Dans une organisation qui mise sur la confiance, l’autonomie et la responsabilisation, qu’est-ce que ça change… d’être RH?

Quand on parle d’organisations qui fonctionnent autrement, on entend souvent la voix des dirigeant·es, des fondateur·rices ou de celles et ceux qui ont initié la transformation. Dans cet épisode, on avait envie de déplacer le regard vers les personnes qui copilotent cette évolution.

C’est donc Steve Blouin, directeur développement organisationnel (DO) chez Groupe Morneau et Suzie Tapp, responsable Culture et Engagement chez Logisphère qui vont nous aider à :

• mieux comprendre à quoi ressemble réellement une fonction RH ou DO dans une organisation responsabilisante. Quel est son rôle? En quoi sa posture et ses pratiques diffèrent-elles d’une fonction RH plus traditionnelle? Et lorsqu’une organisation qui fonctionne autrement cherche à embaucher une personne RH ou DO, que devrait-elle rechercher et attendre de ce rôle?

On parle de posture, de confiance, de responsabilisation, de cadre, d’influence et des tensions qui viennent avec un rôle qui consiste moins à prendre en charge qu’à créer les conditions pour que les autres puissent le faire.

Un épisode pour mettre de la clarté sur ce que ça veut dire, concrètement, faire des ressources humaines (du développement humain nous dirons nos invités!) et du développement organisationnel autrement.

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Tu es une entreprise, une OSBL (association), une coop ou un organisme public qui fontionne autrement? Écris-moi, je veux te découvrir!

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Toi aussi tu fonctionnes, ou tu as envie de fonctionner, autrement?
Si ces conversations résonnent et que tu veux approfondir ce que ça change concrètement de fonctionner autrement dans ton organisation, je propose différents espaces pour aller plus loin :

• accompagnement individuel de leaders
• accompagnement d’équipes et d’organisations
• cercles de leaders (codéveloppement entre leaders qui fonctionnement autrement)
• formations sur ces nouvelles façons de travailler et de s’organiser
• formation Vivre l'organisation autrement : vers une gestion humaine et responsabilisante

Pour en savoir plus ou entrer en contact : espacescoaching.com / contacte-moi sur Linkedin ou par courriel

Naviguer les paradoxes et les tensions fait partie du quotidien des leaders. Parce que dans la vraie vie, les choses sont rarement toutes noires ou toutes blanches.

Quand faut-il tenir… et quand faut-il lâcher? Prendre sa place… ou laisser de l’espace? Avancer… ou ralentir? Prendre soin… sans perdre de vue la rentabilité et ce qui doit être accompli?

Dans cet épisode, je reçois Dominique Tremblay, PDG et coach organisationel chez PMB, une entreprise qui se vit autrement depuis 2017.

Une conversation sensible, humaine et profonde sur le leadership, ses différentes couleurs et les tensions qui viennent avec.

Cet épisode est une invitation à accepter le complexe. À brasser la vie comme elle se présente. À se regarder en action au cœur de ces tensions, pour mieux comprendre où l’on se situe et trouver son centre.

Parce que naviguer les tensions, c’est peut-être moins chercher la bonne réponse qu’apprendre à bouger entre les pôles, avec plus de conscience et de justesse.

📕 Pour se procurer le livre de Dominique : Pour arrêter de se tuer à l’ouvrage

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Depuis la sortie de Liberté & Cie en 2009, Isaac Getz est devenu par la force des choses une figure centrale de la conversation sur les entreprises “libérées”.

Dans cet épisode, il revient sur l’intention initiale du livre et des termes, les confusions qu’il a suscitées et ses récentes recherches sur l’entreprise altruiste ou “Caring Company”.

On parle aussi d'OBNL, de coop et d'organismes publics qui fonctionnent autrement.

Surtout, il nous livre un message essentiel pour celles et ceux qui ont envie de s’engager dans la voie de réinventer le travail… quel que soit leur contexte.

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