Pendant 20 ans, Ezequiel Terol a dirigé au plus haut niveau. Microsoft. Oracle. 4 continents. Des équipes entières sous sa responsabilité. Sur le papier, il avait tout. Statut. Sécurité. Reconnaissance.

Mais derrière les apparences, il se sentait éteint. Il souriait en réunion. Il parlait stratégie. Mais en privé, il doutait de sa place, de son rôle, de lui-même.

Un jour, il a décidé de quitter ce costume trop étroit. Il a tout arrêté. Il est reparti de zéro. Il s’est formé, intensément, dans le monde entier. Et il s’est reconstruit. Non pas pour réussir à nouveau, mais pour se retrouver.

Aujourd’hui, il accompagne les leaders les plus influents du monde francophone. Il est président de Maxwell Leadership Francophonie. Partenaire officiel de Grant Cardone pour la francophonie. Fondateur de l’IFLT, où il forme des centaines de coachs et dirigeants chaque année.

Mais ce n’est pas de cela qu’il est venu parler.

Dans cet épisode, Ezequiel partage ce qu’on ne dit jamais dans le monde du pouvoir :

• Le vide intérieur qui accompagne parfois la réussite extérieure

• Ce qu’il a vraiment vécu chez Microsoft et Oracle

• Pourquoi il a refusé des opportunités à un milliard d’euros

• Ce qu’il a osé dire à John Maxwell et Grant Cardone — et ce que cela a déclenché

• La dernière phrase que son père lui a laissée… et qui a tout changé

Si vous réussissez, mais que vous sentez que quelque chose vous échappe…

Si vous voulez diriger sans vous perdre…

Si vous cherchez une nouvelle façon de vivre le leadership…

Cet épisode est fait pour vous.

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Et si le corps était votre meilleur allié pour décider, performer… et ne pas exploser ?

Dans cet épisode, je reçois Guillaume, entraîneur mental de haut niveau, qui accompagne aussi bien des athlètes olympiques que des CEO surmenés. Son approche est radicale : le corps sait avant le cerveau, encore faut-il savoir l’écouter.

Créateur du modèle Unity, Guillaume nous révèle pourquoi la posture est la première décision, comment nos blocages corporels cachent nos blocages mentaux, et pourquoi l’intelligence corporelle est LA clé oubliée de la performance durable.

- Pourquoi vos décisions sont biaisées si vous êtes mal posturé

- Ce que les sportifs d’élite font… que les dirigeants ne font jamais

- Les signaux corporels qui précèdent un burnout ou une erreur stratégique

- Comment retrouver clarté et énergie sans changer d’emploi du temps

- Pourquoi la répétition d’un mauvais geste crée une spirale d’échec

- Et comment réaligner votre corps, votre mental et votre intention

Un épisode pour tous ceux qui veulent performer sans se détruire, décider avec lucidité et agir avec justesse en entreprise comme dans la vie.

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Il a négocié plus de 200 crises majeures. Sans jamais échouer lorsqu’une vie était en jeu. Ancien négociateur du RAID, formé à Quantico par le FBI, Laurent Combalbert a désamorcé des prises d’otages, des menaces de mort, des extorsions… parfois à distance, parfois au bord de l’implosion.

Auteur de plus de 30 ouvrages, il est considéré comme l’un des meilleurs négociateurs au monde. Aujourd’hui, dirige TTA-The Trusted Agency, une agence internationale de référence qui accompagne les entreprises dans leurs négociations complexes.

Mais derrière cette maîtrise absolue, il y a une autre réalité. Celle qu’on ne raconte jamais. Celle de la peur qui disparaît. Du moment où l’adrénaline ne suffit plus. De la nécessité de tout quitter — même un poste d’élite — pour rester en accord avec ses valeurs.

Dans cet épisode, Laurent revient sur sa vie d’avant, sur le déclic qui l’a poussé à sortir de la police, et sur la manière dont il a transformé cette expérience extrême en une méthode concrète pour les dirigeants, les entrepreneurs, les parents, les médecins…

Car ce qu’il a appris face à des ravisseurs armés, il l’enseigne aujourd’hui à ceux qui dirigent… parfois sans le savoir.

Laurent Combalbert raconte :

- Comment il a géré une négociation avec des pirates somaliens… depuis Paris

- Pourquoi il a quitté le RAID quand il ne ressentait plus la peur

- Les 3 erreurs que tout le monde fait en gestion de conflit

- Le protocole “HERMIONE” : 8 étapes pour préparer et conduire tous types de négociations.

- Ce qu’il transmet aujourd’hui aux leaders, aux jeunes, à ses enfants

“Tout le monde veut avoir raison. Moi, je veux que tout le monde vive.”

Cet épisode, c’est une plongée dans l’extrême. Mais c’est aussi un guide de survie émotionnelle, pour tous ceux qui veulent apprendre à négocier avec le monde et avec eux-mêmes.

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