『Hills & Valleys Leadership Podcast』のカバーアート

Hills & Valleys Leadership Podcast

Hills & Valleys Leadership Podcast

著者： Hills & Valleys Thomas Kilian
無料で聴く

Im neuen Hills & Valleys Leadership Podcast berichten Führungspersönlichkeiten aus der christlichen Szene von ihren Herausforderungen in der Führung: * Persönliche Interviews rund um Leadership * Spannend: Umgang mit Höhen und Tiefen * Nützliche Führungswerkzeuge und Methoden キリスト教 スピリチュアリティ 人間関係 教育 社会科学 聖職・福音主義
エピソード
  • Dörthe Schuchardt: Nachfolge heißt Veränderung

    Dörthe Schuchardt: Nachfolge heißt Veränderung
    2026/06/10
    In der 16. Folge des Hills & Valleys Leadership-Podcasts spricht Thomas Kilian mit Dörthe Schuchardt: Geschäftsführerin, Tochter, Ehefrau, Mutter und Teilnehmerin des Hills & Valleys Trainings 2023/2024. Dörthe führt den Pflegedienst Hessen-Süd in Darmstadt neben ihrem Vater Norbert Janssen, der das Unternehmen Mitte der Neunzigerjahre aufgebaut hat. 2013 ist sie als studierte Wirtschaftsrechtlerin ins Unternehmen eingestiegen, 2015 kam die Prokura, seit 2019 trägt sie offiziell Mitverantwortung in der Geschäftsführung. Klingt nach einem geordneten Plan. Was nicht im Organigramm steht: die zehn Jahre dazwischen, in denen Dörthe innerlich gerungen hat. Mit dem Klassiker "Tochter vom Chef", mit ihrer Rolle als Fachfremde in der Pflegebranche, mit der Frage, ob sie das eigentlich aus eigenem Willen tut oder weil eine Tochter so etwas eben macht. Erst durch das Hills & Valleys Training, mit Unternehmensnachfolge als Praxisprojekt, fand sie ihren "inneren Status". Zehn Jahre Tochter vom Chef Dörthe redet im Interview offen über die unbequemen Wahrheiten einer Familiennachfolge: – Warum sie zehn Jahre brauchte, bis sie sich selbst die Berechtigung gegeben hat, im eigenen Unternehmen Klartext zu reden, und was das Training daran verändert hat. – Wie Hills & Valleys ihren "inneren Status" verschoben hat: weniger Beweisdruck, mehr Klarheit, eine eigene Stimme in einem fachfremden Umfeld. – Warum ihr Vater Norbert das Rauswachsen schwerer fand als sie das Reinwachsen, und an welcher Urlaubs-Anekdote sie gemerkt hat, dass das Loslassen wirklich gelungen ist. – Wie sie die Change-Kurve aus dem Training heute nutzt, um Widerstand im Team nicht mehr als Problem, sondern als ersten Schritt der Veränderung zu lesen. Wer reinwächst, muss auch lernen loszulassen Eine Übernahme im Familienunternehmen ist nicht nur ein Wechsel im Handelsregister. Es ist ein Beziehungsprozess, in dem zwei Generationen ihre jeweils eigene Veränderung schaffen müssen, beide unabhängig voneinander und doch verknüpft. Dörthe spricht über die konträre Persönlichkeitsstruktur zwischen ihr und ihrem Vater, über das Lernen, mit dem Tempo des jeweils anderen umzugehen, und über die Erkenntnis, die heute ihr wichtigstes Anliegen an andere Nachfolgerinnen und Nachfolger ist: Hol Dir professionelle Begleitung, je früher, desto besser. Im Familienkontext sitzt die Beziehungsebene immer mit am Tisch, und sich selbst so wichtig zu nehmen, dass man Unterstützung von außen einfordert, ist kein Schwächezeichen, sondern eine Führungsentscheidung. Wenn Du selbst gerade vor einer Übernahme stehst, ob im Familienbetrieb, in einer Gemeindeleitung oder in einer Rolle, die jemand anderes lange geprägt hat, dann ist diese Folge genau die richtige Begleitung. Eine offene Stunde über das, was zwischen Plan und Wirklichkeit liegt: die innere Veränderung. Mehr zum Hills & Valleys Leadership-Training: https://www.hills-valleys.de/
    続きを読む 一部表示
    55 分
  • Thomas Kilian: Den Berg sichtbar machen

    Thomas Kilian: Den Berg sichtbar machen
    2026/04/15
    In der 15. Folge des Hills & Valleys Leadership-Podcasts ist alles ein bisschen anders: Projektleiterin Michaela Warning übernimmt ausnahmsweise das Mikrofon und interviewt Thomas Kilian – Mitgründer von Hills & Valleys, verantwortlich für Marketing, Öffentlichkeitsarbeit und die Konzeption vieler Dinge, die im Hintergrund laufen. Was normalerweise Thomas' Stuhl ist, gehört heute Michi. Und Thomas? Der sitzt zum ersten Mal auf der anderen Seite, und ist überraschend entspannt dabei. Thomas leitet seit über 25 Jahren die Digitalagentur Thoxan Communications und entwickelt mit seiner E-Commerce-Gesellschaft eigene Marken. Sein beruflicher Alltag dreht sich um B2B-Unternehmen, die er nicht nur sichtbar macht, sondern in ihrer Entwicklung begleitet – prozessorientiert, partnerschaftlich, langfristig. Kein Zufall, dass sich genau dieses Denken auch bei Hills & Valleys wiederfindet: Denn aus einem persönlichen Stuck State, einem zweijährigen Unternehmertraining und Frühstücksgesprächen mit Mitgründer Alex Kampmann entstand die Idee für ein christliches Leadership-Training, das nicht belehrt, sondern verändert. Im Schwerpunkt dieser Folge geht es um den Hills & Valleys Routenplan – eine Transformationslandkarte in zwölf Etappen, die Thomas gemeinsam mit Michaela Warning und Anika Kersting über ein Jahr lang entwickelt hat. Thomas erklärt, warum ein Training eine Prozessbeschreibung braucht, wie seine Erfahrung mit Systemlösungen als Kommunikationswerkzeug den Routenplan geprägt hat und warum Veränderung immer mit Würdigung beginnen muss. Den Berg sichtbar machen – wie Struktur und Transformation zusammenpassen - Vom Stuck State zum Sprungbrett: Wie Thomas durch ein Unternehmertraining aus der Überforderung fand und daraus die Idee für Hills & Valleys mitnahm. - Warum der Routenplan keine Checkliste ist, sondern ein Transformationsprozess mit klarer Dramaturgie – vom Aufbruch über den Wendepunkt bis zur Multiplikation. - Was den Wendepunkt in der Mitte des Routenplans so entscheidend macht: Schmerzpunkt und Pattern Interrupt als Schlüssel zur echten Veränderung. - Warum der Glaube keine eigene Etappe braucht, sondern sich wie ein roter Faden durch alle zwölf Etappen zieht – authentisch, nicht aufgesetzt. - Psalm 139 und die Frage, warum positive Veränderung nur mit einer Würdigung der eigenen Person beginnen kann. Thomas ist bei Hills & Valleys weder klassischer Teilnehmer noch reiner Organisator, er ist beides. Ein Mitgründer, der das Prinzip des lebenslangen Lernens selbst lebt und den Routenplan nicht nur erdacht, sondern aus eigener Transformationserfahrung heraus mitentwickelt hat. Wenn Du wissen willst, wie Systeme und Strukturen Menschen beim Wachsen helfen können und warum eine gute Landkarte manchmal wichtiger ist als der nächste Motivationsschub, dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich. Mehr zum Hills & Valleys Leadership-Training und zum Routenplan: https://www.hills-valleys.de/routenplan/
    続きを読む 一部表示
    1 時間 2 分
  • Heike Nagel: Übergänge weise gestalten

    Heike Nagel: Übergänge weise gestalten
    2025/12/17
    Übergänge gehören zum Leben von Führungspersönlichkeiten dazu, und trotzdem treffen sie uns oft unvorbereitet. Alte Wege tragen nicht mehr, das Neue ist noch nicht sichtbar, und dazwischen entsteht ein Raum voller Unsicherheit, Spannung und Fragen. In dieser Folge des Hills & Valleys Leadership Podcasts spricht Thomas Kilian mit Heike Nagel darüber, warum genau diese Zwischenzeiten so prägend sind und wie man sie nicht nur aushält, sondern bewusst gestalten kann. Heike Nagel ist systemische Familientherapeutin, Seelsorgerin und Autorin. Seit vielen Jahren begleitet sie Einzelpersonen, Paare, Teams und Gemeinden in Veränderungsprozessen. Ihr Buch „Übergangsweise“ wird im Hills-&-Valleys-Kontext immer wieder empfohlen, weil es Sprache für das findet, was viele Leiterinnen und Leiter in Umbruchphasen erleben. Im Interview spricht Heike darüber, warum Übergänge kein "Betriebsunfall des Lebens" sind, sondern ein zentraler Ort von Reifung. Sie beschreibt die drei Phasen von Übergängen – das Ende, die neutrale Zone und den Neubeginn – und erklärt, warum gerade die mittlere Phase oft als besonders unkomfortabel erlebt wird. Statt schnelle Lösungen zu versprechen, lädt sie dazu ein, diese Zeit ernst zu nehmen, präsent zu bleiben und Verantwortung für den eigenen inneren Prozess zu übernehmen. Besonders spannend ist der Blick auf Leadership: Heike macht deutlich, warum Übergänge für Führungspersönlichkeiten oft herausfordernder sind als für andere – weil ihr eigener Prozess immer auch Auswirkungen auf andere hat. Sie spricht offen über Rollenerwartungen, Masken, Authentizität und darüber, wie in Krisen sichtbar wird, was vorher schon eingeübt wurde. Übergänge wirken dabei wie eine Lupe auf die eigene Persönlichkeit. Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf der Frage, wie sich eine innere Haltung trainieren lässt, die in Veränderungsphasen trägt. Heike spricht über Selbstführung, Achtsamkeit, Struktur, Stille, Dankbarkeit und darüber, warum unterschiedliche Persönlichkeiten auch unterschiedliche Wege brauchen, um resilient durch Umbrüche zu gehen. Dabei wird deutlich: Übergänge lassen sich nicht beschleunigen, aber man kann lernen, sie nicht zu blockieren. Diese Folge ist eine Einladung an alle, die gerade mitten in einem Umbruch stehen oder ahnen, dass ein Übergang bevorsteht – beruflich, geistlich oder persönlich. Sie ermutigt dazu, das "Dazwischen" nicht als Schwäche zu deuten, sondern als kreativen Raum, in dem Neues entstehen darf. Mehr zum Hills & Valleys Leadership-Training: https://www.hills-valleys.de/
    続きを読む 一部表示
    1 時間 3 分
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
まだレビューはありません