Un entretien de recadrage n’est pas une conversation sur une personne, c’est un échange sur un cadre.

Sur le terrain, l’absence de clarification produit des effets très concrets:

• Des équipes qui s’interrogent sur les règles implicites.
• Des collaborateurs engagés qui doutent de l’équité.
• Des managers qui portent la situation dans la durée.
• Et parfois, des collaborateurs qui découvrenttardivement que leur comportement posait problème.

Ce ne sont pas des intentions, ce sont des faits.

L'objectif de ce podcast est de déconstruire l'idée que nous avons de l'entretien de recadrage, de changer de point de vue pour pouvoir oser enclencher l'échange afin de préserver la relation avec son collaborateur...

Bonne écoute

Aujourd’hui, on va voir comment bâtir une alliance RH–Managers ?

Pourquoi le duo RH–Managers ne fonctionne pas dans certaines organisations ?

Identifier les aprioris des uns sur les autres, comment chacun perçoit l’autre ?

Tu découvriras les facteurs qui fragilisent cette alliance;

Comment réussir à créer un partenariat durable grâce des techniques de la CNV et des outils concrets et faciles à mettre en oeuvre .

l'idée principale à retenir: Renforcer la relation au profit de la collaboration

En tant que RRH et manager dans de grandes organisations,

j’ai piloté deux sites de 200 collaborateurs et accompagné plus d’une quarantaine de managers dans leurs défis du quotidien, un poste très opérationnel.

Autant te dire que j’ai tout vu ou presque…

· Des managers paralysés à l’idée de recadrer un collaborateur.

· Des équipes démotivées parce que les messages n’étaient pas clairs.

· Des conflits qui explosent simplement parce qu’on attendu “un peu trop longtemps”.

· Des managers brillants, compétents, engagés… mais qui se sentent illégitimes.

D’autres qui doutent de leur place, ou n’osent pas aborder les situations délicates

Aujourd’hui, on plonge au cœur d’un sujet dont on parle peu mais que beaucoup vivent en silence : “Le malaise managérial : ce dont personne ne parle vraiment”

Dans cet épisode, on verra l'origine de ce malaise, les malentendus et les croyances que nous avons sur le rôle d'un manager et pourquoi ce malaise est si fréquent.

L'idée à retenir qui peut créer le déclic: le malaise managérial n'est pas un échec personnel mais plutôt structurel

Merci d'avoir écouté mon partage!!

Fatiha

L'objectif du podcast est de partager mon expertise RH et mon expérience de manager, identifier les problématiques classiques et transmettre des astuces simples pour exercer pleinement son rôle de manager en confiance et pouvoir assoir une posture légitime et respectueuse.

En découvrant des outils RH incontournables pour s'entretenir avec ses collaborateurs sans stress et développer plutôt une relation de partenariat qu'une relation de supériorité hiérarchique qui pollue le quotidien d'une équipe et sa performance.

Le but est également de donner des techniques de communication simples à mettre en pratique, et qui vont rapidement favoriser l'instauration d'un climat social positif

En conclusion, c'est créer une relation de partenariat avec ses collaborateurs pour travailler en bonne intelligence, leur encourager la motivation, et maintenir leur engagement.

Une ambiance de confiance, de respect, d'écoute qui évitent qu'une équipe ou/et son manger de sombrer dans l'épuisement, l'incompréhension, voire le burnout...

Mon invitation est préventive car elle s'inscrit dans une démarche de protéger la santé mentale, les tensions inutiles, les conflits toxiques...

Le coeur des podcasts est de créer le déclic que tout est possible à partir du moment où on a pris conscience de l'erreur ou le comportement à corriger, les solutions surgissent spontanément et naturellement.

le déclic est aussi de réaliser qu'il y a une multitude d'alternatives pour manager autrement, sereinement, avec enthousiasme.

Cet espace sera épargnée des grandes théories car le focus sera totalement pragmatique, simple et puissant