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Growth Ops — Der Business Podcast von Growth Advisory

Growth Ops — Der Business Podcast von Growth Advisory

著者: Dominik Biss
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概要

Du führst nicht dein Unternehmen. Du bist die Feuerwehr. Jede Entscheidung deine. Jeder Deal dein Kalender. Jedes Problem dein Kopf. Von außen sieht das nach Erfolg aus. Von innen ist es ein Dauereinsatz, den keiner abbläst. Growth Ops ist der Podcast für Unternehmer, die aufgehört haben, ihre Firma alleine zu tragen. Und anfangen wollen, sie nach der Vision zu bauen, mit der sie eigentlich gestartet sind. Dominik Biss, Gründer von Growth Advisory, redet Klartext über Systeme, Strukturen und Entscheidungen, die aus einem inhabergeführten Engpass ein Unternehmen machen, das dir Freiheit gibt. Freiheit, dein Leben nach deiner eigenen Vision zu leben. Keine Motivation. Keine Schablonen. Echte Fallstudien, klare Prinzipien, konkrete Umsetzung. Für Unternehmer, die kapiert haben: Der Flaschenhals ist nicht der Markt. Nicht das Team. Nicht die Wirtschaftslage. Der Flaschenhals bist du. Neue Folgen regelmäßig. マネジメント マネジメント・リーダーシップ マーケティング マーケティング・セールス 経済学
エピソード
  • Die Privileg-Falle: Warum du ausprobieren musst, solange du kannst.
    2026/05/03
    Dein Business läuft, deine Werbeanzeigen liefern, der Vertrieb funktioniert – und genau jetzt lauert die größte Gefahr für dein Unternehmen: die Privilegfalle. In dieser Folge erfährst du, warum funktionierende Systeme dich in falscher Sicherheit wiegen, wie du mit der 80/20-Regel kontinuierlich neue Opportunities testest, ohne den bewährten Weg zu vernachlässigen, und warum du Momentum unbedingt voll auskosten musst, sobald es entsteht.
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    9 分
  • Aufhören zu pokern: Wie du Investitionen in dein Unternehmen planbar machst
    2026/04/26
    In der heutigen Folge geht es um die Frage, wie erfolgreiche Unternehmer den Unterschied zwischen blindem Zocken und kalkulierten Risiken erkennen und nutzen. Ich erkläre anhand der Investmentphilosophie von Warren Buffett, warum smarte Entscheider nicht auf gut Glück setzen, sondern sich intensiv mit den Rahmenbedingungen, Mustern und Konstanten ihres Marktes beschäftigen, bevor sie investieren. Am Ende nimmst du konkrete Fragen mit, die dir helfen, deinen eigenen Markt besser zu verstehen.
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    8 分
  • Welchen Preis willst du bezahlen? Den Preis der Stagnation oder den Preis der Transformation?
    2026/04/19
    Jeder Unternehmer zahlt einen Preis – die Frage ist nur welchen: → Den Preis der Transformation: Aktiv Geld investieren in Beratung, neue Mitarbeiter, neue Produktlinien, Veränderung im Unternehmen → Den Preis der Stagnation: Passiv Geld verlieren durch sinkenden Umsatz, abwandernde Kunden, verpasste Entwicklungen
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    10 分
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