📢 PEOPLE TRENDS 113: ¿Cómo se gestionan los recursos de los family offices?

🔸 EDITORIAL – En el episodio 113 de PEOPLE TRENDS, Rogelio Segovia analiza un reporte de JPMorgan Chase Private Bank que revela cómo piensan hoy las grandes fortunas familiares. Las family offices están priorizando preservación de capital sobre rendimientos agresivos. En Latinoamérica el sesgo hacia renta fija es mayor, reflejo de volatilidad e incertidumbre institucional. Aunque todos hablan de IA, pocos invierten en la infraestructura que la sostiene. El capital sofisticado no está persiguiendo modas: está reduciendo errores en un entorno frágil. Cuando el dinero paciente se mueve con cautela, conviene escuchar.

🔸 NEGOCIOS

ENTRETENIMIENTO

The Walt Disney Company acelera su transición de liderazgo: Bob Iger adelantará su salida como CEO. No es un simple relevo, sino una sucesión crítica en medio de presión financiera, transformación del streaming y ajustes en su modelo tradicional. El mensaje es claro: incluso los gigantes creativos están entrando en una etapa de disciplina operativa y rediseño estratégico.

TECNOLOGÍA

Microsoft sufrió una caída bursátil tras reportar un fuerte aumento en gasto de capital para infraestructura de IA. El mercado no duda del potencial, pero sí del tiempo que tardará en traducirse en utilidades. Ya no basta la narrativa tecnológica; ahora se exige retorno visible.

CONSUMO Y EXPANSIÓN

FEMSA concluyó la separación de su socio local y operará OXXO Brasil de forma independiente. Es una apuesta directa por escala y crecimiento en un mercado estratégico. No es repliegue: es concentración de capital donde se ve potencial de largo plazo.

🔸 ECONOMÍA

MÉXICO

La estimación oportuna del PIB 2025 mostró un crecimiento anual cercano a 0.7%: suficiente para evitar recesión, pero muy lejos del dinamismo necesario. El desempleo se mantiene bajo, pero con alta informalidad y subempleo. El ITAEE confirmó un país a distintas velocidades: estados industriales y exportadores avanzan, mientras regiones petroleras y menos diversificadas retroceden. El nearshoring aún no se traduce en crecimiento homogéneo.

ESTADOS UNIDOS Y GLOBAL

La Reserva Federal mantuvo tasas sin cambios, en pausa mientras evalúa si la desaceleración se consolida. La economía estadounidense resiste, pero con señales de enfriamiento gradual. El Fondo Monetario Internacional ajustó ligeramente al alza el crecimiento global para 2026, aunque advirtió riesgos por geopolítica y por un posible desfase entre expectativas de IA y resultados reales.

🔸 TALENTO

Izka González aborda una pregunta clave en reclutamiento: si es posible anticipar cuándo un candidato aceptará una contraoferta. La conversación gira en torno a señales, datos y decisiones que impactan la efectividad de selección y retención.

🔸 CULTURA

Ginnie Dorado profundiza en una competencia crítica para el alto desempeño: el relacionamiento estratégico. No se trata solo de habilidades técnicas, sino de construir redes de influencia que impulsen crecimiento profesional.

🔸 QUE NO SE NOS ESCAPE

Yeshua Gómez explica una resolución de la Suprema Corte que diferencia rescisión de contrato y despido justificado. Un matiz legal con implicaciones prácticas para empresas y trabajadores.

Si usted tuviera un problema con su jefe, ¿le respondería con algo como esto?:

“¿Me va a despedir? Adelante. Hágame el favor de una vez, así podré dedicarme por fin a mi verdadera pasión: ver cómo esta empresa se va al carajo mientras me tomo una cerveza en pijama”.

📢 PEOPLE TRENDS 112: Cuando la arquitectura del trabajo deja de sostener la realidad

🔸 EDITORIAL – EL COLAPSO SILENCIOSO DEL TRABAJO

En el episodio 112 de PEOPLE TRENDS, Rogelio Segovia plantea una idea incómoda pero urgente: el diseño tradicional del trabajo está mostrando fallas estructurales que ya no pueden maquillarse con discursos de bienestar o eficiencia. El lanzamiento de su nuevo eBook, “2026, Arquitectura del trabajo. Un eBook sobre el colapso silencioso del diseño del trabajo y el papel incómodo de RH en ese colapso”, parte de esa premisa: cuando la arquitectura del trabajo —roles, procesos, incentivos, cultura y tecnología— deja de sostener la realidad operativa y humana, Recursos Humanos se convierte en el área que absorbe el colapso. El eje del episodio es una pregunta de fondo: si el modelo ya no funciona, ¿qué estamos realmente dispuestos a rediseñar?

🔸 NEGOCIOS

ENTRETENIMIENTO

Netflix modificó su oferta para adquirir Warner Bros. Discovery y la convirtió en una propuesta totalmente en efectivo. La jugada busca acelerar decisiones, reducir fricciones y enviar una señal de fortaleza financiera en un mercado de streaming que ya no crece por inercia. Más que comprar contenido, Netflix estaría intentando redefinir la estructura competitiva del sector, aunque enfrentará escrutinio antimonopolio e importantes retos de integración cultural.

RETAIL DE LUJO

Saks Global, matriz de Saks Fifth Avenue y Neiman Marcus, se acogió al Capítulo 11 en Estados Unidos. No es un cierre, sino un intento de reorganización ante una estructura de deuda que dejó de ser sostenible. El caso es una advertencia para los consejos de administración: la marca ya no basta si el modelo financiero no resiste cambios en consumo, costos y tráfico físico. Confundir tamaño con resiliencia puede salir muy caro.

🔸 ECONOMÍA

MÉXICO

México arrancó el año con una inflación anual de 3.77% en la primera quincena de enero, aún dentro del rango de Banxico, pero con presiones claras en alimentos y servicios. Al mismo tiempo, el IGAE mostró debilidad y el consumo privado perdió dinamismo al cierre de 2025. El FMI mantuvo su previsión de crecimiento para 2026 en 1.5%, un avance modesto para una economía que necesita mayor tracción. El próximo dato del PIB confirmará con qué inercia real inicia el año.

ESTADOS UNIDOS Y GLOBAL

En Estados Unidos, el PIB del tercer trimestre de 2025 fue revisado al alza a 4.4% anualizado, pero la inflación subyacente se mantiene en 2.8%, todavía por encima del objetivo de la Fed. El debate ya no es si subir tasas, sino cuándo podrían bajar si el empleo se debilita. La Reserva Federal se mueve entre la fortaleza reciente y la cautela hacia adelante.

🔸 TALENTO

Izka González advierte que la inteligencia artificial aplicada al reclutamiento ya entró al terreno legal. El uso de algoritmos en selección está generando demandas, riesgos regulatorios y nuevas responsabilidades para las empresas. La innovación avanza más rápido que la gobernanza.

🔸 CULTURA

Ginnie Dorado recuerda que, en medio de rediseños y presión operativa, las competencias básicas de liderazgo siguen siendo decisivas. Sostener resultados sin perder personas es hoy una capacidad crítica, no un rasgo deseable.

🔸 QUE NO SE NOS ESCAPE

Yeshua Gómez presenta el Annual Board Outlook para México, un mapa de los riesgos y prioridades que ya están en la agenda de los consejos de administración. Entender qué preocupa hoy a los boards permite anticipar hacia dónde se moverán las organizaciones mañana.

Aun tratándose de un tema musical, las ARMY exigieron reglas claras, se defendieron derechos y se logró acción gubernamental: una palanca replicable para causas públicas.

📰 Mi colaboración para EL NORTE de Grupo REFORMA.

Davos 2026 fue un ejercicio de disonancia cognitiva: el intento de sostener dos creencias contradictorias.

Pero, más allá de eso, como advirtió Yuval Noah Harari, con la IA hemos cruzado un umbral peligroso: aprendió a simular emociones, a generar intimidad y a tomar decisiones.

📰 Mi colaboración para el Newsletter de HUMAN LEADER

El cuarto día de Davos visibilizó que la automatización, la Shadow AI y el crecimiento sin empleo no son riesgos a futuro, sino que son amenazas inmediatas que redefinirán la relación entre empresas, trabajadores, democracia y, en general, nuestra sociedad.

📰 Mi colaboración para el Newsletter de HUMAN LEADER

La economía puede crecer y, aun así, destruir empleo.

En Davos, el concepto de “crecimiento sin trabajo” dejó de ser una hipótesis para convertirse en una señal clara del impacto de la IA sobre el mercado laboral.

📰 Mi colaboración para el Newsletter de HUMAN LEADER

En el nuevo orden global, no basta con participar en la conversación: si no estamos en la mesa, terminamos siendo parte del menú.

📰 Mi colaboración para el Newsletter de HUMAN LEADER