In dieser Episode des LOTNZ Podcasts diskutieren Björn und Norman über die Auswirkungen von AI auf CEOs und die Veränderungen im Mitarbeiterverhalten. Sie reflektieren über die Professionalisierung von Meetings und die Debatte um Homeoffice, insbesondere im Kontext von VW und anderen Unternehmen, die eine Rückkehr ins Büro fordern. Wichtig: Die Bedeutung von Ownership in Teams und die Rolle digitaler Mitarbeiter im Vergleich zu analogen. Sie beleuchten die Vorteile von AI in Unternehmen, insbesondere in Führungspositionen, und die Herausforderungen, die mit CEO-Wechseln und Unternehmensübernahmen verbunden sind. Die Diskussion schließt mit der Erkenntnis, dass trotz der Vorteile von algorithmischer Führung die menschliche Komponente und Unternehmenskultur entscheidend sind.

• 00:00: Einführung in die neue Podcast-Format

• 04:50: Problemresilienz und Mitarbeiterverhalten
• 08:57: Professionalisierung von Meetings und hybrides Arbeiten
• 10:42: Rückkehr ins Büro: VW und die Homeoffice-Debatte
• 15:56: Ownership und digitale Mitarbeiter
• 17:00: Die Rolle von AI in Unternehmen
• 19:20: Algorithmic Leadership und emotionale Intelligenz
• 22:39: Einfluss von CEO-Wechseln auf Unternehmen
• 27:20: Kulturverlust durch Unternehmensübernahmen
  

In dieser Episode des Leaderz of the New School Podcasts diskutieren Norman Nielsen und Björn Darko die Vor- und Nachteile von Fluktuation in Teams, insbesondere im E-Commerce. Sie erörtern, was eine gesunde Fluktuationsrate ist, welche Strategien Unternehmen anwenden können, um eine positive Fluktuation zu fördern, und die Bedeutung von Wissensmanagement und Dokumentation. Zudem wird die Fluktuation nach der Pandemie thematisiert und wie Unternehmen damit umgehen können.

Takeaways

• Eine gesunde Fluktuationsrate im E-Commerce liegt zwischen 5 und 15 Prozent.
• Hohe Fluktuation kann frische Ideen bringen, birgt aber auch Risiken.
• Wissensmanagement ist entscheidend, um Wissensverlust zu vermeiden.
• Interne Wechsel fördern die Mitarbeiterentwicklung und Innovation.
• Dokumentation und Onboarding müssen optimiert werden.
• Fluktuation kann als Performance-Boost genutzt werden.
• Mitarbeitergespräche sind wichtig für die Bindung.
• Seid nett zu euren Mitarbeitern, um Fluktuation zu reduzieren.
• Die Fluktuation hat sich nach der Pandemie stabilisiert.
• Gezielte Neuanstellungen können stagnierende Teams beleben.

Wieder mal kontrovers: Was muessen Teams in 2025 wissen und anwenden?

Effiziente Prozesse, Datenverarbeitung, Content erstellen, Analysen erstellen - Training jetzt!

Bjoern und Norman diskutieren, wie man Podcasts, Praesentationen, Analzsen und skalierbare Inhalte erstellt.

CustomGPTs fuer teamuebergreifende effiziente Arbeit.

Wichtiger denn je: Innovationen foerdern.