Un appel inattendu, un poste dont personne ne l'avait informée, et la voilà coordinatrice de prélèvement d'organes.

Dans cet extrait, Audrey Baskovec explique ce que recouvre vraiment ce métier méconnu : la recherche du consentement présumé auprès des familles, les 24 à 48 heures pour tout décider une fois la mort cérébrale constatée, et les astreintes qui peuvent durer 36 heures d'affilée.

🎧 Écouter l'épisode complet :
#64 - Le parcours d'une IDE à l'hôpital public : urgences, don d'organes, deux cancers | Audrey Baskovec

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23 ans à l'hôpital public. 5 ans aux urgences, 10 ans en coordination de prélèvement d'organes, et 2 cancers traversés en étant soignée par ses propres collègues.

Dans cet épisode, Audrey Baskovec revient sur le métier méconnu de coordinatrice de prélèvement multi-organes, un rôle qui l'a amenée à des situations que rien ne prépare vraiment, entre course contre la montre et responsabilité totale envers le défunt et sa famille.

Elle évoque ce que signifie traverser 2 cancers successifs tout en restant salariée et soignée dans son propre établissement : la reconnaissance d'être bien soignée, mais aussi la difficulté d'être parfois maltraitée par ses propres collègues.

Une expérience qui l'a conduite à rejoindre SPS, l'institut pour la santé des soignants, où elle coordonne aujourd'hui la Maison des Soignants du Grand Est.

Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :

• Le métier méconnu de coordinatrice de prélèvement multi-organes
• Le syndrome post-traumatique du soignant, souvent identifié plus de dix ans après les faits
• Traverser deux cancers en étant soignée par ses propres collègues à l'hôpital public
• L'engagement dans le Collectif Santé en Danger pendant la crise Covid
• Le fonctionnement et le financement de l'institut SPS selon les régions et les ARS
• La création de la Maison des Soignants
• Le premier salon du livre dédié aux professionnels de santé, le 26 septembre à Metz

En savoir plus :

Son livre

Son LinkedIn

Salon du livre - Plumes de Soignants

N°vert SPS : 0825 23 23 36.

Les anciens épisodes mentionnés :
#42 - Guérir en mer : quand les soignants larguent enfin les amarres | Marine Crest

#37 : Infirmière, inventrice et seule face à l’industrie - Angéline Vignes #22 : Femme, entrepreneure, engagée : le pari Rofim - Emilie Mercadal

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Un fils de 14 ans qui joue à un jeu vidéo classé PEGI 18. Une mère qui ne le savait pas. Et un addictologue qui reçoit ce genre de situation presque toutes les semaines.

Dans cet extrait, le Dr Didier Mennecier détaille sa méthode de consultation avec les adolescents et leurs parents : pourquoi il reçoit d'abord les parents, puis l'adolescent seul, comment il entre en conversation en parlant directement du jeu plutôt que du problème, et ce qu'une anecdote concrète révèle sur ce que les parents ignorent souvent des usages numériques de leurs enfants.

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🎧 Écouter l'épisode complet : #63 - De médecin militaire en Afghanistan à addictologue des écrans, un parcours hors norme | Didier Mennecier
📺 Disponible également en version vidéo sur YouTube.

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Un enfant réclame son téléphone. Un adulte se fait engueuler par sa femme parce qu'il ne décroche pas de sa console. Est-ce une addiction, ou un problème d'organisation familiale ?

Didier Mennecier, médecin addictologue, a une réponse nuancée — et un parcours hors norme pour l'étayer.

Ancien médecin militaire, hépato-gastroentérologue de formation, il a dirigé les systèmes d'information du Service de Santé des Armées avant de devenir addictologue spécialisé dans l'usage excessif des jeux vidéo et des écrans.

Entre missions en Afghanistan, gestion d'une cyberattaque hospitalière et consultations avec des ados "gamers", il partage un regard rare : ni diabolisation, ni banalisation des usages numériques.

Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :

• Le parcours méconnu d'un médecin militaire, de l'école de santé des armées aux missions extérieures

• Comment distinguer un usage excessif d'une véritable addiction comportementale

• Ce qui se joue vraiment derrière un enfant "accro" à son écran

• La gestion d'une cyberattaque majeure (WannaCry) dans un environnement hospitalier militaire

• Pourquoi la technoférence (l'interférence des écrans parentaux) mérite autant d'attention que l'usage des enfants

• Les repères concrets sur l'âge d'exposition aux écrans

• Le regard d'un addictologue "somaticien", non psychiatre, sur l'alcool, les jeux vidéo et les usages problématiques

En savoir plus sur l'invité :

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Les anciens épisodes mentionnés :
#40 : Santé des soignants : au-delà des salles de pause et des slogans

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À 38 ans, Yann Bubien prend la direction générale du CHU d’Angers.

Autour de lui, certains le pensent trop jeune. D’autres imaginent qu’il repartira rapidement vers un cabinet ministériel.

Il restera six ans.

Dans cet extrait, Yann Bubien raconte cette première prise de poste à la tête d’un CHU : les doutes suscités par son âge, la nécessité de ne pas prétendre tout savoir et l’importance de s’appuyer sur celles et ceux qui connaissent déjà l’établissement.

Il explique pourquoi les visites dans les services lui permettent de comprendre ce qui se joue réellement auprès des équipes, au-delà des dossiers et des réunions.

L’extrait revient également sur la gouvernance mise en place au CHU d’Angers avec le président de la commission médicale d’établissement et la doyenne de médecine. Chaque lundi, tous les trois se retrouvaient pour examiner les sujets importants et prendre leurs décisions ensemble.

Une séquence sur la légitimité, l’écoute du terrain et la manière de trouver sa place lorsqu’on accède très jeune à de fortes responsabilités.

🎧 Écouter l’épisode complet : #62 - Directeur de CHU à 38 ans : des cabinets ministériels à l’ARS | Yann Bubien

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À 38 ans, Yann Bubien devient directeur général du CHU d’Angers. Beaucoup le pensent trop jeune et imaginent qu’il ne restera pas. Il y passera pourtant 6 années, avant de diriger le CHU de Bordeaux pendant la crise du Covid-19, de travailler au sein de plusieurs cabinets ministériels, puis de prendre la tête de l’ARS PACA.

Dans cet épisode du Temps de la Relève, il revient sur plus de 25 ans passés au cœur du système de santé. Son parcours permet de comprendre ce que signifie réellement diriger un établissement, prendre des décisions difficiles, manager dans l’incertitude et rester au contact du terrain.

Il raconte son arrivée au CHU d’Angers, les doutes liés à son âge et l’importance d’accepter de ne pas tout savoir.

Yann Bubien revient également sur son expérience à la tête du CHU de Bordeaux au début de l’épidémie de Covid-19.

Mais l’après-Covid ouvre une autre difficulté : celle de l’attractivité. Des professionnels quittent les établissements, les recrutements deviennent plus complexes et l’image de l’hôpital se fragilise. Pour Yann Bubien, redonner envie de travailler dans la santé suppose aussi de mieux montrer ce que les équipes accomplissent au quotidien.

Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :

• comment Yann Bubien est devenu directeur général de CHU à 38 ans ;

• ce que son âge a changé lors de sa prise de poste ;

• comment le CHU de Bordeaux a traversé les premières années du Covid-19 ;

• ce que la crise a changé dans le recrutement et la fidélisation des soignants ;

• pourquoi la communication est devenue un enjeu d’attractivité et d’accès à l’information.

Yann Bubien

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Les anciens épisodes mentionnés

#54 - Pourquoi il n'y a pas de paracétamol sans pétrole | Baptiste Verneuil (The Shift Project)

#57 - Directeur d'hôpital : pourquoi le management doit changer | Frédéric Spinhirny

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Une patiente s’immole avec du gel hydroalcoolique.

Dans le service, un soignant saisit un extincteur.

Il avait suivi la formation incendie.

Ce jour-là, une formation parfois perçue comme une obligation devient un réflexe concret.

Dans cet extrait, Sébastien Mathieu, ingénieur responsable de la sécurité incendie et de la sûreté au CHU Besançon-Franche-Comté, explique comment les professionnels hospitaliers sont préparés aux risques d’incendie.

Il revient sur l’organisation des formations, les particularités de la mise en sécurité des patients et les risques spécifiques auxquels un CHU doit se préparer : incendies, produits chimiques ou encore sources radioactives.

Un passage qui permet de comprendre pourquoi le travail des équipes de sécurité commence bien avant qu’une alarme ne se déclenche.

🎧 Écouter l’épisode complet : #61 - Violences, incendies, urgences : comment la sécurité hospitalière s’organise | Sébastien Mathieu

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Violences, départs de feu, tensions aux urgences : comment un hôpital organise-t-il sa sécurité au quotidien ? Dans cet épisode, nous découvrons celles et ceux qui interviennent quand une alarme se déclenche, qu’une situation dégénère ou qu’un risque menace les patients et les professionnels.

Sébastien Mathieu est ingénieur responsable de la sécurité incendie et de la sûreté au CHU Besançon-Franche-Comté. Entré à l’hôpital en 1996 comme coursier-brancardier de nuit, il a construit sa carrière étape après étape, jusqu’à prendre la responsabilité d’un service d’une cinquantaine d’agents.

Son métier ne consiste pas seulement à intervenir en cas d’incendie. Il faut prévenir les risques, former les professionnels, préparer les commissions de sécurité, accompagner les projets de travaux, surveiller les évolutions réglementaires et coordonner les interventions avec les pompiers, la police ou l’administration pénitentiaire.

L’épisode permet aussi de comprendre une distinction encore peu connue : la sécurité incendie et la sûreté sont deux métiers différents. Dans un hôpital, ils doivent pourtant fonctionner ensemble, notamment face à l’augmentation des incivilités, des violences verbales et des situations complexes aux urgences.

Sébastien partage plusieurs expériences de terrain : une patiente éteinte par un soignant formé à l’utilisation d’un extincteur, l’intervention auprès d’un patient particulièrement violent, la sécurisation des flux aux urgences ou encore la préparation des équipes à des risques chimiques et radioactifs.

Un épisode pour mieux comprendre ceux qui protègent l’hôpital, souvent loin des regards, mais au cœur de son fonctionnement quotidien.

Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :

• Le rôle concret d’un responsable sécurité à l’hôpital

• La différence entre sécurité incendie et sûreté hospitalière

• L’organisation d’un service présent 24 heures sur 24

• Les enjeux de sécurité spécifiques aux urgences

• Le rôle de la formation incendie des professionnels

• Le fonctionnement d’une commission de sécurité

• La coordination entre l’hôpital, les pompiers et la police

• Les possibilités d’évolution dans la fonction publique hospitalière

En savoir plus sur l’invité

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ACSES

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