es geht um die unbequemen Fragen, die keiner stellt: Wenn eine Analyse statt 8 Stunden nur noch 6 Minuten dauert – wem gehört die gesparte Zeit? Wird AI zur Commodity, sobald sie jeder hat? Warum sind erfahrene Mitarbeiter plötzlich wertvoller statt überflüssig? Und wo sollte KI trotz aller Effizienz besser die Finger weglassen – von HR-Entscheidungen bis zur Kundenbeziehung?

Außerdem: die McKinsey-Zahl, die alles sagt (nur 6 % echte AI-High-Performer), Daten als einziger echter Burggraben, Vibe-Coding-Beispiele, die vor einem Jahr noch undenkbar waren – und was sich für Führungskräfte jetzt fundamental ändert.

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Was macht gute Führung wirklich aus — und woran erkennt man schlechte Leader? Wir haben persönliche Tipps, Real-Stories und ein schnelles Gespraech für euch aufgezeichnet!

In Folge 37 von Leaderz of the New School sprechen Björn und Norman über gute und schlechte Führungskräfte, über Präsenz, Empathie, strategische Klarheit, Feedback-kultur und die Kunst, Teams schneller und stärker zu machen.

Es geht um Leader, die Orientierung geben, Hindernisse aus dem Weg räumen und Menschen wachsen lassen — aber auch um Führungskräfte, die bei Konflikten verschwinden, Prioritäten ständig verschieben oder durch Micromanagement Motivation zerstören.

Wir teilen persönliche Erfahrungen aus Leadership-Rollen, sprechen über Vorbildfunktion, Fehlerkultur, Growth Paths und darüber, warum gute Führung manchmal bedeutet, sich selbst überflüssig zu machen.

Eine Folge für alle, die Teams führen, führen wollen oder besser verstehen möchten, warum manche Führung inspiriert — und andere blockiert. Kann man alles lernen ;)

02:09 — Was gute Führung ausmacht
Präsenz, Nahbarkeit, Orientierung und Vertrauen als Basis guter Leadership.

04:58 — Empathie als Leadership-Superkraft
Warum moderne Führung echtes Interesse an Menschen braucht.

06:29 — Strategische Klarheit
Gute Leader schaffen Fokus. Schlechte Leader erzeugen Prioritäten-Chaos.

08:32 — Teams schützen und Nein sagen
Warum Führung auch bedeutet, Ablenkungen abzuwehren.

09:03 — Vorbild sein
Leader müssen vorleben, was sie von ihren Teams erwarten.

10:23 — Feedback & Entwicklung
Ehrliches Feedback, klare Ziele und Growth Paths als Kern guter Führung.

14:28 — Roadblocks entfernen
Wie Leader Teams schneller machen: durch Entscheidungen, Impulse und Support.

15:51 — Persönliche Leadership-Ziele
Norman will Menschen stärken — Björn will sich als Leader überflüssig machen.

18:42 — Micromanagement & schlechte Muster
Warum Kontrolle im Detail Motivation zerstört.

19:46 — Fehlerkultur & psychologische Sicherheit
Warum Leader Fehler eingestehen müssen, damit Teams mutiger werden.

21:08 — Zuhören & Präsenz
Gutes Zuhören heißt: wirklich da sein, fokussiert bleiben und die richtigen Schlüsse ziehen.

Wir tauchen tief in die neuesten Entwicklungen der Tech-Welt ein hier in Folge #36 LOTNZ. Nach Besuchen auf der OMR und der Ecom 2026 steht vor allem die Google I/O im Fokus. Wir diskutieren, wie sich die Google-Suche in eine umfassende Arbeitsfläche verwandelt, warum agentische Workflows die Arbeitswelt revolutionieren und was das alles für die Rolle von Führungskräften bedeutet. Werden wir alle zu "Enablern" für unsere persönlichen KI-Agenten?

[00:00] Intro & OMR-Recap: Jens Polomski und Philipp "Pip" Klöckner auf der OMR Highlights

[03:15] Google I/O Highlights: Die Searchbar wird zur interaktiven Arbeitsfläche. Einblicke in Gemini und die Vision von Google für die Arbeitswelt.

[05:10] Der 24/7 Personal AI Agent: Wie die tiefe Integration in Gmail und Kalender den "digitalen Zwilling" Realität werden lässt.

[09:00] Voice Search im Office? Eine kritische Diskussion über Sprachsteuerung in der Arbeitsumgebung vs. unterwegs.

[11:05] Agentic Workflows & Asynchrones Arbeiten: Warum wir uns an Wartezeiten bei Agenten gewöhnen müssen und was das für die Produktivität bedeutet.

[13:00] Revolution im Web-Development: Björn berichtet von seinem Experiment mit Cloud Code – wie man Websites ohne CMS direkt über Sprachbefehle baut und live bringt.

[17:50] Wandel der Agenturmodelle: Die Abkehr von der Abrechnung nach Manntagen hin zu Output-basierten Modellen durch KI-Automatisierung.

[19:15] Hybrid Meetings mit Google Beam: Wie Hardware und KI helfen sollen, die Lücke zwischen Homeoffice und Vor-Ort-Teams zu schließen.

[22:00] Leadership: Vom Micromanagement zum AI-Enabler: Warum die wichtigste Führungsaufgabe jetzt darin besteht, Mitarbeiter zu AI Power Usern zu machen.

KI als Betriebssystem: AI wird tiefer in die tägliche Arbeit integriert (AI als "OS"). Es geht nicht mehr nur um einzelne Prompts, sondern um agentische Workflows, die komplexe Aufgabenketten asynchron abarbeiten.

Ende der klassischen Content Prozesse: Durch Tools wie Cloud Code wird Web-Development "sprachgesteuert". Änderungen gehen in Sekunden live, was CMS-Strukturen für viele Anwendungsfälle überflüssig macht.

Führung neu denken: Micromanagement ist tot. Die neue Aufgabe von Führungskräften ist es, Guidelines und Setups zu definieren, damit Mensch und KI optimal zusammenarbeiten können.

Output statt Zeit: In einer Welt, in der KI Aufgaben in Minuten erledigt, für die Menschen Tage brauchten, müssen Business-Modelle (besonders in Agenturen) auf Output- und Wert-Basis umgestellt werden