Cap sur les fondamentaux du management : reconnaissance, empathie et recrutement efficace.

Entre malentendus, perceptions biaisées et motivations mal comprises, nous mettons en lumière les défis du quotidien des managers.

Il n’est pas toujours évident de comprendre pourquoi une collaboratrice habituellement performante perd soudainement sa motivation, ou pourquoi des candidats qualifiés déclinent vos offres après un entretien.

Ces situations, pourtant fréquentes, révèlent souvent des décalages entre vos perceptions, vos pratiques et les attentes des autres.

Reconnaissance des efforts, gestion des erreurs, recrutement…

Voici les grandes questions auxquelles nous répondons :

👉 Pourquoi vos collaborateurs peuvent se sentir injustement traités ?

👉 Comment valoriser les efforts sans compromettre l’exigence ?

👉 Quels leviers utiliser pour mieux comprendre les attentes de vos candidats ?

👉 En quoi vos propres perceptions influencent-elles vos pratiques managériales ?

👉 Comment ajuster votre posture pour motiver et fidéliser vos équipes ?

À travers des cas concrets et des outils pratiques, vous découvrirez des clés essentielles pour développer un management plus humain, aligné et inspirant.

► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎ 00:00 - Introduction 
02:05 - L'importance de reconnaître ses erreurs (et celles des autres)
06:12 - Cas n°1 : Le manager face à une collaboratrice démotivée
12:36 - Cas n°2 : Ce recruteur qui oublie de se remettre en question
19:12 - Synthèse : Les clés de l’empathie et de l’adaptation managériale
20:00 - Conclusion 
20:53 - Outro
 ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !

Aujourd’hui, nous explorons les complexités de la rémunération vs le management avec nos experts Jean-François, Florent et Gaëlle. Transparence salariale, rémunération variable, fidélisation des talents : autant de sujets qui façonnent la culture d’entreprise. En France, l'argent reste un grand tabou, notamment en entreprise, où la transparence salariale suscite encore malaise et réticence. Cet épisode brise ce silence en offrant des outils concrets pour gérer ces sujets avec clarté et impact. Comment trouver le bon équilibre entre salaire fixe et variable ? Comment aligner la culture d’entreprise avec les performances de vos équipes tout en adoptant des pratiques transparentes sans compromettre la confidentialité ? Transparence salariale, primes, fidélisation des talents… des experts décryptent les grandes questions que tout manager se pose : * Faut-il tout miser sur la transparence des salaires, et si oui, jusqu’où aller ? * Comment motiver vos équipes tout en restant équitable ? * Faut-il augmenter un salarié sous-performant ? * Transparence des salaires : opportunité ou piège ? * Salaire fixe ou variable : comment trouver le bon équilibre ? Cet échange vous offre des clés concrètes pour réinventer la politique de rémunération et renforcer la motivation de vos équipes. ► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎ 0:00 - Introduction 0:34 - Rencontre avec nos experts en rémunération, management et RH 2:13 - Les défis de la rémunération : ce que les dirigeants doivent savoir 4:10 - « Le dilemme de Jean : augmenter ou ne pas augmenter un salarié sous-performant ? » 8:41 - Sortir des sentiers battus pour diversifier les formes de rémunération pour réussir 11:19 - Salaire fixe vs variable : où placer le curseur ? 15:56 - Ancienneté et rémunération, un atout ou un piège à éviter ? 17:52 - Rendre les salaires transparents, le pari audacieux des entreprises françaises 26:10 - Affichage des salaires : jusqu’où peut-on aller légalement ? 29:27 - Créer un système de rémunération clair et motivant 31:32 - Prime individuelle ou collective : ce qu’il faut vraiment retenir 37:03 - Aligner culture d’entreprise et performance 40:45 - Le sur-mesure en rémunération 58:11 - Conclusion 58:36 - Outro ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !

Dans cet épisode, nous abordons la délicate question de la réponse... à une demande de télétravail. À travers les cas de Marie, responsable de mission dans un cabinet comptable, et Paul, dirigeant d'une PME, nous examinons la dynamique de confiance entre managers et collaborateurs. Marie hésite à accepter une demande de télétravail d'une collaboratrice, influencée par des doutes sur ses motivations, tandis que Paul, ayant initialement approuvé une telle demande, constate une baisse de performance. Nous allons souligner, ici, l'importance d'une communication ouverte pour éviter les tensions et mettons en évidence que les demandes de télétravail manquent souvent d'arguments solides. Cet épisode propose des conseils pratiques pour mieux gérer ces situations, en insistant sur la nécessité de comprendre les motivations derrière les demandes, afin d'améliorer la gestion de la performance et de favoriser la confiance au sein des équipes. ► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎

00:00 : Introduction

1:28 : Le télétravail : une question de contexte

2:42 : Le cas de Marie : elle refuse le télétravail à une collaboratrice peu performante.

3:56 : Le cas de Paul : une demande croissante de télétravail

5:16 : Les points communs des deux cas

6:39 : Les raisons de la méfiance de Marie

8:42 : Paul les conséquences d'une acceptation trop rapide

10:45 : Les clés pour gérer les demandes de télétravail

11:30 : Conclusion ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !

Le télétravail est devenu une réalité managériale incontournable.

Mais comment réussir à gérer une équipe à distance tout en garantissant la performance et le bien-être de chacun ?

Dans cet épisode, nous plongeons au cœur des enjeux du télétravail.

En nous appuyant sur les travaux d'Olivier Sibony et Nicolas Bloom, nous explorerons la distinction entre les activités "télérobustes" et "téléfragiles".

Avec les experts Jean-François et Gaëlle, nous analyserons les demandes de télétravail à long terme, notamment les cas de déménagement à l'étranger.

Vous découvrirez :

- Les fondamentaux du télétravail : Comment définir les missions adaptées, mettre en place un cadre de travail clair et favoriser la communication.

- Les défis du management à distance : Comment évaluer les performances, gérer les demandes spécifiques et maintenir la cohésion d'équipe.

- Les aspects juridiques : Tout ce que vous devez savoir sur le contrat de travail, la protection des données et les spécificités du télétravail à l'étranger.

- Les stratégies pour réussir : Des conseils pratiques pour les dirigeants afin de gérer efficacement le télétravail tout en respectant les besoins individuels et collectifs.

Je remercie nos experts, Jean-François, expert en ressources humaines et Gaëlle, avocate spécialisée en droit social.

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Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management.

Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching.

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00:00 Introduction au télétravail

3:15 Présentation des intervenants

4:23 Analyse des situations managériales

6:14 Télétravail : enjeux et performances

8:03 Activités télérobustes et téléfragiles

14:35 Justification des décisions managériales

17:36 Cadre juridique du télétravail

19:23 Confiance et performance à distance

26:46 Télétravail à l'étranger : enjeux

30:09 Indemnisation des frais de télétravail

38:06 Piloter la performance à distance

43:28 Réversibilité du télétravail

46:53 Télétravail à 100% : réalité et défis

54:40 Conclusion et recommandations pour managers

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Dans cet épisode, nous abordons la délicate balance entre aide et déresponsabilisation au sein des équipes.

À travers des cas concrets, nous allons démontrer comment des interventions bien intentionnées d'un manager peuvent mener à des résultats opposés. Nous analyserons le cas d'un manager qui, en voulant responsabiliser son équipe, finit par créer une dépendance en prenant trop de décisions à leur place. Ensuite celui d'un dirigeant du secteur du bâtiment dont les solutions rapides nuisent à l'implication de son chef de chantier.

L'épisode met en lumière l'importance d'une communication efficace et les habitudes néfastes qui se forment lorsque les managers interviennent trop fréquemment.

Cet épisode vous permettra de trouver les bons outils pratiques pour encourager une plus grande autonomie au sein des équipes et incitons à réfléchir sur son propre style de management.

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00:00 : Introduction

1:28 : Un manager bien intentionné qui, en voulant aider, déresponsabilise son équipe.

3:54 : Les mécanismes de la déresponsabilisation

5:30 : Responsabiliser ses équipes : Les clés

7:36 : Les indicateurs de la déresponsabilisation

9:39 : Des indicateurs tels que les résultats des collaborateurs et la dynamique des échanges.

12:54 : Synthèse des points clés.

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Dans cet épisode, je discute avec Julien Maldonato Digital Trust Dealer chez Deloitte. Notre sujet l'impact de l'intelligence artificielle, ou plutôt des modèles de langages, sur le management. Contrairement à la croyance selon laquelle une structure organisationnelle doit être figée pour être performante, Julien nous rappelle que la flexibilité et l'adaptabilité sont essentielles afin de naviguer dans un monde en constante évolution. En acceptant ces cycles, les managers peuvent mieux anticiper les fluctuations et prendre les décisions nécessaires pour maintenir la solidité organisationnelle mise en place. Julien évoque également l'impact des nouvelles technologies, notamment l'intelligence artificielle, sur les modèles de travail. Pour lui, il s’agit non pas d'un remplacement de l'humain, mais d'un complément qui permet d'améliorer la créativité et l'efficacité individuelle, tout en réorientant l'attention vers la collaboration et l'interaction au sein des équipes. Nous abordons aussi les défis auxquels font face les entreprises dans la gestion des performances à court terme. En adoptant une approche plus holistique, on va pouvoir favoriser l'horizontalité et les interactions d’équipe. L'idée est que, pour prospérer à long terme, les managers doivent apprendre à valoriser le processus et les relations, plutôt que de se focaliser uniquement sur les résultats. ► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎ 00:00 Introduction 0:38 La vision de l'intelligence artificielle 8:45 L'impact de l'IA sur les organisations 10:17 Définir l'intelligence artificielle 14:26 Les biais et hallucinations des IA 16:51 L'évolution des outils bureautiques grâce à l'IA 19:00 Applications marquantes de l'IA 20:00 L'expertise comptable face à l'IA 24:50 L'importance de l'interaction humaine 31:25 La nécessité de la robustesse face à la performance 34:33 L'évolution vers un modèle d'interaction 40:34 Crises et opportunités dans l'innovation 50:25 L'incohérence comme source de créativité 56:17 La réinvention des entreprises par l'IA 1:06:24 Conclusion et perspectives d'avenir ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !

Dans cet épisode, nous approfondissons la notion de feedback, de bienveillance, et l'importance de ne pas faire que nos collaborateurs d'échouent.

À travers deux études de cas, nous illustrons les dangers d'une communication inefficace, où l'absence de retour d'information nuit non seulement à la performance individuelle mais également à la dynamique d'équipe.

À l'aide de stratégies concrètes pour instaurer une culture de feedback constructive, nous allons souligner l'importance d'équilibrer retours positifs et négatifs, ainsi que de formuler des demandes claires.

Cet épisode vise à vous inciter, vous les managers à réévaluer votre approche du feedback pour favoriser la croissance tant individuelle qu'organisationnelle.

Si vous voulez en savoir plus sur la notion de feedback je vous renvoie également vers l'épisode " L'art délicat du feedback : ni materner, ni blesser".

► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎

Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎ 0:00 Introduction au Feedback

2:41 Le cas de Marc

4:38 Le cas d'Alain

7:50 L' absence de Feedback répétée

8:49 Les bonnes habitudes de Feedback

10:18 Les éléments pour un Feedback efficace

12:06 Conclusion et résumé

► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !

La vidéosurveillance, un outil indispensable ou une menace pour la vie privée ? Dans cet épisode, nous analysons un cas réel où une collaboratrice a abusé de ce système. Avec Jean-François Bertrand et Gaëlle Mousset, nous décryptons les enjeux juridiques et les bonnes pratiques à adopter pour prévenir ce type de dérive. Comment mettre en place des règles claires ? Comment réagir en cas d'incident ? Les managers trouveront dans cet épisode de précieux conseils pour gérer les risques liés à la surveillance et préserver un climat de confiance au sein de leurs équipes. Un grand merci à l'Hôtel Balthazar de Rennes pour l'accueil : https://hotel-balthazar.com/fr/ ► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎ 0:00 Introduction au podcast 2:01 Épisode table ronde avec des experts 4:33 Cas particulier de Martine l'espionne 7:41 Réactions des experts sur la situation 15:58 Délai et procédure disciplinaire 28:02 Obligation de loyauté au travail 30:56 Importance de la sanction et cadre 37:48 Délégation de pouvoir et communication 50:24 Synthèse et recommandations finales 53:41 Conclusion ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !