Les bonnes pratiques pour le pilotage et la transformation des entreprises familiales.

Dans cet épisode, nous rencontrons Michel RESSEGUIER, un spécialiste du retournement et de la transformation des entreprises. Depuis ce poste d’observation privilégié, avec plusieurs dizaines d'entreprises familiales accompagnées avec son équipe, Michel nous partage le fruit de 30 ans d'expérience sur le pilotage d'entreprises familiales, leurs spécificités, leurs forces et fragilités récurrentes.

Nous creusons notamment 2 conditions de robustesse de ces organisations :
- Clarifier leur utilité sociale pour focaliser l'énergie collective vers là où elles créent vraiment de la valeur pour leurs clients
- Faire évoluer leur "Management system" pour faire grandir en responsabilité les collaborateurs.

Pour s'abonner à la page LinkedIn du podcast : https://www.linkedin.com/company/podcast-l-entreprise-familiale-nouvelle-g%C3%A9n%C3%A9ration/

Pour mieux connaitre Thomas FYOT, l'animateur du podcast : https://ebony-accompagnement.fr/

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“Comment une entreprise familiale industrielle de 100 collaborateurs a transformé sa culture et son organisation autour du pari de la confiance ?”

Dans cet épisode je rencontre Laurent Bizien, Directeur général de Martin Technologie. Cette PME familiale industrielle fait partie de ces entreprises qui vivent le chemin du pari de la confiance. Laurent Bizien ne fait pas partie de la famille actionnaire. Et nous allons voir comment un dirigeant salarié en binôme avec son actionnaire familial peut être porteur d’une vision forte pour l’entreprise qui lui est confiée, et comment il s’y prend pour gérer sa relation avec ses actionnaires tout au long d’un processus de transformation très impactant.

Durant cet épisode, Laurent développe plusieurs axes :

• En quoi consiste concrètement cette démarche de transformation ?

• Comment tu t'y es pris avec tes équipes ?

• En quoi l'entreprise a vraiment changé dans son organisation et sa culture ?

• Comment tu a embarqué ton actionnaire familial au fil de la démarche ? Quelles ont été les difficultés rencontrées ?

• Que conseillerais-tu à un jeune dirigeant familial qui souhaite se lancer dans ce type de démarche ?

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Pendant ce 1er épisode, je te raconte les coulisses de la création de ce podcast, qui je suis, d’où je viens, et ce qui m’a donné envie de me lancer dans cette folle aventure. On se retrouvera pour un nouvel épisode tous les 15 jours sous 2 formats. Les prochains épisodes :

• Comment une PMI familiale de 100 collaborateurs a transformé son organisation et sa culture autour du pari de la confiance ? Rencontre avec Laurent Bizien, DG de Martin Technologies.

• Quelles clefs pour pitoter et transformer mon entreprise familiale ? Michel Resseguier, fondateur et dirigeant de Prosphere nous partage l'essence de toute son expérience de l'accompagnement de plus de 70 entreprises familiales.

• Comment piloter une entreprise dans la tempête ? Ivain Le Roy Liberge, DG de Sully Immobilier nous partage son expérience du pilotage d'une entreprise sur un marché de l'immobilier en PLS.

• A quel moment savoir qu'il est temps de se retirer et de transmettre ? Comment aider au mieux la nouvelle génération à se préparer ? L'expérience de Michel Sarrat, Président de GT Solutions.

A très vite sur le podcast L'entreprise Familiale, Nouvelle Génération !

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