Modifier un processus d’approvisionnement, implanter un nouvel outil ou revoir les rôles et responsabilités ne se résume pas à changer une procédure. Derrière chaque initiative se trouvent des personnes, des habitudes bien ancrées et une culture organisationnelle qui peuvent favoriser… ou freiner le changement.

Dans cet épisode de L’Apport Collectif, nous discutons, avec nos panélistes Maggie Couture, Marie Garand et Stéphane Chayer, des enjeux humains et organisationnels qui influencent la réussite des projets d’amélioration en approvisionnement. Comment mobiliser les équipes? Comment surmonter les résistances? Et surtout, comment faire en sorte que les changements apportés se traduisent réellement par de meilleures pratiques sur le terrain?

Une conversation sur l’importance de placer l’humain au cœur de la transformation, parce qu’en approvisionnement ou tout autre secteur, la réussite d’un projet ne repose pas uniquement sur la qualité de la solution, mais aussi sur la capacité des gens à se l’approprier.

Le modérateur et créateur du balado : Patrick William, p.g.c.a.

L’octroi d’un contrat est souvent considéré comme la ligne d’arrivée du processus d’approvisionnement. Pourtant, c’est précisément à ce moment que commencent plusieurs des difficultés les plus importantes : mauvaise compréhension des obligations, changements de portée, retards, réclamations, facturation, non-conformités ou encore relations difficiles avec le fournisseur.

Cet épisode s’intéresse à la gestion de la vie du contrat et aux pratiques qui permettent de transformer un contrat bien négocié en contrat réellement performant.

Dans cet épisode, on fait un survol avec nos panélistes Isabelle Benoit, Alain Dubé et Me Antoine Martin de la gestion de la vie du contrat et aux pratiques qui permettent de transformer un contrat bien négocié en contrat réellement performant. À l’opposé, la gestion contractuelle peut faire ressortir les déficiences d’un appel d’offres.

Le modérateur et créateur du balado : Patrick William, p.g.c.a.

Dans le monde des achats municipaux, deux cadres législatifs coexistent au Québec : la Loi sur les contrats des organismes municipaux (LCOM) et la Loi sur les cités et villes (LCV). Le 1er avril 2026, la LCOM et certains de ses règlements d’application sont entrés officiellement en vigueur. La LCOM remplace les dispositions relatives à l’attribution et à la gestion des contrats des organismes municipaux, qui se trouvent actuellement dans différentes lois, afin de les moderniser et de les regrouper dans une seule.

Dans cet épisode, on fait un survol avec nos panélistes Patricia Girard, Marie-Michèle Boudrias et Antoine Martin des nouvelles obligations et nouveautés faisant partie de la LCOM tout en faisant un parallèle avec la LCOP.

• Comprendre la portée de la LCOM comparativement à la LCV et leur portée respective et les entités qu’elles encadrent
• Comparer les obligations, seuils, procédures et mécanismes de contrôle Identifier les zones de convergence… et de divergence
• Discuter des enjeux pratiques pour les gestionnaires, acheteurs et élus municipaux
• Comparaison de la LCOM et LCOP

Le modérateur et créateur du balado : Patrick William, p.g.c.a.