🎙️ In questo episodio affrontiamo uno dei temi più delicati per chi guida un team: la delega.
Delegare non significa solo assegnare compiti, ma saper costruire fiducia, comunicare con chiarezza e creare le condizioni perché le persone possano crescere.

Parleremo di tre ostacoli principali:
1️⃣ Le paure personali del leader: bisogno di controllo, perfezionismo e timore di perdere autorevolezza.
2️⃣ Le difficoltà relazionali: comunicazione poco chiara e mancanza di fiducia reciproca.
3️⃣ Le resistenze culturali: modelli organizzativi ancora centrati su una leadership accentratore.

Superare queste barriere significa lavorare su sé stessi, instaurare un dialogo trasparente con il team e abbracciare una nuova idea di leadership: da capo che accentra, a facilitatore che valorizza la crescita altrui, accettando anche l’errore come occasione di apprendimento.

L'articolo completo corredato da risorse di approfondimento lo trovi qui: https://www.risorseumane-hr.it/difficolta-a-delegare-cosa-ci-blocca/

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🎙️ In questo episodio affrontiamo il tema del Bring Your Own AI (BYOAI): quando i dipendenti portano al lavoro i propri strumenti di intelligenza artificiale.
Un fenomeno emergente, carico di opportunità ma anche di complessità per le aziende.

Se da un lato il BYOAI può favorire produttività e innovazione individuale, dall’altro introduce rischi significativi legati a sicurezza dei dati, conformità normativa e proprietà intellettuale.
Le organizzazioni devono quindi imparare a gestirlo in modo proattivo: non vietarlo, ma trasformarlo in una leva strategica.

Per HR e IT diventa essenziale definire policy chiare, programmi di formazione e canali di feedback, così da integrare gli strumenti AI personali in modo sicuro e vantaggioso.
Solo con un approccio bilanciato si può unire innovazione dal basso e controllo organizzativo, costruendo un ambiente di lavoro più efficiente e orientato all’AI.

👉 Trovi l’articolo completo con risorse di approfondimento qui: https://buff.ly/xdxNnWN

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🎙️ In questo episodio affrontiamo il tema dello storytelling organizzativo e di come possa trasformare il lavoro nell’Hospitality e nelle aziende in generale.
Dietro ogni servizio impeccabile si nascondono storie spesso invisibili: turni, gesti quotidiani, parole scambiate tra colleghi e manager. Sono queste narrazioni interne a costruire cultura aziendale, clima e motivazione.

Lo storytelling, applicato all’HR, non è un abbellimento ma una leva strategica per rafforzare l’employee experience, ridurre il turnover e creare appartenenza. Dall’onboarding alla leadership narrativa, dai rituali di team ai momenti di condivisione, le storie diventano strumenti concreti di gestione e sviluppo delle risorse umane.

👉 Questo episodio è tratto dall’articolo “Chi racconta il lavoro vince: lo storytelling che trasforma l’Hospitality” di Simona Leone, pubblicato sul Blog di RisorseUmane-HR.it e corredato da risorse aggiuntive utili per HR, manager e professionisti del settore.

🔗 Leggi l’articolo completo qui:
https://www.risorseumane-hr.it/storytelling-organizzativo-hospitality/

#RisorseUmane #HR #Storytelling #EmployeeEngagement

In questo episodio parliamo di uno strumento spesso sottovalutato ma potentissimo per rafforzare la cultura aziendale e creare connessioni autentiche tra le persone: la newsletter HR interna.

Prendiamo spunto dall’articolo “La newsletter HR aziendale per avvicinare tutti: 3 consigli pratici” a cura di Debora Conti, per riflettere su come una comunicazione costante e ben progettata possa trasformarsi in un vero ponte tra la Direzione HR e il resto dell’organizzazione.

Tre consigli concreti, semplici da attuare ma strategici nel lungo periodo, per rendere ogni invio non solo informativo, ma anche coinvolgente.

Puoi leggere l’articolo completo qui: https://buff.ly/70izTzK

🎙️ In questo episodio, tratto dall’omonimo articolo di Francesco Puppato disponibile sul blog di RisorseUmane-HR.it, affrontiamo una domanda scomoda ma fondamentale:
👉 Cosa conta davvero per fare carriera in azienda? Il talento… o la capacità di allinearsi?

Sempre più spesso, nelle organizzazioni, vediamo che non basta essere competenti, brillanti, innovativi. Per avanzare, serve soprattutto aderire ai codici impliciti del sistema: pensare come chi decide, parlare il loro linguaggio, condividere i riferimenti giusti.
E così il talento, se “troppo autentico”, può persino diventare un problema.

In questo episodio esploriamo quattro teorie organizzative che aiutano a leggere questa dinamica:
dal Cultural Fit ai bias inconsci, passando per il ruolo del potere e delle somiglianze simboliche.

Se vi è capitato di sentirvi fuori posto nonostante le competenze… o di dover “abbassare il volume” del vostro potenziale per non disturbare, questo episodio fa per voi.

Buon ascolto.

L'articolo completo è disponibilie dal seguente link: https://buff.ly/aUaNF9t

In questo episodio, ispirato all’omonimo articolo di Giorgia Raballo, viene proposta un’analisi comparativa tra il sistema HR italiano e quello britannico, con un focus sulle principali differenze in termini di tutela del lavoratore, burocrazia e cultura aziendale.
Emergono due approcci distinti: da un lato, il modello britannico, più pragmatico e orientato alla performance, che garantisce maggiore autonomia ma offre minori tutele; dall’altro, il sistema italiano, caratterizzato da un’impostazione più paternalistica e protettiva.

L’autrice sottolinea inoltre l’importanza di prestare attenzione al “non detto”: gli aspetti culturali e sociali della vita quotidiana nel Regno Unito, in particolare al di fuori di Londra, spesso ignorati da chi sceglie di trasferirsi.

Leggi l’articolo completo per approfondire il tema: troverai anche una checklist pratica e numerose risorse utili per chi desidera intraprendere un’esperienza lavorativa all’estero.

Link all'articolo: https://buff.ly/ad89utM

Il settore manifatturiero italiano affronta una doppia sfida: il pensionamento massiccio dei lavoratori esperti e la difficoltà nel reperire nuove risorse con competenze adeguate.

Questo episodio, tratto dall'articolo "Manifattura e Skill Gap: strategie HR per migliorare la produttività. Come ridurre il time to proficiency, trattenere il know-how e sviluppare le competenze per affrontare le sfide del settore manufatturiero italiano" analizza le cause del mismatch tra domanda e offerta di competenze e propone tre leve strategiche per le HR:

- migliorare i processi di talent acquisition,

- potenziare la formazione interna

- ottimizzare la gestione delle performance.

Ridurre il time to proficiency diventa cruciale per sostenere la produttività.

Le soluzioni sono ispirate sia a fonti italiane sia al recente studio McKinsey, adattate al contesto delle imprese italiane.

Puoi leggere l'intero articolo da questo link: https://buff.ly/H3h8lqG

In questo episodio tratto dall’articolo di Anna Lorenzini "Se Ohana significasse team… le aziende sarebbero pronte a non lasciare nessuno indietro?" partiamo da una frase semplice ma potentissima tratta da Lilo & Stitch – “Ohana significa famiglia. Famiglia vuol dire che nessuno viene abbandonato o dimenticato” – per riflettere su cosa significhi davvero costruire un team.

Cosa succede quando applichiamo questa visione in azienda? Quando l’empatia non è debolezza ma presenza, quando l’HR non è solo funzione tecnica ma spazio di relazione, quando gli errori diventano occasioni di crescita?

Attraverso la lente di Buber e Levinas, questo episodio esplora una leadership che unisce rigore e umanità, ascolto e responsabilità.

Perché i team migliori non sono quelli perfetti, ma quelli dove ognuno può essere se stesso, senza paura di essere lasciato indietro.

Un invito coraggioso a riscoprire l’umano dentro l’organizzazione.

👉 Leggi l’articolo completo qui: https://buff.ly/8bzr2rf