Un entretien de recadrage n’est pas une conversation sur une personne, c’est un échange sur un cadre.

Sur le terrain, l’absence de clarification produit des effets très concrets:

• Des équipes qui s’interrogent sur les règles implicites.
• Des collaborateurs engagés qui doutent de l’équité.
• Des managers qui portent la situation dans la durée.
• Et parfois, des collaborateurs qui découvrenttardivement que leur comportement posait problème.

Ce ne sont pas des intentions, ce sont des faits.

L'objectif de ce podcast est de déconstruire l'idée que nous avons de l'entretien de recadrage, de changer de point de vue pour pouvoir oser enclencher l'échange afin de préserver la relation avec son collaborateur...

Bonne écoute

Aujourd’hui, on va voir comment bâtir une alliance RH–Managers ?

Pourquoi le duo RH–Managers ne fonctionne pas dans certaines organisations ?

Identifier les aprioris des uns sur les autres, comment chacun perçoit l’autre ?

Tu découvriras les facteurs qui fragilisent cette alliance;

Comment réussir à créer un partenariat durable grâce des techniques de la CNV et des outils concrets et faciles à mettre en oeuvre .

l'idée principale à retenir: Renforcer la relation au profit de la collaboration

En tant que RRH et manager dans de grandes organisations,

j’ai piloté deux sites de 200 collaborateurs et accompagné plus d’une quarantaine de managers dans leurs défis du quotidien, un poste très opérationnel.

Autant te dire que j’ai tout vu ou presque…

· Des managers paralysés à l’idée de recadrer un collaborateur.

· Des équipes démotivées parce que les messages n’étaient pas clairs.

· Des conflits qui explosent simplement parce qu’on attendu “un peu trop longtemps”.

· Des managers brillants, compétents, engagés… mais qui se sentent illégitimes.

D’autres qui doutent de leur place, ou n’osent pas aborder les situations délicates

Aujourd’hui, on plonge au cœur d’un sujet dont on parle peu mais que beaucoup vivent en silence : “Le malaise managérial : ce dont personne ne parle vraiment”

Dans cet épisode, on verra l'origine de ce malaise, les malentendus et les croyances que nous avons sur le rôle d'un manager et pourquoi ce malaise est si fréquent.

L'idée à retenir qui peut créer le déclic: le malaise managérial n'est pas un échec personnel mais plutôt structurel

Merci d'avoir écouté mon partage!!

Fatiha