Le succès d’un appel d’offres ne repose pas uniquement sur le processus, mais sur la qualité des critères de sélection. Trop vagues, ils créent de l’ambiguïté. Trop rigides, ils limitent la concurrence. Bien formulés, ils assurent une évaluation juste, transparente et conforme aux objectifs du projet.

Dans cet épisode, nous explorons avec nos panélistes Marie-Michèle Boudrias, Amélie Fugère et Me Patricia Girard :

• Le rôle stratégique du secrétaire de comité de sélection
• Les bonnes pratiques pour définir des critères pertinents, clairs et mesurables
• Le rôle du comité de sélection dans le processus d’évaluation des soumissions
• Comment éviter les pièges : subjectivité, critères flous, exigences disproportionnées
• L’importance de la pondération et de l’alignement avec les besoins du projet
• Membre externe du comité de sélection: Un atout ?

Le modérateur et créateur: Patrick William, p.g.c.a.

Dans certains secteurs, le nombre limité de fournisseurs qualifiés change complètement la dynamique de négociation. Le rapport de force bascule, et les acheteurs publics et municipaux doivent composer avec des conditions souvent dictées par le marché.

Dans cet épisode, nous explorons avec nos panélistes Marie-Michèle Boudrias, Amélie Fugère et Alain Dubé :

• Les causes d’un marché restreint
• Comment le pouvoir de force des fournisseurs influence les prix, délais et conditions contractuelles
• Les stratégies pour conclure des contrats avec des fournisseurs ayant le monopole ou l'exclusivité d'un marché
• Le rôle des clauses contractuelles pour rééquilibrer la relation
• Des exemples concrets de gestion efficace en contexte de marché restreint

Le modérateur et créateur: Patrick William, p.g.c.a.

Dans le monde des approvisionnements publics, la collusion et la corruption représentent des risques bien réels, aux conséquences graves : perte de confiance, gaspillage des fonds publics, atteinte à l’intégrité des processus et réputation compromise.

Mais comment repérer les signaux ? Quels mécanismes à mettre en place pour prévenir plutôt que réparer ? Et surtout, comment instaurer une culture d’éthique et de transparence durable dans nos organisations ? Les panélistes Patricia Girard, Antoine Martin et Amélie Fugère abordent :

• Les formes que peuvent prendre la collusion et la corruption dans le secteur de l’approvisionnement
• Les bonnes pratiques pour détecter, prévenir et signaler les comportements à risque
• Le rôle essentiel de la formation, de la gouvernance et des mécanismes de contrôle
• Les mécanismes et signaux d’alerte qui permettent de détecter ces pratiques
• Les impacts économiques et organisationnels des dérives éthiques
• Les mesures préventives à intégrer dans les processus d’achat
• Le rôle essentiel de la formation et de la culture organisationnelle pour maintenir l’intégrité

Le modérateur et créateur: Patrick William, p.g.c.a.