Es gibt sehr viele Community Treffen rund um die Themen Kanban und Agilität und in dieser Folge besprechen Ina Galinsky und Carsten Rüscher über deren Teilnahmen an verschiedenen Veranstaltungen.

Erstmals begrüßen die Hosts mit Gerhard Wagler und Rudolf Gysi zwei Gäste im Podcast, welche durch ihre Teilnahmen und Rolle als Organisatoren zusätzliche Einblicke mitbringen.

So sprechen wir gemeinsam über unsere Erfahrungen bei folgenden Veranstaltungen:

• Kanban Leadership Retreat (KLR) der Kanban University
• MOIN!Agile in Lübeck
• Kanban Edge in London
• Agile Lean Europe 2025 in München
• Kanban Camp in Hamburg
• LALA Days in Langenthal (Schweiz)
• ... und noch ein paar andere.

Wer für 2026 auf der Suche nach Community Treffen ist, dem dürfte diese Folge als gute Inspiration und Hinweisgeber dienen.

Wir freuen uns auf eure Meinungen zu den jeweiligen Veranstaltungen in den Kommentaren oder auf LinkedIn.

Diese Folge geht einer spannenden Community-Frage nach:

„Gibt es eigentlich so etwas wie eine Service Vision – analog zur Produktvision in Scrum?“

Carsten und Ina beleuchten das Thema aus unterschiedlichen Blickwinkeln – zwischen Produktentwicklung, Serviceorientierung und Organisationsreife. Dabei diskutieren sie, warum der Begriff Vision im Kontext von Kanban vielleicht nicht ganz passend ist – und warum es oft hilfreicher ist, von Strategie zu sprechen.

Inhalt & Key Takeaways

• Unterschied zwischen Produktvision und Service Vision

• Warum Kanban kein Framework, sondern ein evolutionäres Managementsystem ist

• Wie Strategie und Zielausrichtung in Service-Umgebungen gedacht werden können

• Der Zusammenhang zwischen Kanban Maturity Model, Fit-for-Purpose und Serviceentwicklung

• Wann eine Vision sinnvoll ist – und wann sie eher verwirrt

• Beispiele: User Help Desk, Unternehmenssteuerung mit Kanban, Flight Levels & OKRs

• Warum Transparenz über Strategie und Zielrichtung wichtiger ist als das Etikett „Vision“

Frage an euch

Wie seht ihr das?

Habt ihr in eurer Organisation schon einmal eine Service Vision definiert – oder arbeitet ihr mit einer klaren Service Strategie?

Teilt eure Erfahrungen und Gedanken gern mit uns auf LinkedIn!

In the second live special edition of Agile Lean Europe (ALE) 2025 in Munich, Ina Galinski and Carsten Rüscher, together with guests from the audience, delve deeper into key Kanban topics. In English, they discuss value streams in large organizations, unusual visualizations, practical tips and tricks, major "fuck-ups," and personal moments of success with Kanban.

Topics & Highlights

🌊 Value streams in corporations:

• Opportunities & pitfalls in visualization – why different perspectives are worth their weight in gold.

👀 Impressive visualizations:

• From lipstick development to South Park cards – creative examples from practice.

🛠️ Tips & tricks for boards:

• Why Definition of Ready/Done does not belong in separate columns, "Martins Gate," and gamification with stamps & sounds.

💥 Biggest fuck-ups:

• When Kanban boards suddenly look like Waterfall – and what coaches learn from it.

🌟 Success stories:

• The "spark moments": Teams realize that focus, flow, and transparency really work.

Key takeaways

• Value stream mapping creates transparency – but often also political discussions.

• Unusual visualizations (AI images, physical boards with webcams, gamification) can inspire teams in new ways.

• Tips & tricks: Keep boards short, avoid "spaghetti processes," work consciously with policies.

• Failure is part of the process – every supposed "fuck-up" provides valuable learning opportunities.

• Successes are often the simple things: when teams find focus, break down barriers, and experience real flow.

➡️ Listen to the second live episode from ALE 2025 in Munich!

Share with us: Which visualization or "fuck-up" was your biggest learning experience with Kanban?

Thanks to all participants who joined our session and gave us their questions. We are very thankful, have had you in the session and gave this episode its own flavour.