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Hirnzigartig - ADHS und Neurodiversität im Business

Hirnzigartig - ADHS und Neurodiversität im Business

著者： Julie Simstich Walter Marinelli
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このコンテンツについて

 ADHS und Neurodiversität im BusinessJulie Simstich, Walter Marinelli 衛生・健康的な生活
エピソード
  • Effizientes Arbeiten mit ADHS – Über Body Doubling, Walt Disney und Dopamin-Deko

    Effizientes Arbeiten mit ADHS – Über Body Doubling, Walt Disney und Dopamin-Deko
    2025/12/09
    45 分
  • Führung von Menschen mit ADHS – Warum klare Ansagen und echtes Verständnis Gold wert sind


    Führung von Menschen mit ADHS – Warum klare Ansagen und echtes Verständnis Gold wert sind

    2025/10/28
    Führung von Menschen mit ADHS – Warum klare Ansagen und echtes Verständnis Gold wert sind

 Beschreibung:

 Führung ist keine Einbahnstraße – besonders dann nicht, wenn Mitarbeitende mit ADHS im Team sind. In dieser Folge nehmen die Psychologin Julie Simstich und der persönliche Experte Walter Marinelli das komplexe Verhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden mit ADHS unter die Lupe. 

 Diese Folge ist ein unverzichtbarer Guide für alle Führungskräfte, die das Potenzial ihrer neurodivergenten Mitarbeitenden heben wollen, und für Betroffene, die lernen möchten, was sie selbstbewusst von ihrer Führungskraft einfordern können und sollten.

 In dieser Folge erfährst du:
 Die Kern-Herausforderungen: Warum Konzepte wie "Jetzt und Nicht-Jetzt" das Zeitmanagement bestimmen und Impulsivität zu Konflikten führen kann. Die Fakten auf dem Tisch: Welche wissenschaftlich belegten Folgen schlecht gemanagtes ADHS für Unternehmen hat (u.a. geringere Produktivität und höhere Fehlzeiten). Warum Führung keine Einbahnstraße ist: Konkrete Tipps, was Mitarbeitende mit ADHS aktiv von ihrer Führungskraft einfordern sollten. Lösungen für Führungskräfte: Wie richtiges Delegieren, regelmäßiges und vor allem zeitnahes Feedback den Unterschied machen. Stärken richtig einsetzen: Was hinter dem Konzept "VAST" (Variable Attention Stimulus Trait) steckt und warum Walter die schwierigen Kunden bekommt, aber die Datenbankpflege hasst. Praxis-Tipp: Warum es entscheidend ist, Mitarbeitende mit ADHS lieber zu über- als zu unterfordern, um ihren Ehrgeiz und Dopamin-Haushalt zu aktivieren.
 Mehr zu den Hosts: Julie Simstich (Psychologin & Organisationsexpertin): hirnzigartig.at Walter Marinelli (Kreativ-Profi & persönlicher Experte): marinelli.de 
Genannte Studien & Konzepte:
 Bozionelos & Bozionelos (2013): Studie zu Arbeitszeit und zwischenmenschlichen Konflikten.
 de Graaf et al. (2008): Studie zum Zusammenhang von ADHS, Stress, Burnout und Fehlzeiten.
 Kessler et al. (2008): Studie zu Arbeitsunfällen und geringerer Produktivität bei ADHS.
 BMC Psychiatry (2022): Studie zum Zusammenhang von ADHS, Burnout und Krankenstand sowie dem positiven Effekt von Unterstützung am Arbeitsplatz. Link zur Studie
Variable Attention Stimulus Trait (VAST): Ein stärkenbasiertes Re-Framing des ADHS-Konzepts.
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    36 分
  • Wie Unternehmen die Talente von Menschen mit ADHS freisetzen

    Wie Unternehmen die Talente von Menschen mit ADHS freisetzen
    2025/10/28
    Nicht 'Plug-and-Play' – Wie Unternehmen die Talente von Menschen mit ADHS freisetzen 

Warum bleiben die oft zitierten "Superkräfte" von Menschen mit ADHS im Unternehmensalltag häufig unsichtbar? Walter Marinelli bringt es auf den Punkt: Menschen mit ADHS sind eben nicht "plug-and-play". Sie ecken an, maskieren ihre Stärken und brauchen ein spezifisches Umfeld, um zu glänzen.

In dieser Folge tauchen die Psychologin Julie Simstich und der persönliche Experte Walter Marinelli tief in die Unternehmensperspektive ein. Im Zentrum steht ein Konzept, das oft als Buzzword abgetan wird, aber der absolute Game-Changer ist: Psychologische Sicherheit. Julie erklärt, was wirklich dahintersteckt, woher das Konzept wissenschaftlich kommt (Stichwort: Amy Edmondson & Google) und warum es die absolute Grundlage für erfolgreiche und diverse Teams ist.

Die Episode liefert konkrete, umsetzbare Strategien für Führungskräfte und Unternehmen, die bereit sind, die nötigen Rahmenbedingungen zu schaffen – von Wissensaufbau über offene Kommunikation bis hin zu einer gelebten Fehlerkultur. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie man aus dem Potenzial von neurodivergenten Mitarbeitenden echten Mehrwert für das ganze Team schafft.

 In dieser Folge erfährst du:

 Das "Plug-and-Play"-Problem: Warum die Talente von Menschen mit ADHS oft ungenutzt bleiben und was damit gemeint ist.
 Psychologische Sicherheit entmystifiziert: Was wirklich hinter dem Buzzword steckt und warum es laut Studien (Amy Edmondson, Google's Projekt Aristotle) der wichtigste Faktor für erfolgreiche Teams ist.
 3 konkrete Strategien für Führungskräfte: Wissen aufbauen: Wie Schulungen Vorurteile abbauen und zur Basis für alles Weitere werden.
 Offene Kommunikation fördern: Warum Nachfragen, ehrliches Feedback und der Verzicht auf Ironie entscheidend sind.
 Fehlerfreundlichkeit leben: Wie eine positive Fehlerkultur den Mut zur Offenheit fördert.
 Der Farbenblindheit-Vergleich: Eine einfache Analogie, um zu verstehen, warum es so wichtig ist, offen dafür zu sein, dass andere Menschen anders funktionieren.
 Walters Wunsch an die Arbeitswelt: Was er sich von Führungskräften und Kollegen wünscht: Struktur, Empathie und klare Kommunikation.
 Mehr zu den Hosts:

 Julie Simstich (Psychologin & Organisationsexpertin): hirnzigartig.at
 Walter Marinelli (Kreativ-Profi & persönlicher Experte): marinelli.de
 Genannte Studien & Konzepte:

 Edmondson, A. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly. (Die grundlegende Studie zum Thema).
 Google's "Projekt Aristotle": Eine interne Studie von Google, die psychologische Sicherheit als den wichtigsten Erfolgsfaktor für leistungsstarke Teams identifizierte.
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    33 分
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