Si aujourd'hui, au travers de l'IA, nous pouvons avoir des réponses à toutes les questions, quelle est la question qui mérite d'être vécue sans réponse ?

C'est ce qu'Abhinav AGARWAL a souhaité laisser aux auditeurs d'LFQ et elle mérite notre attention, car cela interroge notre rapport au questionnement sous un tout nouvel angle. Comment vivre une question ? Tenter d'y répondre, est ce l'unique moyen de lui rendre hommage ?

C’est le point de départ de ma rencontre avec Abhinav Agarwal pour cet épisode 8 de La Fabrique du Questionnement. Consultant en innovation frugale et créateur de l’Innovation Tarot, Abhinav nous fait découvrir le Leela, un jeu ancestral indien vieux de 2000 ans conçu pour se rencontrer soi-même.

Dans cet épisode, nous explorons pourquoi le questionnement est bien plus qu'une méthode : c'est une posture, une identité, voire une danse.

🔹 Leela : 72 cases qui cartographient nos états de conscience. Ici, on utilise le hasard (le dé) et des métaphores pour contourner le mental et laisser la question nous atteindre vraiment.

🔹 L’art de vivre la question : Abhinav nous rappelle qu'en Inde, la question est une quête intérieure. Est-ce que répondre est le seul moyen de rendre hommage à une question ? Nous avons évoqué ensemble l'idée de danser la question, de l'incarner physiquement pour dépasser les résistances de l'intellect.

🔹 Le paradoxe des serpents et des échelles : Pourquoi, statistiquement, tomber sur un serpent (un vice) qui nous fait reculer augmente vos chances de terminer le jeu ? Une leçon sur l'ouverture des possibles face à la fermeture des certitudes.

🔹 L’innovation sous contrainte : Comment le manque de ressources nous force à poser des questions plus profondes et plus universelles.

Un épisode pour apprendre à rester dans l’inconfort d’une question ouverte.

#LFQ #Questionnement #Leela #SagesseIndienne #Management #InnovationFrugale

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Et si nos slogans de management n’étaient que des cris de guerre pour nous empêcher de réfléchir ? 💡

Nous n'avons jamais eu autant d'outils, de coachs et de livres de management, et pourtant, la souffrance au travail ne cesse de croître. Pour Ibrahima Fall, docteur en sciences de gestion et invité du nouvel épisode de La Fabrique du Questionnement, le diagnostic est sans appel : nous vivons un véritable « effondrement du questionnement » dans nos entreprises.

Dans cet échange, nous décortiquons comment le storytelling a remplacé la pensée :

🔹 Le piège des mots : Des termes comme « onboarding » ou « hybridation » sont souvent des slogans vides qui prescrivent ce qui est pensable et masquent la réalité du travail.

🔹 Travail réel vs Travail prescrit : Pourquoi suivre les procédures à la lettre ne suffit jamais pour que « ça marche » et pourquoi travailler, c’est avant tout mettre de l’intelligence dans ce que l’on fait.

🔹 Contre le « traitantisme » : Le réflexe de vouloir « soigner » ou coacher l'individu dès qu'un problème survient, au lieu de s'attaquer à la situation de travail elle-même.

🔹 L'intelligence de rapt vs de sympathie : Comment sortir d'une culture de l'efficacité barbare pour retrouver le sens des ensembles.

Ibrahima Fall nous rappelle une vérité : le réel est prompt à faire crédit, mais on finit toujours par payer les intérêts.

Il est temps de passer d'une simple formation au management à une véritable éducation au management pour fertiliser le sens des responsabilités.

Et vous, quelle est la dernière « vérité » ou procédure de votre entreprise que vous avez osé questionner ?

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Le « visage de l’école » au quotidien : Au-delà du cadre de la Loi de Refondation de l'École (et du PEDT) qui place le directeur de centre de loisir comme un administrateur clé, c’est la présence sur le terrain qui crée le lien. Pour les parents, le directeur de centre n’est pas qu’un gestionnaire, il est l’interlocuteur de confiance, celui qui incarne l’institution chaque matin.

J’ai le plaisir d’accueillir Thibault Lenoir, Responsable Émancipation des jeunes à la Ville de Saint-Denis, pour un épisode de La Fabrique du Questionnement.

On réduit souvent l’animation à du « jeu », mais derrière les portes des centres de loisirs se cache un rouage vital de notre économie et de notre cohésion sociale.

De l’animation socio-culturelle aux bureaux de la direction, Thibault nous partage sa vision d'un management qui refuse la routine institutionnelle pour remettre le questionnement au centre :

🔹 Reconnaître ses limites pour mieux guider : Pourquoi dire « je ne sais pas » ou « j'ai merdé » devant ses équipes est un acte de courage managérial qui renforce la confiance et l'efficience du service.

🔹 La boussole du « non » : Pourquoi savoir ce que l’on ne veut pas est tout aussi crucial que de savoir ce que l’on veut pour orienter sa carrière et ses pratiques.

🔹 L’écoute active des jeunes : Apprendre à déconstruire nos propres filtres d’adultes pour entendre ce que les questions des enfants révèlent réellement de leur environnement.

Un épisode pour redonner ses lettres de noblesse à l'administration de terrain et faire du questionnement un outil de transformation sociale.

D'ailleurs, combien de temps pouvons nous faire exister une telle inversion proportionnelle entre l’utilité vitale de ces métiers (éducation, social, médical) et leur valorisation ?

Bonne écoute !

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Cet échange entre Samir Amidi et Joseph Laera explore l'intersection cruciale entre la pratique du questionnement et l'excellence opérationnelle en entreprise.

Les intervenants expliquent que la résolution de problèmes ne doit pas se limiter à l'application mécanique de méthodes techniques comme le 5 Pourquoi ou le DMAIC dans le Lean Six Sigma. Ils soulignent l'importance de la dimension relationnelle et des enjeux politiques qui influencent souvent la perception des obstacles.

Selon eux, le questionnement devient un levier de montée en compétence et d'apprentissage collectif lorsqu'il est soutenu par une posture managériale de coach.

L'objectif final est de transformer chaque dysfonctionnement en une opportunité de croissance durable pour les équipes.

Le dialogue se conclut sur le rôle potentiel de l'intelligence artificielle comme assistant stratégique pour structurer ces réflexions complexes.

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Bonjour à toutes et à tous, j'accueille cette fois Frédéric Falisse dans la fabrique du questionnement qui me fait le plaisir d'échanger.

Frédéric a eu plusieurs vies professionnelles, coach anciennement directeur vente et marketing au sein de grand groupe ou encore professeur.

Forcé de constater notre pauvre usage en la matière, il décide de concevoir la Questiologie qui vise à améliorer cette pratique et il anime depuis plusieurs années des formations sur le sujet.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode de la Fabrique du questionnement, j'ai le plaisir d'accueillir Sarah Gubitta Docteur en sociologie et Cheffe de projet en innovation. Sarah nous éclaire sur la pratique du questionnement par le prisme de la sociologie.

Cette science place cette pratique comme l’une des activités humaines les plus fondamentales : interroger le monde, interroger les autres, s’interroger soi-même.

Sarah, avec humilité et riche d'une expérience de terrain de plus de 10 ans et d'un cursus académique nourri par les sciences dures et les sciences sociales, nous partage : les pouvoirs du questionnement, la manière dont la sociologie appréhende cet outil et les limites de cette pratique.

N'hésitez pas à réagir et à partager, redonnons ensemble une place d'honneur aux questions !

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Cette science place cette pratique comme l’une des activités humaines les plus fondamentales : interroger le monde, interroger les autres, s’interroger soi-même.

Sarah, avec humilité et riche d'une expérience de terrain de plus de 10 ans et d'un cursus académique nourri par les sciences dures et les sciences sociales, nous partage : les pouvoirs du questionnement, la manière dont la sociologie appréhende cet outil et les limites de cette pratique.

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