Du holst Dein Auto aus der Werkstatt, und der Mechaniker erklärt Dir fünf Minuten lang Nockenwellenversteller, Steuerkette und Fehlercode P0016. Dabei willst Du nur wissen, was es kostet, wie lange es dauert und ob Du noch auf die Autobahn kannst.

Genau so sitzt Deine Geschäftsführung im Review, wenn Du von Velocity und Burndown erzählst. In dieser Folge geht es um die Sprache, die oben wirklich ankommt.

Fragen, die ich beantworte: Warum erklären wir ständig, wie etwas funktioniert, statt was es bringt? Welche drei Währungen versteht jede Geschäftsführung, und welche davon unterschätzen fast alle? Warum ist Velocity ein Tachometer und kein Kompass? Was kostet eigentlich eine Abstimmungsrunde mit 15 Leuten? Was habe ich im ersten Brückenschlag-Workshop über die Zahl fürs Nichtstun gelernt? Und was antwortest Du, wenn es heißt: „Machen Sie mal, aber ohne dass es Aufwand macht“?

Die Brücken-Formel zum Mitnehmen: „Wenn wir [Veränderung], dann [Wirkung in Geld, Zeit oder Risiko]. Wenn nicht, [Kosten des Nichtstuns]. Dafür brauche ich von Dir [konkretes Mandat].“

Meine Hausaufgabe für Dich: Nimm ein Thema, das Dir gerade unter den Nägeln brennt, und schreib es einmal in diese Formel. Ein Satz, mit Zahl und mit Mandat.

Noch Fortbildungsbudget fürs Jahresende? Dann schau Dir die Transformation Manager Ausbildung an. → [Lücke: Link zur Ausbildung]

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Das „Unverzichtbar“-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505