En el sector del impacto social nos venden la idea de que la voluntad y el trabajo duro lo pueden todo. Pero casi nadie te habla del golpe de realidad que sufres cuando el sistema macro te demuestra que, en realidad, tienes muy poco control sobre las condiciones que sostienen tus proyectos.

Mi invitada de hoy es María Huerta, Directora Ejecutiva de Ashoka en México, Centroamérica y el Caribe. Tras cofundar TECHO en México a los 18 años y pasar años trabajando directamente en las comunidades, María entendió que el cambio real nunca sucede desde la comodidad de un escritorio. Su mayor talento ha sido convertirse en el puente que conecta a quienes toman las decisiones de financiamiento con la realidad cruda de los territorios.

Pero el mayor aprendizaje de María llegó tras la incertidumbre. El cierre repentino de los fondos de USAID le enseñó una de las lecciones de liderazgo más duras: tener que separar su identidad personal de su trabajo y aceptar que ni el éxito ni el fracaso dependen cien por ciento de nosotros.

A partir de ahí, su visión evolucionó hacia el pensamiento sistémico. Hoy, desde Ashoka, María está desafiando a la filantropía tradicional. Nos explica por qué el viejo cliché de "enseñar a pescar" ya está obsoleto, y por qué los verdaderos innovadores hoy se están preguntando: ¿habrá un río dónde pescar en 30 años?.

Hablamos sin filtro sobre cómo anticipar el futuro frente a retos como la inteligencia artificial y la nueva longevidad, cómo lidiar con el duelo profesional cuando te cambian las reglas del juego, y por qué involucrarse y ser un agente de cambio es, en el fondo, un derecho humano fundamental.

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En México nos encanta hablar de emprendimiento, pero casi nadie quiere meterse al negocio de resolver la crisis de cómo cuidar a quienes nos cuidaron.

En este episodio, platico con Marco A. Alvarez Jimenez, cofundador y CEO de Salus. Marco nos cuenta cómo la falta de alternativas dignas para cuidar a su abuela con demencia lo empujó a dejar su trabajo en un fondo de inversión para crear una industria que prácticamente no existía en el país.

Hablamos sin filtro sobre el golpe de realidad que vivió al intentar replicar un modelo de residencias de Estados Unidos: después de dos años de estudios y planeación, el proyecto fracasó rotundamente porque la cultura mexicana no estaba lista.

Pero en lugar de rendirse, Marco pivotó hacia el cuidado a domicilio. Nos revela los brutales retos logísticos de operar en la Ciudad de México, su decisión de fundar el Instituto Salus para formar a sus propias enfermeras frente al déficit nacional de talento, y cómo una confesión vulnerable en una taquería salvó a su empresa de no poder pagar la nómina.

Un episodio brutalmente honesto sobre lo que significa construir un negocio de alto impacto que, literalmente, tiene vidas humanas en sus manos.

01:26 Bienvenida a Marco y la influencia familiar en su camino emprendedor.
05:46 La historia de su abuelo y la dura realidad de ser tu propio dueño.
09:33 La crisis de demencia de su abuela que fracturó a toda la familia.
14:31 La inspiración de los modelos de cuidado y residencias en Estados Unidos.
18:46 Los factores culturales por los que México no estaba listo para las residencias.
25:43 El rotundo fracaso al intentar vender el modelo a sus primeras clientas.
34:28 El pivote radical: soltar la idea original y apostar por el cuidado a domicilio.
39:12 El enorme reto de logística y el factor de generar confianza a puerta cerrada.
51:47 La fundación del Instituto Salus para combatir la escasez nacional de enfermeras.
01:02:56 Los Centros de Día: regresarle el propósito a los adultos mayores y el golpe de la pandemia.
01:12:32 El milagro en la taquería: la vulnerabilidad que salvó la empresa de la quiebra.
01:16:20 Por qué el éxito de un fundador no es el exit, sino el impacto de todos los días.

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En el ecosistema emprendedor sobra el glamour de levantar capital y falta la cruda realidad de operar y volverse rentable.

En este episodio, me siento con Francisco Cordero, fundador y CEO de Laudex. Francisco construyo una de las fintechs educativas mas relevantes de Mexico arrancando en plena crisis financiera del 2008 y 2009. Para lograrlo, tuvo que devolver su bono de contratacion en la consultora Bain and Company, rechazar la seguridad corporativa y lanzarse al vacio justo cuando esperaba a su primer hijo.

Hablamos sin filtros sobre lo que realmente toma escalar un negocio financiero: desde hacer cosas que no escalan en los primeros años (como revisar burós de crédito a mano y firmar préstamos tomando café en un Sanborns), hasta la monumental tarea de alcanzar el break-even rápido para poder levantar una línea de deuda de 20 millones de dólares con el BID.

Además, Francisco nos comparte historias que nadie te cuenta en los pitch decks, como el día que un cliente le exigió 12 millones de pesos en 24 horas, y su mayor lección tras años de operar: por qué debes dejar de jugar a no perder, y empezar a jugar a ganar.

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