Oualid est CPO chez OpenClassrooms.

Aujourd'hui, tout le monde veut coller de l'IA dans son produit.

Le problème, c'est que la plupart le font pour cocher la case :

↳ On ajoute un chatbot que personne n'utilise

↳ On empile des features IA qui ne servent pas les users

↳ On confond « tester ChatGPT » et « savoir concevoir une feature IA »

↳ On déploie des outils en interne que les équipes abandonnent au bout de 3 mois

Oualid, lui, ship des features IA qui tournent vraiment. Et il forme des milliers de gens à l'IA pour de vrai.

Du coup je lui ai proposé de venir sur Le Backlog. Il a tout déballé, sans filtre.

L'épisode sort ce matin.

Ce qu'on va découvrir :

↳ Comment ils ont construit l'agent qui appelle les étudiants, de l'idée à la prod

↳ Ce qu'on doit penser différemment quand on conçoit une feature IA (model, latence, UX, evals, safety)

↳ Où mettre de l'IA, et surtout où ne pas en mettre

↳ La feature IA sur laquelle ils se sont plantés

↳ Comment un PM se forme sérieusement à l'IA, sans perdre son temps

↳ Ce qu'un humain doit encore vraiment apprendre quand l'IA devient un tuteur permanent

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Je vous présente Loïc Dilly.

Global Product Leader chez ADEO.

ADEO, c'est le 3ème acteur mondial du bricolage.

115 000 collaborateurs. 900 magasins. 11 pays.

Quand une boîte de cette taille se met à l'IA,

ça ne s'improvise pas.

Car le risque avec l'IA dans le Product, c'est de :

↳ Lancer des POC qui vont jamais en prod

↳ Empiler les outils sans vraie stratégie

↳ Créer un fossé entre les équipes

↳ Oublier l'impact business derrière la techno

Chez ADEO, ils ont fait les choses différemment.

Je voulais comprendre leur approche concrète.

Du coup j'ai proposé à Loïc de venir sur Le Backlog.

Pour m'expliquer comment ils font vraiment.

Bonne nouvelle : il a tout partagé.

L'épisode sort ce matin.

Prépare-toi à découvrir :

↳ Comment ADEO structure l'IA au service des équipes Produit

↳ Comment l'IA est intégrée dans les produits eux-mêmes

↳ Comment rester efficace sans se disperser sur 10 projets IA

↳ En quoi ça change les compétences attendues chez les PM

↳ Quels domaines du métier de PM sont les plus transformés

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Thomas Thieffry est CPO chez Bpifrance.

La banque publique qui finance et accompagne les entrepreneurs français à chaque étape de leur vie.

Quand il est arrivé, c'était une DSI historique.

Du Change Management. Pas du Product Management.

↳ Pas de roadmap outcome-driven

↳ Pas d'équipes pluridisciplinaires

↳ Pas de culture de la mesure ni du feedback

Des problèmes que beaucoup de PM connaissent.

Mais à l'échelle d'une institution publique de 5 000 personnes.

Du coup je lui ai proposé de venir sur Le Backlog.

Thomas a tout partagé. L'épisode sort ce matin.

Ce qu'on va découvrir :

↳ Comment passer de 0 à 30 équipes produit, et par quoi il a commencé

↳ Le "product operating system" qui aligne vision, stratégie et exécution

↳ Pourquoi la "définition du done" est morte, remplacée par la "définition du succès"

↳ Comment l'IA transforme Bpifrance et pourquoi un produit financier ne se build plus, il s'assemble

↳ Le piège que personne ne voit : tout le monde débat de l'agent IA, personne ne construit les fondations

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