Du holst Dein Auto aus der Werkstatt, und der Mechaniker erklärt Dir fünf Minuten lang Nockenwellenversteller, Steuerkette und Fehlercode P0016. Dabei willst Du nur wissen, was es kostet, wie lange es dauert und ob Du noch auf die Autobahn kannst.

Genau so sitzt Deine Geschäftsführung im Review, wenn Du von Velocity und Burndown erzählst. In dieser Folge geht es um die Sprache, die oben wirklich ankommt.

Fragen, die ich beantworte: Warum erklären wir ständig, wie etwas funktioniert, statt was es bringt? Welche drei Währungen versteht jede Geschäftsführung, und welche davon unterschätzen fast alle? Warum ist Velocity ein Tachometer und kein Kompass? Was kostet eigentlich eine Abstimmungsrunde mit 15 Leuten? Was habe ich im ersten Brückenschlag-Workshop über die Zahl fürs Nichtstun gelernt? Und was antwortest Du, wenn es heißt: „Machen Sie mal, aber ohne dass es Aufwand macht“?

Die Brücken-Formel zum Mitnehmen: „Wenn wir [Veränderung], dann [Wirkung in Geld, Zeit oder Risiko]. Wenn nicht, [Kosten des Nichtstuns]. Dafür brauche ich von Dir [konkretes Mandat].“

Meine Hausaufgabe für Dich: Nimm ein Thema, das Dir gerade unter den Nägeln brennt, und schreib es einmal in diese Formel. Ein Satz, mit Zahl und mit Mandat.

Noch Fortbildungsbudget fürs Jahresende? Dann schau Dir die Transformation Manager Ausbildung an. → [Lücke: Link zur Ausbildung]

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Letzte Woche wurde ich versetzt, diese Woche saß ich nicht allein am Mikro. Zu Gast ist Peter Beck, vielen besser bekannt als Pit. Elektroingenieur, seit 2004 in der agilen Welt unterwegs, Mitgründer von DasScrumTeam und zusammen mit Andreas Schliep Autor von „OutEvolve“.

Ich habe Pit vorher geschrieben, dass mir manches im Buch wie alter agiler Wein in neuen Schläuchen vorkommt. Statt weiter Mails hin und her zu schicken, haben wir uns einfach hingesetzt und darüber gestritten.

Fragen, die wir klären: Warum ist Agilität für viele Unternehmen das falsche Optimierungsziel? Ist ein neues Vokabular wie Matches, Arenen und Tournaments nur Verpackung, oder hilft es wirklich? Was macht AME3 anders als SAFe, und warum will Pit gar nicht über Skalierung reden? Hebelt ein System Lead, der Methoden einfordern darf, die Selbstorganisation aus? Was passiert mit Softwareanbietern, wenn Software plötzlich ad hoc von KI-Agenten gebaut wird? Und was sollte eine Geschäftsführerin morgen als Allererstes tun, und was auf keinen Fall?

Gewinnspiel: Wir verlosen drei Exemplare von „OutEvolve“. Bewerte den Podcast auf Apple Podcasts, Spotify oder wo auch immer Du hörst, mach einen Screenshot und schick ihn mir an marc@marcloeffler.eu. Bisher haben immer erstaunlich wenige mitgemacht, Deine Chancen stehen also gut.

Pit und das Buch: https://www.dasscrumteam.com/de/outevolve · https://www.linkedin.com/in/curlypeter/

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Im Supermarkt sieht die Melone makellos grün aus. Zu Hause schneidest Du sie auf, und sie ist knallrot. Bei der Melone ist das genau richtig. Im Projektreporting ist es eine Katastrophe.

Den Begriff Watermelon Reporting habe ich 2011 zum ersten Mal beschrieben. Ob ich ihn wirklich erfunden habe, weiß ich bis heute nicht genau. In dieser Folge schneide ich die Melone auf: wie sie entsteht, woran Du sie erkennst und warum wir Coaches selbst fleißig Melonen produzieren.

Fragen, die ich beantworte: Wie wird aus einem roten Teilprojekt auf dem Weg nach oben ein grüner Gesamtstatus? Warum lügt fast niemand aus Bosheit, und wer ist dann schuld? Was sagt es über ein Projekt, das seit drei Monaten zu 90 Prozent fertig ist? Welche eine Frage ersetzt im Steering Committee jede Statusabfrage? Wie schützt sich ein Team, das nach Velocity gemessen wird? Und warum beweist jemand, der aus Angst um seine Rolle grün meldet, am Ende genau das Falsche?

Meine Hausaufgabe für Dich: Nimm Dein letztes grünes Reporting und schneid es auf. Was würde jemand sehen, der direkt beim Team vorbeischaut?

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